Blog do Antunes - Motivacionais

Faça o inesperado - Saia da zona de conforto

2011-08-29T11:15:00.000-03:00

Como nascem os Paradigmas - Grupo dos Macacos

2011-08-26T11:45:00.000-03:00

Saiba para onde está indo

2011-08-25T15:57:00.000-03:00

Saiba para onde está indo ...
(a história do piloto Guillormée)

Conheça, agora, a história – verídica – narrada pelo autor de “O Pequeno Príncipe”, em seu livro “Terra dos Homens”. Antoine de Saint-Exupéry conta que nas décadas de 20-30, nos primórdios da aviação comercial, ele ingressou no Correio Aéreo Francês, junto com um amigo chamado Guillormée. Desprovido de qualquer tecnologia, sem ajuda de mapas, roteiros ou algum aparelho que os ajudasse a estabelecer uma rota, munidos apenas de uma pequena bússola, os pilotos decolavam em seus minúsculos aparelhos de um só lugar para transportar a correspondência aos lugares mais distantes. (...) Naquela época, pilotar era uma aventura perigosa, e os que se arriscavam a fazê-lo, eram tachados de loucos e irresponsáveis.

Guillormée pilotava sobre a cordilheira quando seu pequeno monomotor sofreu uma pane, caindo sobre a montanha de neves eternas. Embora não tivesse se ferido gravemente, suas pernas apresentaram profundos cortes e sérios ferimentos.

Com muito esforço, sentindo fortes dores, ele abandonou a cabine do avião destroçado. Ao constatar a extensão dos ferimentos, compreendeu que não teria como sair dali sozinho. Olhou o horizonte em todas as direções e só viu solidão gelada. Conhecedor da região, após rápida análise, entendeu que seu fim estava próximo, principalmente em razão dos sérios ferimentos que sofrera nas pernas.

Por um instante sentiu-se tomado de pânico e pela dor de saber que chegava ao fim de seus dias. Pensou na família que não tornaria a ver, nos amigos, nas tantas coisas que ainda pretendia realizar e na impotência de não ter a quem pedir socorro.
Depois, já mais conformado, pôs-se a pensar sobre as medidas a tomar. Não havia nada a fazer no sentido de sobrevivência, portanto o mais sensato seria deitar-se na neve e esperar que o torpor causado pelo frio tomasse conta de seu corpo, permitindo-lhe ser envolvido, sem dor, pelo manto da morte.

Deitado sobre a neve, Guillormée dirigiu o pensamento a seus filhos, que ele não veria crescer e à esposa, de quem tanto gostava. Aquele homem de espírito forte, batalhador, lutava consigo mesmo para resignar-se à situação. “Meu consolo - pensava ele - é saber que eles não ficarão desamparados; meu seguro de vida tem cobertura suficiente para proporcionar-lhes subsistência por muito tempo. Menos mal! Felizmente tive o bom senso de estar preparado para uma situação destas; tão logo seja liberado meu atestado de óbito, a companhia de seguros...”.

Neste instante, Guillormée teve um sobressalto; sua apólice rezava que o seguro só seria pago mediante a apresentação do atestado de óbito. Ora, naquele lugar inacessível, seu corpo jamais seria encontrado; ele seria dado por desaparecido. Não haveria, pois, atestado de óbito. Passar-se-iam anos de privações para sua família, antes que ele fosse oficialmente considerado morto.

Apavorado com essa idéia, ele pensou: “A primeira tempestade de neve que cair soterrará meu corpo; nunca irão me achar. Preciso caminhar até um lugar onde meu corpo possa ser encontrado”.

As dores que sentia eram cruciantes, mas sua determinação era maior. Ele sabia que, ao pé da cordilheira, havia um povoado cujos moradores costumavam aventurar-se até certa altura da montanha, para caçar. A distância era longa - vários quilômetros -, mas ele precisava realizar a última proeza de sua vida: chegar até onde seu corpo pudesse ser encontrado por um caçador.

Reunindo todas as forças que ainda lhe restavam, obrigou-se a ficar em pé. Foi preciso um esforço hercúleo para não cair. Consciente da distância que teria de percorrer e sabedor de que não podia permanecer naquele local, apesar de seu estado lastimável, Guillormée estabeleceu a meta de dar um passo. Jogou um passo a frente e disse: “Só um passo!”. Com extrema dificuldade empurrava a outra perna e repetiu: “Só mais um passo!”, e de novo: “Só mais um passo!”.

Concentrando toda a sua energia apenas no próximo passo e estabelecendo um forte condicionamento positivo - através do comando “só mais um passo”- ele caminhou quilômetros pela neve. Não se permitia pensar na distância que ainda faltava percorrer, ou em sua dificuldade para se locomover; concentrava-se apenas no espaço a ser vencido pelo passo seguinte. Assim caminhou o dia todo.

A tarde já ia avançada quando seus olhos, turvos pela dor e pelo cansaço, vislumbraram alguns vultos à sua frente; firmou o olhar e percebeu que se tratava de pessoas que olhavam estupefatas, para ele. Agora eu já posso morrer!, pensou, e deixou-se escorregar para o nada.
...

Dias depois, já no hospital, abriu os olhos e a primeira imagem que viu foi a da esposa, a seu lado.
Guillormée teve alguns dedos de um dos pés amputados, que foram congelados pela neve. Passou algum tempo hospitalizado, até readquirir forças, mas continuou vivo ainda por muito tempo.

(...)

Esse exemplo deixa bem clara a importância da estipulação de metas bem definidas; a curto prazo (só mais um passo); a médio prazo (chegar ao pé da montanha); a longo prazo (ter seu corpo localizado), para a realização de qualquer objetivo proposto. Tivesse ele pensado na enorme distância a ser percorrida, na situação física precária em que se encontrava, e muito provavelmente não teria encontrado forças para alcançar o objetivo a que se determinou no alto da montanha.

Cada etapa vencida foi mais um ponto de concentração - em lugar da dispersão - de energia.

Ao estabelecer, portanto, um objetivo, divida o alvo a ser atingido. (...) Se uma emergência obrigá-lo a fazer mudanças nos planos, os ajustes também poderão ser feitos com pequenos passos complementares. Mas para tanto é necessário saber para onde você quer ir.

Sucesso na jornada!

O melhor vídeo de motivação a liderança

2011-07-01T23:57:00.000-03:00

Eu visualizei esse video no blog: LPcoach
Visete e veja os textos tambem...
Abs
AA

Eduardo e Mônica - O filme

2011-06-21T14:18:00.001-03:00

Um video muiiiiitttooo bom!
não deixe de assistir

Reformulando

2011-06-20T17:53:00.000-03:00

Ola leitor,

Fiz um pequeno ajuste no lay out e pretendo publicar textos um pouco mais curtos.

Assim podemos ler e refletir gastando menos tempo.

Aguarde novos textos.

Abs

Antunes

Comunicação

2010-03-19T09:38:00.003-03:00

Esse video, demostra uma falha do ser humano.
Podemos evitar varias "saias justas" ao prestar atenção no interlocutor, entender o que realmente a outra ponta do dalogo quer saber, somente então começar a explicar...

Fazendo a diferença

2010-02-12T22:05:00.000-02:00

Fazendo a diferença

“Bom não é ser importante. O importante é ser bom.” (Roque Schneider)

Sem usar caneta e papel, tente responder a estas perguntas:

1. Cite as cinco pessoas mais ricas do mundo hoje.
2. Cite os últimos vencedores da corrida de São Silvestre.
3. Cite as vencedoras do Concurso de Miss Brasil nos últimos cinco anos.

Muito difícil? Está bem. Então fale o nome da última vencedora.
4. Cite dez pessoas que ganharam o Prêmio Nobel.(Está bem, mencione apenas cinco!)
5. Cite os seis últimos vencedores do Oscar de melhor ator ou atriz.
6. Cite os vencedores, na última década, das Copas do mundo de futebol. Ou, se for muito difícil, dê o nome dos melhores jogadores dos cinco últimos jogos da Copa.

Tente, agora, responder esta segunda parte do questionário:

1. Cite dois professores que fizeram diferença em sua vida.
2. Cite três amigos que estiveram ao seu lado durante um período difícil.
3. Cite uma ou duas pessoas que acreditaram em você e que pensam em você como alguém de valor.
4. Cite cinco pessoas com quem gostaria de passar um final de semana só por ser divertido estar com elas e a quem admira muito.
5. Cite três ou quatro heróis, vivos ou mortos, cujas vidas inspiraram e encorajaram você.

Como foi dessa vez? Aposto que teve sucesso.

Na verdade, se houvesse tempo suficiente, você poderia ter citado mais nomes para cada pergunta. Por quê? Porque as pessoas que fazem diferença na vida não são aquelas com as credenciais mais impressionantes, nem as que possuem maiores portfólios. Não são sequer indivíduos que ganharam mais prêmios, nem aqueles cujos rostos aparecem nas capas de revistas. Essas pessoas causam pouco impacto em nossas vidas. É por isso que esquecemos os seus nomes. As que fazem verdadeira diferença são aquelas que se aproximaram de nós. Tornaram-se amigos queridos e, em alguns casos, nossos heróis.

É interessante que, quando se trata de heróis genuínos, a aparência exterior nada significa. O QI deles ou o desempenho que tiveram na escola não faz diferença alguma para nós. Nada disso importa. O que vale são as qualidades notáveis que os tornaram memoráveis.

(...) E você, quando tiver saído desta Cena terrena, como as pessoas se lembrarão de você? Que qualidade de caráter perdurará na memória deles, levando-as dizer que a sua vida foi importante? Por que desejariam parar diante do seu nome gravado em granito?

Quer aqueles a quem ajudemos sejam pobres, ricos, de classe média, negros, brancos, amarelos ou pardos, tudo o que se espera de nós é que lhes estendamos uma palavra, um gesto de amizade. Se o fizermos com o fito de obter lucro, já teremos recebido a nossa recompensa e tudo termina aí. Mas, se nos mostrarmos generosamente solícitos, e compadecidos daqueles que nos rodeiam, seremos abençoados para sempre.

Não ligue para as barreiras tolas levantadas pela sociedade ou pela própria pessoa. Avance confiante e faça diferença.

Esse post eu dedico a minha querida Esposa e aos amigos da "diretoria"!!!!

CUIDADO COM OS BURROS MOTIVADOS

2009-11-26T23:02:00.000-02:00

A revista ISTO É publicou esta entrevista de Camilo Vannuchi. O entrevistado é Roberto Shinyashiki, médico psiquiatra, com Pós-Graduação em administração de empresas pela USP, consultor organizacional e conferencista de renome nacional e internacional.
Em 'Heróis de Verdade', o escritor combate a supervalorização das aparências, diz que falta ao Brasil competência, e não auto-estima. ISTO É - Quem são os heróis de verdade?Roberto Shinyashiki -- Nossa sociedade ensina que, para ser uma pessoa de sucesso, você precisa ser diretor de uma multinacional, ter carro importado, viajar de primeira classe. O mundo define que poucas pessoas deram certo. Isso é uma loucura. Para cada diretor de empresa, há milhares de funcionários que não chegaram a ser gerentes.E essas pessoas são tratadas como uma multidão de fracassados. Quando olha para a própria vida, a maioria se convence de que não valeu à pena, porque não conseguiu ter o carro, nem a casa maravilhosa. Para mim, é importante que o filho da moça que trabalha na minha casa, possa se orgulhar da mãe. O mundo precisa de pessoas mais simples e transparentes. Heróis de verdade são aqueles que trabalham para realizar seus projetos de vida, e não para impressionar os outros.São pessoas que sabem pedir desculpas e admitiram que erraram.ISTO É -O Sr. citaria exemplos?Shinyashiki -- Quando eu nasci, minha mãe era empregada doméstica e meu pai, órfão aos sete anos, empregado em uma farmácia. Morávamos em um bairro miserável em São Vicente (SP) chamado Vila Margarida. Eles são meus heróis. Conseguiram criar seus quatro filhos, que hoje estão bem. Acho lindo quando o Cafu põe uma camisa em que está escrito '100% Jardim Irene'.É pena que a maior parte das pessoas esconda suas raízes. O resultado é um mundo vítima da depressão, doença que acomete hoje 10% da população americana. Em países como o Japão, a Suécia e a Noruega, há mais suicídio do que homicídio. Por que tanta gente se mata? Parte da culpa está na depressão das aparências, que acomete a mulher, que embora não ame mais o marido, mantém o casamento, ou o homem que passa décadas em um emprego, que não o faz se sentir realizado, mas o faz se sentir seguro. ISTO É -- Qual o resultado disso?Shinyashiki -- Paranóia e depressão cada vez mais precoce. O pai quer preparar o filho para o futuro e mete o menino em aulas de inglês, informática e mandarim. Aos nove ou dez anos a depressão aparece. A única coisa que prepara uma criança para o futuro, é ela poder ser criança. Com a desculpa de prepará-los para o futuro, os malucos dos pais estão roubando a infância dos filhos.. Essas crianças serão adultos inseguros e terão discursos hipócritas. Aliás, a hipocrisia já predomina no mundo corporativo.ISTO É - Por quê?Shinyashiki -- O mundo corporativo virou um mundo de faz-de-conta, a começar pelo processo de recrutamento. É contratado o sujeito com mais marketing pessoal. As corporações valorizam mais a auto-estima do que a competência. Sou presidente da Editora Gente e entrevistei uma moça que respondia todas as minhas perguntas com uma ou duas palavras. Disse que ela não parecia demonstrar interesse. Ela me respondeu estar muito interessada, mas como falava pouco, pediu que eu pesasse o desempenho dela, e não a conversa. Até porque ela era candidata a um emprego na contabilidade, e não de relações públicas. Contratei-a na hora. Num processo clássico de seleção, ela não passaria da primeira etapa.ISTO É - Há um script estabelecido?Shinyashiki -- Sim. Quer ver uma pergunta estúpida feita por um presidente de multinacional no programa 'O Aprendiz'? - Qual é seu defeito?Todos respondem que o defeito é não pensar na vida pessoal:- Eu mergulho de cabeça na empresa. Preciso aprender a relaxar. É exatamente o que o Chefe quer escutar. Por que você acha que nunca alguém respondeu ser desorganizado ou esquecido? É contratado quem é bom em conversar, em fingir. Da mesma forma, na maioria das vezes, são promovidos aqueles que fazem o jogo do poder. O vice-presidente de uma as maiores empresas do planeta me disse: 'Sabe, Roberto, ninguém chega à vice-presidência sem mentir'. Isso significa que quem fala a verdade não chega a diretor! ISTO É - Temos um modelo de gestão que premia pessoas mal preparadas? Shinyashiki -Ele cria pessoas arrogantes, que não têm a humildade de se preparar, que não têm capacidade de ler um livro até o fim e não se preocupam com o conhecimento. Muitas equipes precisam de motivação, mas o maior problema no Brasil é competência. Cuidado com os burros motivados. Há muita gente motivada fazendo besteira. Não adianta você assumir uma função, para a qual não está preparado. Fui cirurgião e me orgulho de nunca um paciente ter morrido na minha mão. Mas tenho a humildade de reconhecer que isso nunca aconteceu graças a meus chefes, que foram sábios em não me dar um caso, para o qual eu não estava preparado. Hoje, o garoto sai da faculdade achando que sabe fazer uma neurocirurgia. O Brasil se tornou incompetente e não acordou para isso.ISTO É - Está sobrando auto-estima?Shinyashiki - Falta às pessoas a verdadeira auto-estima. Se eu preciso que os outros digam que sou o melhor, minha auto-estima está baixa. Antes, o ter conseguia substituir o ser. O cara mal-educado dava uma gorjeta alta para conquistar o respeito do garçom. Hoje, como as pessoas não conseguem nem ser, nem ter, o objetivo de vida se tornou parecer. As pessoas parecem que sabem, parece que fazem, parece que acreditam. E poucos são humildes para confessar que não sabem. Há muitas mulheres solitárias no Brasil, que preferem dizer que é melhor assim. Embora a auto-estima esteja baixa, fazem pose de que está tudo bem.ISTO É -Por que nos deixamos levar por essa necessidade de sermos perfeitos em tudo e de valorizar a aparência? Shinyashiki -Isso vem do vazio que sentimos. A gente continua valorizando os heróis. Quem vai salvar o Brasil? O Lula. Quem vai salvar o time? O técnico. Quem vai salvar meu casamento? O terapeuta.O problema é que eles não vão salvar nada! Tive um professor de filosofia que dizia: 'Quando você quiser entender a essência do serhumano, imagine a rainha Elizabeth com uma crise de diarréia durante um jantar no Palácio de Buckingham'. Pode parecer incrível, mas a rainha Elizabeth também tem diarréia. Ela certamente já teve dor de dente, já chorou de tristeza, já fez coisas que não deram certo.A gente tem de parar de procurar super-heróis, porque se o super-herói não segura a onda, todo mundo o considera um fracassado. ISTO É - O conceito muda quando a expectativa não se comprova? Shinyashiki - Exatamente. A gente não é super-herói nem superfracassado. A gente acerta, erra, tem dias de alegria e dias de tristeza. Não há nada de errado nisso. Hoje, as pessoas estão questionando o Lula, em parte porque acreditavam que ele fosse mudar suas vidas e se decepcionaram. A crise será positiva se elas entenderem que a responsabilidade pela própria vida é delas. ISTO É - Muitas pessoas acham que é fácil para o Roberto Shinyashiki dizer essas coisas, já que ele é bem-sucedido. O senhor tem defeitos? Shinyashiki -Tenho minhas angústias e inseguranças. Mas aceitá-las faz minha vida fluir facilmente. Há várias coisas que eu queria e não consegui.Jogar na Seleção Brasileira, tocar nos Beatles (risos). Meu filho mais velho nasceu com uma doença cerebral e hoje tem 25 anos. Com uma criança especial, eu aprendi que, ou eu a amo do jeito que ela é, ou vou massacrá-la o resto da vida para ser o filho que eu gostaria que fosse. Quando olho para trás, vejo que 60% das coisas que fiz deram certo. O resto foram apostas e erros. Dia desses apostei na edição de um livro, que não deu certo. Um amigão me perguntou: 'Quem decidiu publicar esse livro?' Eu respondi que tinha sido eu. O erro foi meu. Não preciso mentir.ISTO É - Como as pessoas podem se livrar dessa tirania da aparência? Shinyashiki - O primeiro passo é pensar nas coisas que fazem as pessoas cederem a essa tirania e tentar evitá-las. São três fraquezas: A primeira é precisar de aplauso, a segunda é precisar se sentir amada e a terceira é buscar segurança. Os Beatles foram recusados por gravadoras e nem por isso desistiram. Hoje, o erro das escolas de música é definir o estilo do aluno. Elas ensinam a tocar como o Steve Vai, o B. B. King ou o Keith Richards. Os MBAs têm o mesmo problema: ensinam os alunos a serem covers do Bill Gates. O que as escolas deveriam fazer é ajudar o aluno a desenvolver suas próprias potencialidades.ISTO É - Muitas pessoas têm buscado sonhos que não são seus? Shinyashiki - A sociedade quer definir o que é certo. São quatro loucuras da sociedade... A primeira é instituir que todos têm de ter sucesso, como se eles não tivessem significados individuais. A segunda loucura é: Você tem de estar feliz todos os dias. A terceira é: Você tem que comprar tudo o que puder. O resultado é esse consumismo absurdo. Por fim, a quarta loucura:Você tem de fazer as coisas do jeito certo. Jeito certo não existe.Não há um caminho único para se fazer as coisas. As metas são interessantes para o sucesso, mas não para a felicidade. Felicidade não é uma meta, mas um estado de espírito. Tem gente que diz que não será feliz, enquanto não casar, enquanto outros se dizem infelizes justamente por causa do casamento. Você pode ser feliz tomando sorvete, ficando em casa com a família ou com amigos verdadeiros, levando os filhos para brincar ou indo à praia ou ao cinema.. Quando era recém-formado em São Paulo , trabalhei em um hospital de pacientes terminais. Todos os dias morriam nove ou dez pacientes. Eu sempre procurei conversar com eles na hora da morte. A maior parte pega o médico pela camisa e diz:'Doutor, não me deixe morrer. Eu me sacrifiquei à vida inteira, agora eu quero aproveitá-la e ser feliz'. Eu sentia uma dor enorme por não poder fazer nada. Ali eu aprendi que a felicidade é feita de coisas pequenas. Ninguém na hora da morte diz se arrepender por não ter aplicado o dinheiro em imóveis ou ações, mas sim de ter esperado muito tempo ou perdido várias oportunidades para aproveitar a vida.

Faça a outra pessoa sentir-se importante, mas faça-o sinceramente.

2009-09-03T10:41:00.000-03:00

Você deseja a aprovação de todos aqueles com quem está em contato. Quer o reconhecimento do seu real valor. Quer sentir-se importante no seu pequeno mundo. Não quer ouvir lisonjas insinceras e baratas, mas deseja uma sincera apreciação.
Quer que os seus amigos e associados sejam, como disse Charles Schwab, "sinceros nas suas apreciações e pródigos nos seus elogios". Todos nós queremos isto. Obedeçamos, portanto, à Regra de Ouro e demos aos outros o que queremos que os outros nos dêem.
Como? Quando? Onde? A resposta é: todas as vezes, cm toda parte.
A vida de muitas pessoas provavelmente mudaria se alguém as fizesse sentir-se importantes. Ronald J. Rowland, um dos instrutores do nosso curso na Califórnia, também é professor de artes manuais. Ele nos escreveu sobre um estudante de nome Chris, no início de suas aulas de artesanato: "Chris era um menino muito quieto, tímido e inseguro, o tipo do aluno que em geral não recebe a atenção que merece. Também dou aulas numa classe avançada que cresceu muito e tornou-se uma espécie de símbolo de prestígio e um privilégio para o aluno que conquistasse o direito de ingressar nela.
"Numa certa quarta-feira, Chris trabalhava com dedicação na sua prancheta. Com efeito, pressenti que dentro dele ardia um fogo oculto. Perguntei-lhe se gostaria de entrar na classe avançada. Como gostaria de poder expressar a fisionomia de Chris! Quantas emoções naquele garoto de 14 anos de idade, que procurava esconder as lágrimas que afluíam aos seus olhos. "Eu, Sr. Rowland? E o senhor acha que sou bom para isso?"
"Sim, Chris, acho que é.""Precisei me retirar nesse momento, porque eu é que estava
prestes a chorar. Quando Chris saiu da classe naquele dia, aparentemente um pouco mais alto do que o habitual, olhou para mim com seus olhinhos azuis e vivos e disse, com uma voz segura: `Obrigado, Sr. Rowland.' "Chris ensinou-me uma lição que jamais esquecerei -
nosso profundo desejo de sentirmo-nos importantes. Paraajudar-me a nunca esquecer desse presente, fiz um pequenocartaz onde escrevi: "VOCÊ É IMPORTANTE". Este cartaz ficou pendurado na entrada da sala de aula para que todos o vissem e para que eu me lembrasse de que cada aluno que tenho diante de mim é igualmente importante."
A verdade crua é que quase todo homem que você encontra se julga superior a você em algum ponto; e um caminho seguro para tocar-lhe o coração é faze-lo compreender, de uma maneira sutil, que você reconhece a importância dele no seu pequeno mundo, e o faz sinceramente. Lembre-se do que disse Emerson: "Cada homem que encontro é superior a mim em alguma coisa; e nisto posso aprender dele"
Vou contar-lhes um caso que têm aplicado, com resultados notáveis, tais princípios.
Tomemos em primeiro lugar o caso de um promotor de Connecticut que prefere seja o seu nome omitido devido aos parentes. Nós o chamaremos de Sr. R. Pouco depois de entrar para o curso, dirigiu-se de automóvel para Long Island com a esposa, em visita a alguns parentes dela. Esta o deixou conversando com uma sua velha tia e foi sozinha visitar alguns parentes mais jovens. Como devia fazer uma exposição profissional de como aplicou os princípios da apreciação, imaginou que devia começar pela velha tia. Assim, olhou em volta da casa para ver o que podia admirar com sinceridade. "Esta casa foi ponstruída em 1890, não?", perguntou. "Sim", respondeu a tia, "foi esse precisamente o ano em que foi construída." "Ela me recorda a casa onde nasci", acrescentou ele. "É bonita. Bem construída. Espaçosa. A senhora sabe que hoje não se constroem mais casas assim?"
"Você tem razão", concordou a velha senhora. "Os jovens dos nossos dias não fazem questão de casas bonitas. Todos eles querem apenas pequenos apartamentos e uma geladeira elétrica, indo depois vagabundear nos seus automóveis." "Esta é uma casa de sonhos", continuou num tom vibrante, evocando suas mais caras recordações. "Esta casa foi construída com amor. Meu marido e eu sonhamos com ela por quatro anos, antes de construí-Ia. Não tivemos arquiteto. Nós mesmos a planejamos."
Mostrou-lhe então toda a casa e ele expressou sua sincera admiração pelos lindos tesouros que ela adquirira durante suas viagens e que sempre amara: pesados xales, um velho serviço de chá inglês, vasos (Wedgwood) da China, camas e cadeiras da França, quadros italianos, e cortinados de seda que pertenceram a um castelo francês. "Depois de mostrar-me inteiramente a casa", disse o Sr. R., "levou-me para ver a garagem. Lá, sobre caixões, estava um automóvel Packard -- quase novo. `Meu marido comprou aquele carro pouco antes de morrer', disse suavemente. `Depois da sua morte, nunca andei nele... Você aprecia coisas belas, e por isso lhe darei esse carro.'
"Como, minha tia! A senhora me confunde. Aprecio a sua generosidade naturalmente, mas não posso aceitá-lo. Nem mesmo sou seu parente direto. Tenho um carr9 novo, e a senhora tem muitos parentes que gostariam de possuir um Packard. "'Parentes!' exclamou. `Sim, tenho parentes que estão esperando a minha morte para poder usar o meu carro. Mas eles não conseguirão tal coisa.'
"Se a senhora não quer dar o carro a eles poderá facilmente vendê-lo a um negociante de carros usados, sugeri. "'Vendê-lo', exclamou. `Pensa .que eu poderia vender este carro? Que eu suportaria ver estranhos indo para cima e para baixo pelas ruas nesse carro -- no carro que meu marido comprou para mim? Nem em sonhos penso em vendê-lo. Vou dar-lhe o automóvel. Você sabe apreciar coisas belas.' " Ele relutou em aceitar o carro, mas não podia faze-lo sem ferir os sentimentos da velha tia. Esta velha senhora, isolada num casarão, com seus pesados xales, suas antigüidades francesas e suas memórias, estava morrendo à míngua de um pequeno reconhecimento. Ela fora bonita e jovem. Construíra uma casa com amor e colecionara objetos de toda a Europa para torná-la mais linda. Agora, no isolamento
de sua velhice, ansiava por conforto humano, uma pequena apreciação verdadeira - e ninguém lhe dava nada disto. Quando encontrou o que desejava, como um oásis em pleno deserto, sua gratidão não podia expressar-se de outra maneira que não fosse oferecendo de presente o automóvel.

Tudo isso apenas interessado-se pelo que era iportante para a outra pessoa...
Faça isso e mudará o dia da pessoa, faça isso e mudará o seu dia...

Seja um bom ouvinte, incentive os outros a falar sobre eles mesmos.

2009-09-02T09:16:00.000-03:00

Seja um bom ouvinte, incentive os outros a falar sobre eles mesmos.

Para ser interessante, seja interessado. Faça perguntas a que outro homem sinta prazer em responder. Faça-o a falar sobre si mesmo e sobre seus assuntos prediletos. Lembre-se de que o homem com o qual estiver falando está uma centena de vezes mais interessado em si mesmo, nos seus problemas e vontades, do que em você e seus problemas. Sua dor de dente significa mais para ele que a fome na China que mata um milhão de pessoas. Um furúnculo no seu pescoço interessa-lhe mais que quarenta tremores de terra na Africa.
Pense em tudo isto na próxima vez que iniciar uma conversação

Conheço, e você também, comerciantes que desejam alugar espaços caros, comprar seus artigos com economia, arrumar suas vitrinas com arte, gastar centenas de dólares em propaganda, e contratam empregados que não possuem o senso necessário para ser bons ouvintes, empregados que interrompem constantemente os fregueses, muita vez contradizendo-os, irritando-os, o que apenas consegue levá-los para longe da loja.

Certa manhã, anos atrás, um freguês mal satisfeito entrou no escritório de Julian P. Detmer, fundador da Detmer Woolen Company, que mais tarde se tornou a maior distribuidora de
lãs, no comércio de alfaiatarias.
"Este homem nos devia uma pequena importância", explicou-me o senhor Detmer. "0 freguês negava isto, mas tínhamos a certeza de que ele estava enganado. Assim, nosso departamento de crédito insistiu pelo pagamento. Depois de receber várias cartas do nosso departamento, arrumou sua bagagem, fez uma viagem a Chicago e apressou-se em vir ao meu escritório, não somente para informar-me de que não viera pagar a conta, como também que nunca mais compraria mercadorias na Detmer Woolen Company.
"Ouvi pacientemente tudo quanto tinha a dizer. Estive tentado a interrompê-lo, mas compreendi que seria ma política. Assim, deixei que falasse tudo. Quando finalmente começou a esfriar e se tornou receptivo, eu disse calmamente: "Quero agradecer-lhe por ter vindo a Chicago falar-nos sobre isto. Fez-me um grande favor, pois se o nosso departamento de crédito o aborreceu pode também aborrecer outros bons fregueses, e isso será muito mau. Acredite-me, estou muito mais desejoso de ouvir isto do que o senhor de mo dizer". "Era esta a última coisa no mundo que ele esperava ouvir de mim. Penso que ficou desapontado pela asneira de ter vindo a Chicago para dizer-me uma ou duas coisas, e aqui, ao invés de atracar-me com ele, estava agradecendo-lhe. Assegurei-lhe que nós riscaríamos o débito dos livros e pedi que se esquecesse do mesmo pois ele era um homem muito cuidadoso, com uma única conta a olhar enquanto nossos empregados tinham que
olhar milhares de contas. Por essa razão havia menos possibilidade de ele estar errado do que nós. "Disse-lhe que compreendia perfeitamente como se sentiu e que, se eu estivesse no seu lugar, teria certamente sentido o mesmo. Desde que se decidira a não comprar mais de nós, recomendei-lhe outras casas de lãs. "Antes, quando ele vinha a Chicago, costumávamos almoçar juntos, por isso convidei-o para almoçar comigo naquele mesmo
dia. Aceitou com certa relutância, mas quando voltamos ao escritório nos fez um pedido de mercadorias como nunca fizera até então. Voltou para casa com disposições brandas e, querendo ser tão justo conosco como acabávamos de ser com ele, foi examinar suas contas e, encontrando uma que não havia sido paga, enviou-nos um cheque com as suas desculpas.
"Mais tarde, quando a esposa o presenteou com um garoto deu ao filho o nome de Detmer e continuou freguês e amigo da nossa casa até a sua morte, vinte e dois anos depois."
Durante as horas negras da Guerra Civil, Lincoln escreveu a um velho amigo em Springfield, Illinois, pedindo-lhe para vir a Washington. Lincoln disse que tinha alguns problemas que queria discutir com ele. 0 velho vizinho veio â Casa Branca e Lincoln falou-lhe durante horas sobre a conveniência de lançar uma proclamação libertando os escravos. Lincoln passou por todos os argumentos "pró" e "contra" tal movimento, leu cartas e artigos de jornais, alguns atacando-o por não ter libertado os escravos e outros porque receavam que ele abolisse a escravatura. Depois de falar durante horas, Lincoln apertou a mão do
seu velho vizinho, disse-lhe boa-noite e mandou-o para Illinois, sem mesmo perguntar-lhe a sua opinião. Lincoln falou todo o tempo. Isto parece que esclareceu seu pensamento. `Ele pareceu sentir-se mais tranqüilo depois de falar", disse o velho amigo. Lincoln não queria conselho. Queria apenas um ouvinte amigo e simpatizante com quem pudesse descarregar-se. Eis o que todos nós queremos quando estamos preocupados. É isto que, freqüentemente,
todos os fregueses irritados querem, bem como o empregado mal satisfeito ou amigo magoado.
Assim, se quiser ser um bom conversador, seja um ouvinte atento. Para ser interessante, seja interessado. Faça perguntas a que outro homem sinta prazer em responder. Concite-o a falar
sobre si mesmo e sobre seus assuntos prediletos.
Seja um bom ouvinte, incentive os outros a falar sobre eles mesmos.

O sorriso da Monalisa não é obra do acaso!

2009-08-25T15:22:00.000-03:00

O texto é adaptação do texto original do Paulo V. Kretly, visite:
blog: http://paulokretly.blogspot.com/

Pessoas bem-sucedidas são aquelas que sabem utilizar seu tempo para perseguir, da forma mais eficiente possível, os objetivos que traçaram para si. E ao fazer isso elas estão agindo de uma forma organizada, planejada.
Muitos acham que planejar é uma atividade tediosa; que reprime a criatividade. Essa é uma noção equivocada do que é o planejamento e de sua importância. Leonardo da Vinci, um dos maiores gênios da humanidade e dotado de uma indiscutível criatividade, planejava cuidadosamente suas obras, nos mínimos detalhes. Sua preparação era tão esmerada que ele chegava a dissecar cadáveres – o que era proibido na época – para estudar anatomia. Ao pintar um retrato, ele contratava músicos e artistas circenses para distrair a pessoa que estava posando, a fim de evitar que ela adquirisse uma expressão cansada ou entediada. Ou seja, o sorriso da Monalisa não é fruto do acaso, mas de uma elaborada preparação e planejamento. E se até um gênio como Da Vinci entendia a importância do planejamento, que desculpa nos resta para não planejarmos?
É claro que planejamento exige disciplina, mas, conforme dizia Renato Russo: “disciplina é liberdade”. Quem não se disciplina o suficiente para elaborar e seguir seus planejamentos acaba tornando-se refém dos contratempos, escravo do relógio e da frustração de não atingir suas metas. Culpar a falta de tempo pela impossibilidade de cumprir compromissos também é uma tendência desorganizadora. Uma hora tem sessenta minutos, e não há como esticá-la, por mais que você queira. Em vez disso, é muito mais útil reavaliar a forma como você está planejando suas atividades, de maneira que esses sessenta minutos sejam aproveitados de forma mais eficaz. O mesmo vale para seu tempo livre e ao destinado à família. Não planejá-lo é a melhor forma de desperdiçá-lo.
Por fim, é preciso lembrar que todo o planejamento que fazemos – desde o planejamento das atividades diárias até às metas de longo prazo – são parte de algo maior, que é o planejamento da própria vida. Que tipo de vida queremos ter em nossa idade madura? Alguns jovens – e até alguns não tão jovens – acham que isso é algo distante, que pode ser deixado para depois. Assim vão negligenciando certos aspectos do planejamento que podem parecer tediosos ou secundários. E dizem: “Por que vou me preocupar com minha aposentadoria se ainda sou jovem? Por que vou pensar em seguros e planos de saúde se nunca fico doente?” Porém, quem só faz o que gosta durante parte da vida, acaba fazendo o que não gosta durante todo o restante de sua vida. Colhemos o que plantamos, e não há como mudar essa simples verdade. Infelizmente, muitos só percebem isso quando não podem mais contar com a saúde e a juventude.

O fracasso também faz parte

2009-06-29T15:17:00.000-03:00

Abraham Lincoln foi um dos presidentes mais populares da história dos Estados Unidos. Até hoje seus discursos são decorados nas escolas pelas crianças americanas. Mas poucos sabem como ele lidou com o fracasso durante toda a sua vida.

Em 1832, ele entrou na guerra dos Black Hawk´s como capitão, mas terminou como soldado. No mesmo ano se candidatou e foi derrotado para o Congresso de Illinois, seu estado natal e ainda, naquele mesmo ano, comprou uma loja com um sócio, que poucos meses depois veio a falir.

Abraham Lincoln foi eleito ao Congresso Nacional em 1847, mas na época de sua reeleição, em 1849, mesmo querendo, não se candidatou. Era tão impopular que já sabia que perderia. Quando ele tentou reingressar na política em 1854, como candidato ao Senado americano, foi derrotado outra vez. Em 1858 tentou novamente ser eleito para o Senado e, mais uma vez, foi derrotado.

Em 1860, candidatou-se a presidente dos Estados Unidos e foi eleito com facilidade no primeiro turno. Até hoje é lembrado em todo o mundo como um grande defensor da democracia. É reconhecido também como um dos maiores líderes da história do mundo, por causa da sua persistência diante das sucessivas derrotas e por sua habilidade em transformar a derrota em vitória.
...
A maioria das pessoas, quando enfrentam revezes na vida, simplesmente desistem. Parece até que Lincoln sabia o segredo de usar os fracassos para chegar ao sucesso. Ele sabia que os fracassos iam lhe ensinando e ele ia se aperfeiçoando. Cada tropeço ou fracasso continham lições que o ajudavam a chegar ao sucesso.
O fracasso é uma das partes mais importantes do sucesso. Existe, aí, um paradoxo. Jamais chegará ao sucesso se nunca fizer uma tentativa e, se nestas tentativas fracassar, aí está implícito que tentou alguma coisa. É justamente através das tentativas e fracassos que aprenderá como alcançar a vitória.

Se você quiser fazer algo bem feito, tem que estar disposto a aprender com seus erros, aperfeiçoando-se a cada tentativa.
Adaptado do livro Insight II, de Daniel C. Luz.

2009-06-22T10:34:00.002-03:00

Nos textos deixados aqui no blog, tenho como principal objetivo, fazer com que quem leia, desperte um forte desejo de modificar seus hábitos, tome uma sacudida do seu próprio ego e de um passo em direção a realização.

Não interessa qual a sua realização ou a minha, cada um tem um sonho e a realização pessoal de chegar perto dele é a mola propulsora do nosso dia a dia, portanto comece a levar a serio o que você esta fazendo para chegar perto do seu sonho.

Também pare de calcular sucesso por aquisição de “Bens Materiais”, pois isso já foi símbolo de status, hoje em dia qualquer Zé entra em uma loja e adquiri um carro zero, qualquer um compra uma bela casa, um celular que faz tudo, inclusive ligações telefônicas e leva junto tudo isso um carnê com 60 meses de dívidas que você não verá como o cara vai pagar...
Tenha em mente que o sucesso poderá ser baseado no tempo livre que você tem com seu filho, com sua esposa, mesmo que seja apenas 1 hora ou ½ hora do seu tempo, ele pode ser compartilhado sem culpa, com a importância que seus colegas de trabalho dão as suas opiniões e contribuições, com a lealdade que seus liderados ou pares vê em você e a respeitam, sucesso pode ser visto no simples prazer de sair para trabalhar, na realização de fazer o seu trabalho bem feito e até poder olhar e se orgulhar da atividade realizada.

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“Os únicos limites do homem são: o tamanho das suas idéias e o grau da sua dedicação” (F. Veiga)
Tente sempre estar acompanhando seu humor, seu stress, seu comportamento frente as dificuldades da vida, pois esses “termômetros” podem te ajudar a corrigir posturas, comportamentos e mesmo pensamentos, em encontrei na internet um teste muito simples e que ajuda a você ter uma idéia de como a coisa anda, lógico que existem testes mais complexo e que também não é uma simples folha de papel dizendo que você é o melhor, ou a mesma folha dizendo que você não esta com nada que dirige sua vida, mas esses testes ajudam a dar uma olhada com “outros” olhos para o momento em que você esta vivendo e assim poder enxergar “brechas” e corrigi-las.
Eis aqui um site que normalmente tento fazer uma avaliação semestral...http://www.bne.com.br/cores/ ...

Aprenda que as vezes caímos para aprender a levantar...
Abs.
Antunes

O AMOR COMO COMPORTAMENTO

2009-06-16T09:35:00.003-03:00

O texto abaixo, foi extraído e adaptado do livro “O Monge e o executivo”, apesar de varias outras passagens terem a mesma analise sobre essa passagem bíblica, achei esse um bom texto a ser postado.
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...
Nosso tópico hoje é amor. Sei que talvez seja um pouco desconfortável para alguns de vocês, mas para compreender liderança, autoridade, serviço e sacrifício é importante conhecer esta palavra importante
"O que o amor tem a ver com isso?"
. Comecei a entender o significado real do amor há muitos anos, ainda na faculdade. Eu estudava filosofia naquela época, e alguns de vocês podem se surpreender, mas eu era um verdadeiro ateu.
- Porque, eu tinha estudado todas as religiões e nenhuma me parecia plausível. O cristianismo, por exemplo. Eu realmente tentava entender o que Jesus queria dizer, mas ele continuava voltando à palavra amor. Disse para "amar seu próximo", o que eu imaginava ser possível contanto que tivesse bons vizinhos. Mas, para piorar as coisas, Jesus insistia em que amássemos "nossos inimigos". Para mim aquilo era pior do que absurdo. Amar Adolf Hitler? Amar a Gestapo? Amar um assassino? Como ele podia ordenar que as pessoas fabricassem uma emoção como o amor? Principalmente com relação a pessoas nada amáveis?
— Então surgiu uma crise em meus paradigmas a respeito da vida e do amor.
Uma noite, vários colegas e eu nos reunimos para tomar umas cervejas na taberna
local. Um dos professores de línguas veio juntar-se a nós e logo a conversa mudou
para as grandes religiões do mundo, até chegar ao cristianismo. Eu disse algo
parecido com: "Sim, amar nossos inimigos. Que piada! Então tenho que amar um
estuprador!" O professor de línguas me interrompeu dizendo que eu estava
interpretando mal as palavras de Jesus. Ele explicou que, ao pensar em amor, eu
estava confundindo sentimento com ação. Você sabe, a partir do momento em que
tenho sentimentos positivos a respeito de alguma coisa ou alguém, posso dizer que
os amo. Geralmente associamos amor com bons sentimentos.
- De fato, ontem à noite fui à biblioteca e procurei amor no dicionário. Havia três definições e eu as escrevi todas:
número um, forte afeição;
número dois, ligação calorosa;
número três, atração baseada em sentimentos sexuais.
— Você vê ? O amor é definido um tanto mesquinhamente, e a maioria das definições envolve sentimentos positivos. O professor de línguas me explicou que muito do Novo Testamento foi originalmente escrito em grego, e os gregos usavam várias palavras diferentes para descrever o multifacetado fenômeno do amor. Se bem me lembro, uma dessas palavras era eros, da qual se deriva a palavra erótico, e significa sentimentos baseados em atração sexual e desejo ardente. Outra palavra grega para amor, storgé, é afeição, especialmente com a família e entre os seus membros. Nem eros nem storgé
aparecem nas escrituras do Novo Testamento.
Outra palavra grega para amor era philos, ou fraternidade, amor recíproco. Uma espécie de amor condicional, do tipo "você me faz o bem e eu faço o bem a você" Finalmente, os gregos usavam o substantivo ágape e o verbo correspondente agapaó para descrever um amor incondicional, baseado no comportamento com os outros, sem exigir nada em troca.
E o amor da escolha deliberada. Quando Jesus fala de amor no Novo Testamento,
usa a palavra ágape, um amor traduzido pelo comportamento e pela escolha, não o
sentimento do amor.
— Pensando nisso, parece bobagem tentar mandar alguém ter um sentimento ou emoção por alguém. Neste sentido, aparentemente Jesus Cristo não queria dizer que nós devemos fazer de conta que as pessoas ruins não são ruins, ou nos sentir bem a respeito de pessoas que agem indignamente. O que ele queria dizer era que devemos nos comportar bem em relação a elas.
Eu nunca tinha pensado nisso dessa maneira.

— Ouvi sujeitos me falarem muitas e muitas vezes o quanto amam suas esposas. Eles falam isso sentados nos bares, caçando mulheres. Ou pais que se derretem de amor pêlos filhos mas não conseguem separar quinze minutos do dia para ficar com eles. E alguns dos companheiros Exército, que fazem grandes declarações de amor às garotas quando o que querem é ir para a cama com elas. Portanto, dizer e fazer não são a mesma coisa, não é?
- Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relação a outras pessoas.

Os sentimentos variam, dependendo do que aconteceu na véspera! Meu vizinho
talvez seja difícil e eu posso não gostar muito dele, mas posso me comportar
amorosamente. Posso ser paciente com ele, honesto e respeitoso, embora ele opte
por comportar-se mal.

Como lidar com a tristeza

2009-05-27T16:26:00.003-03:00

Só o texto ja vale o post

- VOCÊ É CAPAZ DE RESOLVER, OU DE IMPRESSIONAR ?

2009-05-15T12:24:00.000-03:00

Esse post, foi catastrofico, pois faltou o texto...
Somente agora eu consegui um tempo para arrumar, eita vida de contador e fechamentos, bom vamos la!

Por Max Gehringer

Vi um anúncio de emprego. A vaga era de gestor de atendimento interno, nome que agora se dá à seção de serviços gerais. E a empresa contratante exigia que os eventuais interessados possuíssem - sem contar a formação superior - liderança, criatividade, energia, ambição, conhecimentos de informática, fluência em inglês e, não bastasse tudo isso, ainda fossem hands on.
Para o felizardo que conseguisse convencer o entrevistador de que possuía mesmo essa variada gama de habilidades, o salário era um assombro: 800 reais. Ou seja, um pitico. Não que esse fosse algum exemplo absolutamente fora da realidade. Pelo contrário, ele é quase o paradigma dos anúncios de emprego atuais. A abundância de candidatos está permitindo que as empresas levantem, cada vez mais, a altura da
barra que o postulante terá de saltar para ser admitido. E muitos, de fato, saltam. E se empolgam. E aí vêm as agruras da superqualificação, que é uma espécie do lado avesso do efeito pitico...

____

Vamos supor que, após uma duríssima competição com outros candidatos tão
bem preparados quanto ela, a Fabiana conseguisse ser admitida como
gestora de atendimento interno. E um de seus primeiros clientes fosse o
seu Borges, gerente da contabilidade.

- Fabiana, eu quero três cópias deste relatório.

- In a hurry!

- Saúde.

- Não, isso quer dizer "bem rapidinho". É que eu tenho fluência em
inglês. Aliás, desculpe perguntar, mas por que a empresa exige fluência
em inglês se aqui só se fala português?

- E eu sei lá? Dá para você tirar logo as cópias?

- O senhor não prefere que eu digitalize o relatório? Porque eu tenho
profundos conhecimentos de informática.

- Não, não. Cópias normais mesmo.

- Certo. Mas eu não poderia deixar de mencionar minha criatividade. Eu
já comecei a desenvolver um projeto pessoal visando eliminar 30% das
cópias que tiramos.

- Fabiana, desse jeito não vai dar!

- E eu não sei? Preciso urgentemente de uma auxiliar.

- Como assim?

- É que eu sou líder, e não tenho ninguém para liderar.

- E considero isso um desperdício do meu potencial energético.

- Olha, neste momento, eu só preciso das três có...

- Com certeza. Mas antes vamos discutir meu futuro...

- Futuro? Que futuro?

- É que eu sou ambiciosa. Já faz dois dias que eu estou aqui e ainda não aconteceu nada.

- Fabiana, eu estou aqui há 18 anos e também não me aconteceu nada!

- Sei. Mas o senhor é hands on?

- Hã?

- Hands on. Mão na massa.

- Claro que sou!

- Então o senhor mesmo tira as cópias. E agora com licença que eu vou
sair por aí explorando minhas potencialidades. Foi o que me prometeram
quando eu fui contratada.
_______________________

Então, o mercado de trabalho está ficando dividido em duas facções. Uma, cada vez maior, é a dos que não conseguem boas vagas porque não têm as qualificações requeridas. E o outro grupo, pequeno, mas crescente, é o dos que são admitidos porque possuem todas as competências exigidas nos anúncios, mas não poderão usar nem metade delas, porque, no fundo, a função não precisava delas.
Alguém ponderará - com justa razão - que a empresa está de olho no longo prazo: sendo portador de tantos talentos, o funcionário poderá ir sendo preparado para assumir responsabilidades cada vez maiores.
Em uma empresa em que trabalhei, nós caímos nessa armadilha. Admitimos um montão de gente superqualificada. E as conversas ficaram de tão alto nível que um visitante desavisado que chegasse de repente confundiria nossa salinha do café com o auditório da Fundação Alfred Nobel. Até que um dia um grupo de marketing e finanças foi visitar uma de nossas fábricas. E, no meio da estrada, a van da empresa pifou. Como isso foi antes do advento do milagre do celular, o jeito era confiar no especialista, o Cleto, motorista da van. E aí todos descobriram que o Cleto falava inglês, tinha noções de informática e possuía energia e criatividade. Sem mencionar que estava fazendo pós-graduação. Só que não sabia nem abrir o capô. Duas horas depois, quando o pessoal ainda estava tentando destrinchar o manual do proprietário, passou um sujeito de bicicleta. Para horror de todos, ele falava "nóis vai" e coisas do gênero. Mas, em 2 minutos, para espanto geral, botou a van para funcionar. Deram-lhe uns trocados, e ele foi embora feliz da vida. Aquele ciclista anônimo era o protótipo do funcionário para quem as empresas modernas torcem o nariz, uma espécie de pitico contemporâneo:
O que é capaz de resolver, mas não de impressionar.

A pessoa certa nos momento incertos

2009-05-06T12:12:00.000-03:00

"A pessoa certa é a que está ao seu lado nos momentos incertos"
- Pablo Neruda

O empresário certo é o que investe em seus funcionários nos momentos incertos; o funcionário certo é o que aposta na empresa nos momentos incertos; os colegas certos são os que permanecem lutando, junto com você, nos momentos incertos; o amigo que é amigo mesmo, continua sendo tbém nos momentos incertos; o amor certo é o que está ao seu lado, chova ou faça sol, nos momentos incertos;Nos momentos de sua vida nos quais tudo está indo bem e dando certo, as pessoas erradas se aproximam.Você não as notará, porque está tudo certo. Verá o melhor delas, porque está tudo certo. Gostará mais delas, porque está tudo certo. Será mais fácil de iludir você, sua empresa, departamento ou até toda a sua família, amigos e colegas, porque está tudo certo.Como um cruzeiro em um iate, todos nós sofremos uma certa dose de "ilusão das férias de verão" quando conhecemos alguém, seja na vida profissional ou pessoal, com a qual só experimentamos momentos de calmaria, de festas, de alegria. Momentos muito bons, mas nos quais é impossível separar o "joio do trigo". Momentos nos quais só vemos o melhor ângulo da personalidade de uma namorada (ou namorado), um funcionário, um sócio, um parceiro, um amigo.

Temos, portanto, uma visão perigosamente bidimensional.Muitos casamentos acabam, quando marido e mulher descobrem que a personalidade da outra pessoa é muito mais complexa do que podia ser visto durante a fase de namoro e noivado -- especialmente quando aquela fase não ofereceu "crises" para testar o casal. Os dois só viram o "trigo", antes do casamento, descobrindo o "joio" depois. Sim, há casos em que o joio é visto bem antes, mas alguns de nós fazem questão de fingir que não estão vendo nada, ou que depois essa pessoa mudará...

Quantas pessoas que você considerava "grandes amigos", não se afastaram imediatamente, assim que você perdeu aquele emprego? Sim, é impossível avaliar amigos, colegas, funcionários e amores sem o teste das crises.Para conhecer realmente essa pessoa, você tem que observa-la quando o iate entrar em uma tempestade gigantesca no meio do oceano, quando o navio estiver sob risco de afundar, e um grupo de piratas começar a destruir tudo e invadir a nau. Neste momento, você verá, de modo cristalino, quem é que corre para os botes salva-vidas esquecendo-se completamente de você, da empresa ou do projeto, e quem está com você até o fim -- seja este fim qual for.Por isso, antes de julgar alguém pelo belo sorriso em um dia de sol, veja se o sorriso ainda está lá, mesmo que haja lágrimas em um dia de chuva.

Como explicou Pablo Neruda: A pessoa certa é a que está ao seu lado nos momentos incertos.

Será mesmo que você é substituível?

2009-03-18T13:56:00.002-03:00

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível".
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.

-----

Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E Beethoven?
- Como? - o encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
---
Silêncio.

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.

Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico ? (até hoje o Flamengo está órfão de um Zico).

Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'gaps'.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico...
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se seu Gerente/ Coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.

Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'; ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim:

"Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:... Ninguém... pois nosso Zaca é insubstituível"

Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... com toda certeza ninguém te substituirá!

Novo video e explicações

2009-03-18T10:32:00.005-03:00

Queridos,
Após um mes turbuleto, retomo os post nesse blog, peço desculpas aos que acompanham as postagem por aqui, tive um problema grave de saúde na familia e as circunstancias me impediram de continuar a postar com relativa frequencia, passado o temporal vem a bonança e como dizia "renato Russo" ...Mas é claro que o Sol ... vai voltar amanhã...
Sempre nasce um novo dia e estamos retomando os trabalhos...

Deixo aqui um otimo video do professor Marins, acredito que vai motivar o nosso dia.
Abs.
Antunes

O seu cliente pode pagar mais

2009-02-11T12:31:00.002-02:00

Caro leitor amigo, entenda sempre que todos nós somos prestadores de serviço e estamos em constante atividade, portanto temos clientes o tempo todo e em todo lugar:

O nosso chefe é nosso cliente, a nossa esposa e filho são clientes, a sua sogra é um cliente, o cobrador do ônibus que você pega pela manhã é seu cliente.

Você as vezes ao ler esse tipo de texto, tem por natureza pensar logo: “bom, eu não tenho empresa, portanto não tenho que pensar nisso de receber mais do meu cliente.”

Pense de forma mais abrangente, no dito acima, o cobrador do ônibus é seu cliente, ele pode pagar mais pelo seu “serviço”. Porque ele é seu cliente? Porque ele estará em contato com você e toda ação sua poderá influênciar o dia dele, um sorriso, um “bom dia”, tudo que você fornecer a ele será considerado um serviço, você pode prestar um bom ou mal serviço, só depende de você, no entanto lembre-se que o pagamento do serviço normalmente reflete o tipo de serviço prestado.

Você já percebeu que tanto eu quanto você, no papel de cliente, estamos dispostos sim a pagar um pouco mais por um produto ou por um serviço, desde que nós tenhamos a segurança de que este produto ou serviço tenha um valor agregado alto ou seja ele vale o investimento, ele vale o dinheiro que nós estamos pagando.
A questão é:

O que significa valor? Como posso aumentar o Valor do meu produto ou serviço? É simples, Valor é o resultado de uma equação entre benefícios menos os custos percebidos pelo cliente. Beneficio você sabe o que é, é a característica que resolve de fato o problema do seu cliente, mas e o custo?

Ai está o pulo do Gato, muitos profissionais acreditam que custo é o preço de venda, quando na verdade o preço de venda é apenas uma parcela do custo.

O atendimento pode ser um custo e muitas vezes um custo alto para o seu cliente, se ele é mal atendido ele paga mais caro para ser bem atendido em outro lugar. Quantas vezes já não fazemos isso no papel de cliente, não é verdade?

Outro custo percebido pelo cliente é a Garantia, a segurança que ele tem. Se o cliente tiver muita dificuldade pra trocar o produto ou adquirir um serviço da maneira que ele esperava, ele também nunca mais compra deste mesmo fornecedor, ele prefere pagar um pouco mais para um fornecedor que lhe de uma garantia melhor e mais segurança. O ultimo Custo, e não menos importante, é O tempo!

Segundo Jack Welch: Tempo é dinheiro sim!

Velocidade é o realmente o propulsor que todos buscam, produtos mais rápidos, ciclos de produção mais rápidos para o mercado e melhor tempo de resposta para os clientes!
Lembre-se também: O seu cliente quer ser atendido rapidamente.

Então, se ainda tem dúvida em como fazer o seu cliente pague mais, é simples:

Aumente os benefícios e diminua os custos, lembrando que o benefício pode ser uma idéia criativa e diferenciada no atendimento e o custo, não é necessariamente o preço de venda.
Pense nesta estratégia poderosa de aumento de valor e você descobrirá, que o seu cliente pode sim, pagar mais, pelo seu produto ou serviço, se estiver com isso, obtendo mais valor para si mesmo.

Nossa vida, a melhor resposta

2009-02-10T09:06:00.003-02:00

Nossa vida, a melhor resposta

(texto de Martha Medeiros, publicado no jornal O Globo, 12/nov/2006)

Quem é você? Do que gosta? Em que acredita? O que deseja?

Dia e noite somos questionados, e as respostas costumam ser inteligentes, espirituosas e decentes. Tudo para causar a melhor impressão aos nossos inquisidores. Ora, quem sou eu. Sou do bem, sou honesto, sou perseverante, sou bem-humorado, sou aberto — não costumamos economizar atributos quando se trata da nossa própria descrição. Do que gostamos? De coisas belas. No que acreditamos? Em dias melhores. O que desejamos? A paz universal.

Enquanto isso, o demônio dentro de nós revira o estômago e faz cara de nojo. É muita santidade para um pobre diabo, ninguém é tão imaculado assim.
A despeito do nosso inegável talento como divulgadores de nós mesmos e da nossa falta de modéstia ao descrever nosso perfil no Orkut, a verdade é que o que dizemos não tem tanta importância.
Para saber quem somos, basta que se observe o que fizemos da nossa vida. Os fatos revelam tudo, as atitudes confirmam.

O que você diz — com todo o respeito — é apenas o que você diz.

Entre a data do nosso nascimento e a desconhecida data da nossa morte, acreditamos ainda estar no meio do percurso, então seguimos nos anunciando como bons partidos, incrementamos nossas façanhas, abusamos da retórica como se ela fosse uma espécie de photoshop que pudesse sumir com nossos defeitos. Mas é na reta final que nosso passado nos calará e responderá por nós. Quantos amigos você manteve. Em que consiste sua trajetória amorosa. Como educou seus filhos. Quanto houve de alegria no seu cotidiano. Qual o grau de intimidade e confiança que preservou com seus pais. Se ficou devendo dinheiro. Como lidou com tentativas de corrupção. Em que circunstâncias mentiu. Como tratou empregados, balconistas, porteiros, garçons. Que impressão causou nos outros — não naqueles que o conheceram por cinco dias, mas com quem conviveu por 20 anos ou mais.

Quantas pessoas magoou na vida. Quantas vezes pediu perdão.Quem vai sentir sua falta. Pra valer, vamos lá.

Podemos maquiar algumas respostas ou podemos silenciar sobre o que não queremos que venha à tona. Inútil. A soma dos nossos dias assinará este inventário. Fará um levantamento honesto. Cazuza já nos cutucava: suas idéias correspondem aos fatos? De novo: o que a gente diz é apenas o que a gente diz.

Lá no finalzinho, a vida que construímos é que se revelará o mais eficiente detector de nossas mentiras...

Pagando o preço Justo

2009-02-07T08:00:00.001-02:00

Quantas pessoas como eu e você ja não passaram por situações que poderiam ser evitadas apenas com bom senso?

Ir ao mecânico arrumar o carro por exemplo, desde garoto aprendi com meu pai que mecânico tem que ser mais que amigo, pois para ser "enrrolado" é a coisa mais facil, diz que trocou e não trocou, diz que arrumou e saindo aparece o problema de novo e vamos novamente para a tentativa e erro com o seu dinheiro.

As vezes a falta de justiça, o "puxar para o meu lado", o "jeitinho brasilerio" etc... nos causam mais trasntornos do que imaginamos, veja se você esta pagando o preço justo, verifique se você não esta cobrando o preço "inflacionado" mude a sua atitude, não é facil, mas tente.

O Sapo e a agua quente

2009-02-06T14:40:00.004-02:00

Para refletir no fim de semana, será que com essa história de "crise" vc não esta como o sapo em águas "tranquilas", vamos mexa-se, faça acontecer, mostre valor em tudo e para todos, faça a diferença, mostre o melhor.

Um exemplo para ilustrar: ontem passei no Graal do KM 30 Castelo Branco- SP para tomar café o quiosque sempre cheio e para ajudar, o sistema não estava funcionando... Com esse cenário o rapaz da segurança do graal, entrou no quiosque e vendo a situação começou a lavar as xícaras, inclusive foi ele que me serviu o café.
Depois fui pagar a conta, e la estava uma fila enorme, lógico que a culpa é do tal sistema, e adivinhem... o cara da segurança lá de novo, abriu um caixa e começou a atender as pessoas...
Pense nisso, não era a atividade principal dele, porem será que se eu ou você fossemos dono do restaurante, mandaríamos embora uma pessoa polivalente dessas ? eu não! Inclusive fui elogiar ao gerente o esforço do funcionario.

Não fique acomodado, dizendo que não é sua responsabilidade ou que a culpa não é sua,
Faça o mesmo, surpreenda seus superiores, pares, funcionários etc...sua esposa/esposo, leve flores hoje, mesmo aquelas compradas no semáforo estão valendo ...

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Se melhorar ...estraga

2009-02-03T08:43:00.003-02:00

Esse texto abaixo circulou muito na internet a uns anos atras, realmente uma estoria muito legal e interessante, porem acho que para gravarmos os seus fundamentos, devemos ter um pouco mais do que só a estória.

Para quem leu os ensinamentos de Stephen Covey - Autor do Livro "os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes" e o "8º Hábito" - temos exatamente o complemento didático dessa estória.

O Autor nos alerta, ensinando que podemos ter domínio em nossas ações, mas principalmente no livro "8º habito" ele fecha o contexto da estória abaixo, ou seja, VOCÊ é quem descide como reagir, VOCÊ tem o dom de escolher como irá enfrentar determinada situação.

A Frase primordial do livro é "entre o tempo em que vc recebe a ação e reage a ela, exite um espaço, exatamente onde tomamos a descisão de como reagir, a manutenção desse espaço é você quem faz, podendo aumentar (refletindo sobre a situação) ou diminuir e reagir sem muito pensar".

Esse temoa é bastante abordado na sociedade, porem não damos muita importancia, por exemplo, no filme Matrix o tema básico da trama esta na escolha em que o personagem principal tem que fazer para determinadas situações.

Agora leia a estória e pense nisso, você deve a cada manhã levantar e escolher como irá reagir as coisas que o mundo te oferece.

José era o tipo do cara que você gostaria de conhecer.
Ele estava sempre de bom humor e sempre tinha algo de positivo para dizer.
Se alguém lhe perguntasse como ele estava, a resposta seria logo:
* Se melhorar estraga.

Ele era um gerente especial pois seus garçons o seguiam de restaurante em restaurante apenas pelas suas atitudes.Ele era um motivador nato. Se um colaborador estava tendo um dia ruim, José estava sempre dizendo como ver o lado positivo da situação.Fiquei tão curioso com seu estilo de vida que um dia lhe perguntei:* Você não pode ser uma pessoa tão positiva todo o tempo.* Como você faz isso? Ele me respondeu:* A cada manhã ao acordar digo para mim mesmo, José, você tem duas escolhas hoje. Pode ficar de bom humor ou de mau humor. Eu escolho ficar de bom humor. Cada vez que algo de ruim acontece, posso escolher bancar a vítima ou aprender alguma coisa com o ocorrido. Eu escolho aprender algo.Toda vez que alguém reclamar, posso escolher aceitar a reclamação ou mostrar o lado positivo da vida.* Certo, mas não é fácil, argumentei.* É fácil, disse-me José. A vida é feita de escolhas.* Quando você examina a fundo, toda a situação sempre há uma escolha.* Você escolhe como reagir às situações. Você escolhe como as pessoas afetarão o seu humor. É sua a escolha de como viver a sua vida.Eu pensei sobre o que José disse, e sempre lembrava dele quando fazia uma escolha.Anos mais tarde soube que José cometera um erro, deixando a porta de serviço aberta pela manhã, foi rendido por assaltantes.Dominado, enquanto tentava abrir o cofre, sua mão, tremendo pelo nervosismo, desfez a combinação do segredo. Os ladrões entraram em pânico e atiraram nele.Por sorte ele foi encontrado a tempo de ser socorrido e levado para um hospital. Depois de 18 horas de cirurgia e semanas de tratamento intensivo, teve alta ainda comfragmentos de balas alojadas em seu corpo. Encontrei José mais ou menos por acaso. Quando lhe perguntei como estava, respondeu:* Se melhorar estraga.Contou-me o que havia acontecido perguntando:* Quer ver minhas cicatrizes? Recusei ver seus antigos ferimentos mas perguntei-lhe o que havia passado em sua mente na ocasião do assalto.* A primeira coisa que pensei foi que deveria ter trancado a porta de trás, respondeu. Então, deitado no chão, ensangüentado, lembrei que tinha duas escolhas:

poderia viver ou morrer.

Escolhi viver.

* Você não estava com medo? perguntei.* Os paramédicos foram ótimos. Eles me diziam que tudo ia dar certo e que eu ia ficar bom. Mas quando entrei na sala de emergência e vi a expressão dos médicos e enfermeiras, fiquei apavorado. Em seus lábios eu lia: "esse ai já era". Decidi então que tinha que fazer algo. * O que fez?, perguntei.Bem, havia uma enfermeira que fazia muitas perguntas. Me perguntou se eu era alérgico a alguma coisa. Eu respondi: "sim". Todos pararam para ouvir a minha resposta. Tomei fôlego e gritei: Sou alérgico a balas!!!"Entre as risadas lhes disse: "Eu estou escolhendo viver, operem-me como um ser vivo, não como morto."José sobreviveu graças à persistência dos médicos, mas também graças à sua atitude.Aprendi que todo dia temos a opção de viver plenamente.

Afinal de contas, "ATITUDE É TUDO".

A caçada do Emu - O Aprendizado do "Foco"

2009-02-02T11:36:00.000-02:00

Eu sou fã do Professor marins e acredito que a republicação desse post vai mostrar o motivo:

Luiz Marins

Muitas pessoas têm curiosidade de saber o episódio da caçada do EMU que fiz com os aborígines australianos da ilha de Bathurst em 1972, quando estudava antropologia na Austrália.
Este episódio, como sempre disse, ensinou-me o valor do foco. Desde então tenho visto que pessoas e empresas que têm foco, têm sucesso.

Aqui vai a narração do episódio:
Na noite anterior à caçada, os aborígines australianos, com quem vivi e estudei, fazem a dança da caça onde uma parte do grupo faz o papel da caça e outra parte o dos caçadores. Nessa dança eles acreditam "caçar de fato" o animal.
Após a "caçada" (na dança) eles comemoram, fazem as chamadas pinturas rupestres (desenham o animal caçado nas paredes das cavernas ou nas árvores) e vão dormir.
No dia seguinte, se levantam e vão "apanhar o animal", com os bumerangues e lanças próprios para (agora sim) caçar o animal que acreditam já ter sido devidamente "caçado" durante a dança na noite anterior.

Um certo dia os aborígines me convidaram para a dança do Emu (Emu é uma avestruz, uma ema que existe naquela parte do mundo) pois iríamos caçar no dia seguinte. Fizemos a dança como descrevi acima.

No dia seguinte deram-me a incumbência de achar as pegadas de emu. Ensinaram-me como eram as pegadas. Ao achar alguma pegada de emu, eu deveria chamar os caçadores. Os aborígines são exímios examinadores de pegadas. Pela análise eles sabem exatamente onde está o animal para apanhá-lo.

Eu ia à frente do grupo. De repente encontrei umas pegadas. Eram na verdade de canguru. Chamei a todos. Eles vieram, viram que as pegadas não eram de emu e sim de canguru e disseram: Essas pegadas são de canguru. Eu disse: mas canguru não é mais gostoso que emu? Eles responderam: Sim, é.

Mas nós hoje estamos caçando EMU e não canguru. E se espalhavam novamente.

Mais um pouco e encontrava outras pegadas. Sabia que não eram de emu, mas mesmo assim chamei os caçadores. Eles disseram: Essas pegadas são de wallabies (um pequeno canguru).
Eu disse: mas wallabies não são mais gostosos que emu e até mais gostosos que canguru? Sim, responderam eles, mas hoje estamos caçando emu e não wallabies ou cangurus. Outro dia voltaremos para caçar outro animal.

Hoje estamos caçando emu!

Na quarta vez que parei a caçada e as pegadas não eram de emu, eles me disseram:
- Nós estamos caçando EMU. Fizemos a dança do EMU, trouxemos os bumerangues de EMU, as lanças de EMU.
Se você parar a caçada cada vez que encontrar qualquer pegada, nós não vamos caçar nem emu, nem canguru, nem wallabies.
Outro dia nós voltaremos para caçar cangurus ou wallabies.

Hoje estamos caçando EMU.

Foi então que eu aprendi a razão de todo primitivo ir caçar e voltar com a caça rapidamente. Eles sabem exatamente o que estão caçando e não se desviam do foco.

Na empresa e no nosso dia-a-dia é a mesma coisa: um objetivo e metas claros e definidos, e muito foco nesses objetivos e metas; se tivermos os instrumentos certos para atingí-los (ou armas adequadas); pessoas certas com as habilidades necessárias, treinadas; dedicação e entusiasmo; com certeza, atingiremos nossos objetivos, por mais audaciosos que pareçam ser.

Assim, o foco, é, sem dúvida, um dos principais fatores de sucesso de pessoas e empresas.

Pense nisso.
Tenha Foco. Sucesso!

A travessia do rubicão

2009-01-29T11:48:00.000-02:00

Em 11 de janeiro de 49 a.C., o general e estadista romano Caio Júlio César tomou uma decisão crucial: atravessar o rio Rubicão com seu exército, transgredindo a lei do Senado que determinava o licenciamento das tropas toda vez que o general de Roma entrasse na Itália pelo norte. Este ato foi uma declaração de guerra civil contra Pompéia, que detinha poder sobre Roma. Com as palavras alea jacta est (a sorte está lançada), César resolveu voltar com suas legiões à cidade. Uma vez atravessado o Rubicão e já em terras romanas, ele sabia que não tinha volta. Ou ele e seus soldados tomavam a cidade, ou Pompéia os destruiria.

A decisão de César mudou o rumo da história. Antes que ele atravessasse o rio, a tomada de Roma era apenas uma idéia, um desejo que ele poderia concretizar.

Decorre, deste fato histórico, que atravessar o Rubicão é “pensar grande”, ultrapassar fronteiras, defrontar-se com um caminho sempre difícil e desconfortável. César, apesar disso, atravessou o Rubicão.

Para ter êxito na vida, você tem de ser vulnerável. É preciso arriscar-se em território desconhecido sem resultados prometidos ou calculados. É preciso ultrapassar os limites da zona de segurança e confiar que Deus vai cuidar de você, mesmo que você não saiba como. A verdadeira aventura da vida está em ir além da segurança aparente do já conhecido, impelidos pela constatação de que não são as nossas defesas pessoais que garantem nossa segurança, mas um poder que vai muito além da nossa débil encenação de autoproteção.

(...)

Um sonho que não inclua risco não merece ser chamado de sonho. Aquele que não arrisca fará poucas coisas ruins, mas fará pouquíssimas coisas. Se jamais corrermos riscos, jamais realizaremos coisas grandes. (...)
“Se você quiser que sua vida sempre melhore, terá de assumir riscos. Não existe nenhum jeito de crescer sem arriscar nada. Recuse-se a se unir à multidão cautelosa que joga para não perder. Jogue para ganhar”.

Alea jacta est. O sucesso favorece a ousadia. O mundo é um livro do qual os que não assumem riscos lêem apenas uma página. Vamos, atravesse o seu Rubicão.

Adaptação "Daniel Carvalho"- Primeiro programa

O sentimento de rejeição e a forma que o corpo e a mente pode responder

2009-01-28T07:48:00.003-02:00

Certas autoridades declaram que algumas pessoas atualmente se tornam doentes muita vez para encontrar na terra dos sonhos da insanidade a consideração que lhes fora negada no áspero mundo das realidades. Existem mais pacientes sofrendo das faculdades mentais nos hospitais dos Estados Unidos que de todas as outras doenças conjuntamente.

Qual a causa da insanidade?
Ninguém pode, por certo, responder.

Formulei recentemente esta pergunta ao médico-chefe de um dos nossos mais importantes hospitais para loucos. Este doutor, que recebera as mais altas honrarias e os mais ambicionados títulos pelo valor dos seus conhecimentos no campo da psiquiatria, confessou-me, com toda a franqueza, que ele mesmo não sabia porque as pessoas se tornavam insanas. Decerto ninguém sabe. Mas disse que muita gente se torna assim porque encontra na insanidade a satisfação da consideração que sempre almejou e que não teve facilidade de encontrar no mundo real. Contou-me, então, o seguinte caso:

"Tenho agora uma cliente cujo casamento foi uma verdadeira tragédia. Ela queria amor, satisfação sexual, filhos e prestígio social; mas a vida trouxe-lhe o aniquilamento de todas as esperanças. Seu marido não a amava. Recusava-se mesmo a fazer as refeições com ela, obrigando-a a servir os alimentos no próprio quarto. Ela não teve filhos, nem destaque social. Tornou-se louca; e, em sua imaginação, divorciou-se do marido e retomou seu nome de solteira. Acredita agora que se consorciou na alta aristocracia britânica e faz questão de ser chamada de Lady Smith. No tocante aos filhos imagina que tem um novo bebê cada noite. Sempre que chego para visitá-la, diz-me: `Doutor, tive um filhinho a noite passada`.

Uma vez desfeita a vida, todos os barcos dos sonhos se esbatem nas rochas ásperas da realidade; mas, nas encantadoras fantásticas ilhas da loucura, todas as suas galeras correm para porto, velas enfunadas e o vento assobiando em torno dos mastros. Trágico? Oh, não sei. Seu médico me disse: "Se eu pudesse com minhas mãos restituir sua sanidade mental, não o faria. Ela é muito mais feliz assim como está".

Quando, há poucos anos atrás, se realizou um estudo sobre esposas que abandonavam os maridos, qual foi a conclusão a que se chegou? "Falta de reconhecimento". E posso até mesmo
testar que um estudo sobre os maridos que abandonam as esposas levaria à mesma conclusão. Em geral nos acostumamos tanto com a presença de nossas esposas, que nunca nos lembramos
de dizer-lhes o quanto as estimamos.

Um membro de uma de nossas classes relatou-nos a respeito de um pedido feito por sua esposa. Ela e um grupo de companheiras da igreja estavam seguindo um programa de auto- aperfeiçoamento. A mulher solicitou ao marido que a ajudasse elaborando uma relação com as seis coisas que, segundo ele, ela poderia fazer para se tornar uma esposa mais eficiente. Ele
relatou à classe: "Esse pedido me deixou surpreso. Francamente, não me teria sido difícil relacionar seis coisas nas quais gostaria que ela mudasse - e ela, por sua vez, poderia ter
relacionado milhares de coisas em que eu poderia mudar -,mas não o fiz.
Em vez disso, disse-lhe: `Vou pensar nisso e amanhã pela manhã dou uma resposta'.
"Na manhã seguinte, levantei-me muito cedo, liguei para uma floricultura e pedi que entregassem seis rosas vermelhas à minha esposa, acompanhadas de um cartão com os dizeres:
`Não consigo me lembrar de seis coisas em que você poderia mudar. Eu a amo do jeitinho que você é'. "Quando cheguei em casa naquela noite, adivinhem quem me recebeu à porta? Exatamente. Minha esposa! Estava quase chorando. Nem preciso dizer, fiquei extremamente contente por não té-la criticado como me pedira. "No domingo seguinte, na igreja, após minha esposa apresentar os resultados de sua missão, muitas das mulheres com quem ela estudava procuraram-me e - disseram: `Foi o gesto mais cortês que vi em toda a minha vida'. A partir de então compreendi que poder tem a apreciação."

A internet cumpri seu papel ?

2009-01-27T09:00:00.001-02:00

Na semana passada eu escutei no radio a seguinte materia:
“A internet, com apenas 50 anos de criação, ultrapassa os jornais impressos e o Rádio como mídia de informação, ficando em 2º lugar, só perdendo para a TV.”

Esse fim de semana eu passei a tarde na casa de um amigo, ele ainda não tem TV a cabo e portanto os canais tradicionais imperavam na programação.
Eu fiquei assustado, pois a +/- 10 anos eu assino a Tv e não assisto Globo desde então. Porém a coisa não mudou em nada e ao perceber a forma em que o telespectador é tratado, eu só posso chegar a conclusão de que a TV nacional tem como principal atividade deixar o povo + ignorante.!!
Nos idos anos 80, quando vinculada a novela “Que Rei sou Eu”, observamos a mão invisível da mídia manipulando resultados eleitoreiros e o conceito continua atual ou seja, quanto mais ignorante o povo, melhor para o poder de governar e assim caminha a humanidade.
Exemplos atuais são os finais de novela das 8 e o Big Brother. Este ultimo é o que chama mais a atenção, pois seu contexto foi distorcido ou melhor nem apresentado aos ignorantes, porem depois de ler o texto faz todo o sentido na criação, para conhecimento geral, veja o texto que li no blog: (http://quefase.blogspot.com/)

...“A idéia do "Grande Irmão" foi cunhada por George Orwell (um pseudônimo do escritor Eric Arthur Blair) no livro Mil Novecentos e Oitenta e Quatro (titulo original: Nineteen Eigthy-Four). O livro foi escrito em 1948, no período pós-guerra e basicamente descreve a visão do autor de como seria a vida em 1984 num mundo (ou pelo menos parte dele) dominado por uma espécie de governo único. Sinceramente eu recomendo a leitura.Eh engraçado ver como o sentido real da coisa fica distorcido. A idéia do termo "big brother" estah relacionado com a forma em que o estado monitora, vigia e até certo ponto controla a população. Assim, as pessoas na tal casa não são "brothers" e nem "sisters". O Big Brother é aquele que estah do lado de fora e que tem poder de decidir o futuro daqueles personagens.” ...

Esse conceito de Estado que monitora, pode ser observado melhor ainda quando analisamos as mídias, quase toda concessão é ligada ao governo ou terá que atender ao seu “pedido” futuro.
A internet tem o papel de mudar isso e de tornar a informação mais independente, de criar mecanismos de debates de opinião sem interferência, etc.., porem hoje vivemos uma indigestão de informação, ela chega sem filtro, sem prazo de validade e sem “autoria”, ainda sem cumprir seu papel, informamos demais e o de menos.

Acho que teremos que conviver com o “Grande Irmão” durante muito tempo, espero apenas manifestar nesse texto a preocupação de que temos obrigação de combater esse tipo de comportamento na rede mundial e batalhar para informar menos, porem melhor.

Combatendo o “Fantasma” da Crise

2009-01-26T12:10:00.003-02:00

Essas últimas semanas os noticiários tem bombardeado a todos com esses textos de crise, crise isso, crise aquilo, a carne subiu, a bolsa caiu, o desemprego subiu, a pipa do vovô desceu, enfim uma avalanche de más noticias.
O colunista Carlos Heitor Coni deu uma noticia interessante, na busca pela internet, a palavra mais pronunciada na semana passada foi exatamente...crise!
Eu entendo que estamos passando por momentos difíceis, que temos que ter atenção, que devemos ser mais produtivos, que devemos fazer contas antes de trocar de carro, trocar a geladeira ou mesmo comprar o material das crianças para o ano letivo que vai começar, porem essa atenção e cuidado já deveria fazer parte da nossa vida, do nosso dia a dia e não porque estamos em crise.
Parece a historia do copo de água, “um copo pela metade pode ser analisado da forma pessimista que esta meio “vazio”ou da forma otimista que o copo esta meio “Cheio”.
A crise esta sendo analisada de forma pessimista e quase ninguém divulga a parte otimista, então vamos La:
Estamos falando de forma pessimista que o País SÓ deve crescer 3% no ano, poxa estamos afirmando que o ano será 3% melhor do que o ano passado, isso é ruim ?
O País ao crescer só 3% , terá condição de preparar a infra-estrutura para garantir a continuidade desse crescimento, será que tínhamos condições para crescer 6% ou 7% ? Temos estradas preparadas, temos energia suficiente, temos meios de escoar produção com eficiência?
Ou seja, o crescer só 3% pode ser uma dádiva dos céus nos preparando para poder criar mecanismos e escapes para no futuro crescer os 6, 7, ou 10%.
O fator de crescer 3% mostra que vamos melhorar, como podemos apregoar que estamos em crise? Estamos crescendo, vamos fazer o possível para continuar crescendo e não vamos parar!
Acho que os noticiários fazem exatamente o contrario, ao divulgar o pessimismo com fervor, atraem os sentimentos negativos, deixam a população em “pânico”, paralisam a economia e com isso, chegaremos ao final do ano sem o “poucos” 3% e talvez sim, com um país em crise, coisa que ainda não estamos.
Faça a sua parte, reflita e apregoe que estamos preparando o País para crescer 3%, que será um ano maravilhoso e faça a sua parte para que realmente seja !!
Antes de combater a Crise, combata o sentimento pessimista de poder entrar em crise, lembremos que é mais difícil eliminar um fantasma do que eliminar o problema real.
De que forma você esta vendo o copo? Meio cheio ou meio vazio ?

O pessimista vê dificuldade em cada oportunidade; o otimista vê oportunidade em cada dificuldade. ( Sir. Winston Churchill)

Ensinando o cavalo a voar

2009-01-26T09:09:00.000-02:00

Cuidado com seu aprendizado

2009-01-23T09:04:00.001-02:00

Essa "estória" nos ensina que devemos tomar cuidado com o nosso aprendizado, as vezes nos esforçamos tanto em aprender a matar dragões e não iremos utilizar essa tecnica em nada.

Alem de apreder, aprenda a aprender o que te trará edificação.

Separar o joio do trigo é uma ardua tarefa que fazemos a cada momento, a cada conversa, a cada leitura.

Desperte na outra pessoa um ardente desejo.

2009-01-22T13:20:00.002-02:00

Todos os verões vou pescar no Maine. Pessoalmente sou um apaixonado pelos morangos com creme, mas sei que, por uma estranha razão, os peixes gostam mais de minhocas. Por isso,quando vou pescar, não penso sobre o que mais me agrada. Penso sobre a predileção dos peixes. Meu primeiro cuidado é não iscar o anzol com morangos com creme. Penduro sempre uma minhoca ou um gafanhotinho no anzol e passo-o em frente dos peixes, perguntando-lhes: "Vocês não gostariam de provar tal comida?"

Por que não usar o mesmo senso prático ao tratar com pessoas?
Por que falar sobre o que nós queremos? Isto é criancice. Absurdo. Naturalmente você está interessado no que quer. Está eternamente interessado em tal coisa. Mas apenas você. Ninguém mais. 0 resto dos homens não é diferente. Estamos todos interessados no que nós queremos. Assim, o único meio existente na terra para influenciar uma pessoa é falar sobre o que ela quer e mostrar-lhe como realizar o seu intento.

"Se há algum segredo de sucesso, consiste ele na habilidade de apreender o ponto de vista da outra pessoa e ver as coisas tão bem pelo ângulo dela como pelo seu".

Henry Ford

Barbara Anderson, que trabalhou num banco de Nova York, estava disposta a mudar para Phoenix, Arizona, devido à

saúde do filho. Empregando os princípios que havia aprendido em nosso curso, escreveu a seguinte carta e a enviou a doze

bancos de Phoenix.

Prezado Senhor:

Meus dez anos de experiência bancária seriam de interesse a um banco que cresce tão depressa quanto o do senhor.

Tendo trabalhado em várias funções no Bankers Trust Company, de Nova York, o que me propiciou alcançar meu atual

cargo de gerente de agência, adquiri muita experiência e habilidade em todas as fases bancárias, incluindo relações com depositantes, créditos, empréstimos e administração.

Estarei de mudança para Phoenix no próximo mês de maio tenho certeza de que poderei contribuir para o seu crescimento e

rendimento. Estarei em Phoenix no dia 3 de abril e gostaria de ter a oportunidade de mostrar ao senhor de que modo poderei

colaborar com os objetivos de seu banco.

Atenciosamente,

Barbara L. Anderson

0 leitor acha que a sra. Anderson recebeu alguma resposta a essa carta? Pois onze dos doze bancos convocaram-na para

uma entrevista e ela ainda pôde escolher que oferta aceitar. Mas por quê? A Sra. Anderson não mencionou o que ela queria,

mas escreveu de que modo poderia ser útil, enfocando não as necessidades dela, mas as deles.

Milhares de vendedores estão enchendo as ruas hoje, fatigados, desanimados e mal pagos. Por quê? Exclusivamente porque estão sempre pensando apenas no que eles querem. Não compreendem que nem você nem eu queremos comprar coisa alguma. Se o quiséssemos, sairíamos e compraríamos. Mas nós ambos estamos eternamente interessados na solução dos nossos problemas. E, se um vendedor é capaz de mostrar-nos como seus serviços ou suas mercadorias podem ajudar-nos a resolver nossos problemas, não necessita vender-nos coisa alguma. Nós compraremos. E todo freguês gosta de sentir que está comprando nunca que lhe estão vendendo.

Por exemplo, resido em Forest Hills, uma pequena comunidade de casas particulares, no centro da grande Nova York. Um dia ia eu apressado para a estação quando me encontrei com um corretor de bens imóveis que tinha comprado e vendido propriedades naquela região por muitos anos. Conhecia bem Forest Hills e por isso, precipitadamente, lhe perguntei se o estuque de minha casa era feito com tela metálica ou com telhas ocas. Disse-me que não sabia e declarou-me o que eu já sabia: que podia ter uma informação segura procurando a Forest Hills Garden Association. Na manhã seguinte recebi uma carta sua. Trazia-me a informação pedida? Podia tê-la conseguido em 60 segundos com um telefonema. Mas não o fez. Disse-me novamente que eu podia ter a informação telefonando e aproveitou o ensejo para pedir-me que lhe desse a preferência de meu seguro.Não estava interessado em ajudar-me. Estava interessado apenas em ajudar-se.

Lembre-se:

Desperte na outra pessoa um ardente desejo. Aquele que conseguir isto, terá o mundo ao seu lado. Quem não o conseguir trilhará um caminho solitário".

Reflexão sobre a Crítica

2009-01-21T12:08:00.001-02:00

Quando tratarmos com pessoas, lembremo-nos sempre de que não estamos tratando com criaturas de lógica. Estamos tratando com criaturas emotivas, criaturas suscetíveis às observações norteadas pelo orgulho e pela vaidade.
Qualquer idiota pode criticar, condenar e queixar-se – e a maioria dos idiotas faz isso.
Mas é preciso ter caráter e autocontrole para ser complacente e saber perdoar.

“Bob Hoover, famoso piloto de teste, bastante solicitado para realizar acrobacias aéreas, depois de uma dessas demonstrações em San Diego estava voltando a casa em Los Angeles. A 300 pés de altura, como descreveu a revista especializada Flight Operations, ambos os motores da aeronave repentinamente pararam. Através de uma hábil manobra, ele conseguiu aterrissar e, embora ninguém se tenha ferido, o avião ficou bastante danificado.
Após proceder à aterrissagem de emergência, a primeira providência de Hoover foi examinar o tanque do avião. Tal como suspeitara, o aparelho da Segunda Grande Guerra Mundial tinha sido abastecido com combustível de jato, não com gasolina.
Voltando ao aeroporto, pediu para ver o mecânico que tinha abastecido o avião. 0 rapaz se mostrou profundamente abalado com o erro que havia cometido. Quando Hoover aproximou-se dele, lágrimas escorriam-lhe pelas faces. Acabara de causar a perda de um avião extremamente dispendioso e por pouco não causou a perda de três vidas.
Era de se imaginar a fúria de Hoover, as palavras cruéis que esse piloto meticuloso e orgulhoso de si desfecharia contra o rapaz. Mas Hoover não repreendeu o mecânico; ao contrário,
abraçou-o e disse: "Para lhe provar que tenho certeza de que jamais voltará a fazer o que fez, quero que você amanhã abasteça o meu F-51 ".

"Um grande homem demonstra sua grandeza", na opinião de Carlyle, "pelo modo como trata os pequenos."

Não critique, não condene, não se queixe.

"Sepultar os mortos; cuidar dos vivos; fechar os portos"

2009-01-20T09:10:00.000-02:00

Dizem que passado o terremoto de Lisboa (1755), o rei Dom José perguntou ao General Pedro D’Almeida, Marquês de Alorna, o que se havia de fazer. Ele respondeu ao rei: “Sepultar os mortos, cuidar dos vivos e fechar os portos”.
Essa resposta simples, franca e direta tem muito a nos ensinar.
Muitas vezes temos em nossa vida empresarial e mesmo pessoal, “terremotos” avassaladores como o de Lisboa no século XVIII. A catástrofe é tão grande que muitas vezes perdemos a capacidade de raciocinar de forma simples, objetiva. Esses “terremotos” podem ser de toda ordem: um lote de produtos com defeito que saiu de nossa indústria para o mercado sem que tenhamos detectado a tempo; produtos contaminados que causaram problemas; erros incorrigíveis cometidos por nossos funcionários em relação ao nosso melhor cliente, etc, etc. Todos nós estamos sujeitos a “terremotos” na vida. Quem está competindo no mercado sabe que há “falhas geológicas” indetectáveis sob nossos pés e que podem gerar um “tremor” a qualquer instante sem que estejamos preparados. O que fazer?
Exatamente o disse o Marquês de Alorna: “Sepultar os mortos, cuidar dos vivos e fechar os portos”. E o que isso quer dizer para a nossa vida empresarial e pessoal? Que lições podemos tirar desse conselho a D. José?
Sepultar os mortos significa que não adianta ficar reclamando e chorando o passado. É preciso “sepultar” o passado. Colocar o passado debaixo da terra. Isso significa “esquecer” o passado. Pouco ou nada resolve abrirmos uma “sindicância” para descobrir os culpados pelo terremoto. Também não adianta ficarmos discutindo como teria sido se o terremoto não tivesse ocorrido. Ou ainda se Lisboa estivesse situada fora da falha geológica que gerou o terremoto. Enterrar os mortos. E a verdade é que muitas empresas e pessoas têm enorme dificuldade em “enterrar os mortos”. Ficam anos e anos em atitude de um eterno velório. Passado o terremoto, lembre-se, a primeira coisa a ser feita é “enterrar os mortos”.
Cuidar dos vivos significa que depois de enterrar o passado, temos que cuidar do presente. Cuidar do que ficou vivo. Cuidar do que sobrou. Cuidar do que realmente existe. Fazer o que tiver que ser feito para salvar o que restou do terremoto. Dar foco ao presente só será possível se enterrarmos os mortos, esquecermos o passado. Cuidar dos vivos significa reunir pessoas e bens que sobreviveram ao terremoto e rearranjá-los de forma a servirem para a reconstrução, para o novo. Muitas empresas e pessoas não conseguem dar foco ao presente para “cuidar dos vivos”. Vivem o tempo todo na ilusão do que poderia não ter ocorrido. Não conseguem se desligar. Não têm energia para “cuidar dos vivos”
Fechar os portos significa não deixar as “portas” abertas para que novos problemas possam surgir ou “vir de fora” enquanto estamos cuidando dos vivos e salvando o que restou do terremoto de nossa empresa ou de nossa vida. Significa não permitir que novos problemas nos desviem do “cuidar dos vivos”.
Fechar os portos também é necessário porque quando você está passando por um “terremoto”, seus adversários e inimigos sabem de sua fragilidade e possível desesperança. E aí quererão aproveitar-se de sua fraqueza. Se você deixar seus “portos” abertos poderá ter que lutar contra os invasores, vampiros e abutres que virão espreitar a sua desgraça. Feche os portos!
Os conselhos do Marquês de Alorna a D. José são de uma sabedoria indiscutível. Serviram para a reconstrução de Lisboa em 1755 e servem para nossas empresas e nossas vidas pessoas neste século XXI.
É assim que a história nos ensina. Por isso a história é “a mestra da vida”. Portanto, quando você ou sua empresa enfrentarem um terremoto, não se esqueça: enterre os mortos, cuide dos vivos e feche os portos!

Pense nisso. Sucesso!

Texto adaptado - escrito por prof. Marins
http://www.anthropos.com.br/

Não interessa a onde, faça o seu melhor

2009-01-16T08:58:00.000-02:00

Outra "fabula" que nos da esperança de praticar o bem, não interessa a quem.
Se temos a oportunidade de praticar as boas ações, não deixe passar, não olhe onde esta, quem é ou o porque.
Simplesmente seja você!!

Não reclame

2009-01-15T11:55:00.000-02:00

As vezes não devemos reclamar do que acontece, pois pode ser um impulso para criarmos algo e caminhar o nosso Km Extra...
Pense nisso!!

Parábola da Vaca
Era uma vez, um sábio chinês e seu discípulo. Em suas andanças, avistaram um casebre de extrema pobreza onde vivia um homem, uma mulher, 3 filhos pequenos e uma vaquinha magra e cansada. Com fome e sede o sábio e o discípulo pediram abrigo e foram recebidos. O sábio perguntou como conseguiam sobreviver na pobreza e longe de tudo.
- O senhor vê aquela vaca? - disse o homem. Dela tiramos todo o sustento. Ela nos dá leite que bebemos e transformamos em queijo e coalhada. Quando sobra, vamos à cidade e trocamos por outros alimentos. É assim que vivemos.
O sábio agradeceu e partiu com o discípulo. Nem bem fizeram a primeira curva, disse ao discípulo:
- Volte lá, pegue a vaquinha, leve-a ao precipício ali em frente e atire-a lá em baixo.
O discípulo não acreditou.
- Não posso fazer isso, mestre! Como pode ser tão ingrato ? A vaquinha é tudo o que eles têm. Se a vaca morrer, eles morrem!
O sábio, como convém aos sábios chineses, apenas respirou fundo e repetiu a ordem :
- Vá lá e empurre a vaquinha.
Indignado, porém resignado, o discípulo assim fez. A vaca, previsivelmente, estatelou-se lá embaixo.
Alguns anos se passaram e o discípulo sempre com remorso. Num certo dia, moído pela culpa, abandonou o sábio e decidiu voltar àquele lugar. Queria ajudar a família, pedir desculpas. Ao fazer a curva da estrada, não acreditou no que seus olhos viram. No lugar do casebre desmazelado havia um sítio maravilhoso, com árvores, piscina, carro importando, antena parabólica.

Perto da churrasqueira, adolescentes, lindos, robustos comemorando com os pais a conquista do primeiro milhão. O coração do discípulo gelou. Decerto, vencidos pela fome, foram obrigados a vender o terreno e ir embora. Devem estar mendigando na rua, pensou o discípulo.
Aproximou-se do caseiro e perguntou se ele sabia o paradeiro da família que havia morado lá.
- Claro que sei. Você está olhando para ela.
Incrédulo, o discípulo afastou o portão, deu alguns passos e reconheceu o mesmo homem de antes, só que mais forte, altivo, a mulher mais feliz e as crianças, jovens saudáveis.
Espantado, dirigiu-se ao homem e disse:
- Mas o que aconteceu ? Estive aqui com meu mestre alguns anos atrás e era um lugar miserável, não havia nada. O que o senhor fez para melhorar de vida em tão pouco tempo ?
O homem olhou para o discípulo, sorriu e respondeu:
- Nós tínhamos uma vaquinha, de onde tirávamos o nosso sustento. Era tudo o que possuíamos, mas um dia ela caiu no precipício e morreu. Para sobreviver, tivemos que fazer outras coisas, desenvolver habilidades que nem sabíamos que tínhamos. E foi assim, buscando novas soluções, que hoje estamos muito melhor que antes.

Moral da história: às vezes é preciso perder para ganhar mais adiante. É com a adversidade que exercitamos nossa criatividade e criamos soluções para os problemas da vida. Muitas vezes é preciso sair da acomodação, criar novas idéias e trabalhar com amor e determinação.

As estrelas ainda estão lá

2009-01-15T08:25:00.000-02:00

As estrelas ainda estão lá

“A esperança consegue ver o céu através das mais densas nuvens.”
(Thomas Brooks, Clérigo inglês – 1608*1680)

Conta-se a história de dois viajantes que, em seus camelos, atravessavam as escaldantes areias de um deserto. Lentamente, avançavam pela árida extensão, seguindo as pegadas de uma caravana que os antecedera. De repente, violenta tempestade de areia começou a varrer a inóspita amplidão. O furioso e inclemente vendaval, quente e sufocante, soprava incontido, revolvendo em um turbilhão frenético a gigantesca massa de areia, a ponto dos desolados viajantes mal poderem avistar os camelos a seu lado.

Por fim, cessou a ventania e tudo voltou à calma outra vez. Ao contemplarem agora o cenário, o panorama havia mudado completamente. Cada monte de areia havia mudado de forma e de lugar. Todo arbusto que antes se via, agora estava desaparecido embaixo da desolada extensão de
areia. As poucas e tênues pegadas pelas quais eles se orientavam, tinham desaparecido totalmente. Um deles, após procurar, em vão, qualquer indício ou sinal que os ajudasse na tomada do rumo, deixou cair os braços em gesto de completo desânimo e, angustiado, falou:
– Estamos perdidos, estamos completamente perdidos.

O outro nada tinha a dizer. Naquela noite, entretanto, depois que o sol se pôs para além do horizonte ocidental, levantou os olhos para o céu estrelado e disse esperançoso:
– Não, não estamos perdidos. As estrelas ainda estão lá.

É... assim se dá conosco. O cenário de nossas vidas transmuta com tanta rapidez que pode deixar-nos perplexos. Aqueles em quem mais confiamos nos podem desencantar. Podemos ceder ao desespero, nos acharmos perdidos, além de toda esperança. Mas ao volvermos os olhos para o céu, para o Criador, ao invés de nos perdermos na enganosa contemplação das cercanias que nos envolvem, podemos perceber que as estrelas continuam lá.

E, então, compreendemos que se o Criador pode semear milhões de estrelas nas amplidões, se pode manter o universo em perfeita ordem, com precisão absoluta, então podemos ficar bem certos de que não será de outra forma que Deus considera as nossas vidas.

Nosso retorno nunca é ao mesmo lugar onde começamos, mas sempre a um lugar mais alto. Ficamos mais sábios e mais ricos. Independentes daquilo que nos atinge.
Não importa a preocupação, a frustração ou o pesar que você levou para a cama ontem à noite... O dia de hoje traz consigo a esperança de uma mudança radical.

Lembre-se, as estrelas continuam lá...

Não observar a mudança

2009-01-14T08:40:00.000-02:00

Essa pequena "fabula" nos ensina como estamos acomodados em determinadas situações, casamento, emprego, etc...E não damos conta que as coisas ao nosso redor estão "esquentando" e vamos "levando".

Cuidado, estabeleça momentos de reflexão de analise de como estão indo as coisas, para não ficar esperando passar a sensação de mal estar, ataque sempre.

Seja o primeiro a perceber a mudança e para onde devemos ir, não espere sentado, seja pro ativo, partindo de você a iniciativa, a tendencia é sempre ganhadora.

O poder de um sonho (discurso de Marthin Luther King)

2009-01-12T13:37:00.000-02:00

Nunca subestime o poder de um único sonho.

Ninguém pode negar o modo como um sonho mudou para sempre o cenário dos Estados Unidos. Esse sonho chegou à notoriedade nas escadarias do "Memorial a Lincoln", em 28 de agosto de 1963. Sob um sol do meio-dia, o homem que recebeu o Prêmio Nobel da Paz, Martin Luther King Jr., falou a milhares de pessoas. Sua paixão soava em alto e bom som para os ouvintes sedentos que, em pé, ocupavam toda a área desse monumento nacional:

Digo a vocês hoje, meus amigos, que a despeito das dificuldades e frustrações do momento, eu ainda tenho um sonho.... Tenho um sonho de que um dia esta nação se levantará e viverá o verdadeiro significado de seu credo:
Consideramos estas verdades como evidentes por si mesmas, que todos os homens foram criados iguais ...
Tenho um sonho de que meus quatro filhos, um dia, vivam em uma nação onde não sejam julgados pela cor de sua pele, mas pela essência de seu caráter. Tenho um sonho hoje!

Esse sonho se fez ouvir por todos os Estados Unidos. Logo 100 mil pessoas fizeram uma marcha em Selma, Alabama. Outras fizeram piquetes em Birmingham. Os que se opunham ao sonho queimaram as casas dos que faziam o piquete e destruíram seus carros, mas sua esperança - sustentada pelo sublime sonho de um homem - permaneceu firme.
Uma nação inteira estremeceu sob o poder do sonho de um homem!

Você já conheceu alguma pessoa que não tinha a menor idéia do que queria na vida e, ainda assim, tenha sido bem-sucedida? Eu nunca vi. Todos nós precisamos de alguma coisa pela qual valha a pena lutar. O sonho nos dá isso.

(...)

Quando temos um sonho, deixamos de ser expectadores sentados na poltrona à espera de que tudo acabe bem. (...) Nosso sonho, quando perseguido, é o melhor prognóstico de nosso futuro - o que não quer dizer que temos algum tipo de garantia, mas realmente aumenta em muito nossas chances de sermos bemsucedidos.

Ouse sonhar e trabalhar seu sonho. Faça isso a despeito de problemas, circunstâncias e obstáculos.

(...)

Se você ainda não descobriu qual é seu sonho, provavelmente está percebendo o quanto está perdendo. O sonho vai lhe dar uma razão para prosseguir, um caminho a seguir e um alvo a alcançar.

Texto para refletir, principalmente em tempos de guerra

2009-01-12T12:36:00.000-02:00

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A Virtude que ofende

2009-01-11T12:26:00.000-02:00

Para ler melhor o texto, click na imagem

Esse texto mostra bem como devemos nos portar junto a outras pessoas, eu acredito nisso principalmente quando discutimos coisas como religião, ao abordar temas tão complexos e de critrios tão pessoais, temos que tomar muito cuidado para, ao expor nosso ponto de vista, não ofender o outro.

Lógico que sou a favor das discussões e debastes sobre a crença e sobre a doutrina da graça de Deus, porém o que vejo é a falta de atenção na obordagem do tema; e isso tem levado as pessoas a "fecharem" seus ouvidos ao discurso desses que no intuito de envangelizar, acabam tornando sua santidade uma ofensa.

Voce escolhe

2009-01-09T19:44:00.000-02:00

Preste atenção nesta história:Os japoneses cultivam uma delicada e pequena árvore, tão pequena que sua altura não passa de uns poucos centímetros. Eles a chamam de Bonsai.
Na Califórnia encontramos um bosque de árvores gigantes chamadas secóias. Uma dessas gigantes foi batizada de general Sherman. Esta magnífica árvore, que atinge a surpreendente altura de 82 metros e sua circunferência é de 23,7 metros, é tão grande que seria possível produzir madeira suficiente para construir 35 casas de cinco dependências.
Houve um tempo em que o bonsai e o general Sherman mediam o mesmo. Quando eram sementes, cada uma pesava menos de 0,01 grama. Ao chegar à maturidade, a diferença em tamanho era considerável; e esta diferença nos ensina algo.
Quando a ponta da árvore Bonsai rompeu a camada de terra, os japoneses a desenterraram e amarraram sua raiz principal e algumas das raízes de alimentação, o que conseqüentemente impediu seu crescimento. O resultado é uma miniatura, muito bonita é verdade, mas ainda assim, uma miniatura.
A semente do general Sherman caiu em uma terra rica da Califórnia e se alimentou de minerais, da chuva e da luz do sol. O resultado foi uma árvore gigantesca.
Tanto o Bonsai quanto o general Sherman não puderam escolher seus destinos. Mas você sim. Pode ser tão grande ou tão pequeno como desejar ser. Pode ser um Bonsai ou general Sherman.
Você escolhe.

As vezes as provas duras são para moldar o Cristão

2009-01-09T12:00:00.004-02:00

Esse texto é muito bom, vale a pena ler e refletir com
os acontecimentos em nossas vidas:
para visualizar melhor o texto, click na imagem.

Lee Iaccocca

2009-01-07T19:47:00.002-02:00

Na década de 1970, Lee Iaccocca era o presidente da Ford Motor Company com uma atuação dinâmica e vitoriosa. Ele tinha criado o Mustang, um carro que vendeu mais unidades no seu primeiro ano de existência do que qualquer outro carro na história do automóvel. Ele tinha levado a Ford a obter lucros em torno de 1 bilhão e 800 milhões de dólares por dois anos seguidos. Ganhava cerca de 970.000 dólares por ano e era tratado regiamente. Mas vivia à sombra de Henry Ford II, um homem que Iaccocca descreve como caprichoso e despeitado. Em 13 de Julho de 1978 Henry Ford o despediu.

Menos de quatro meses depois, Iaccocca tornava-se presidente da Chrysler, uma companhia que havia anunciado uma perda de 160 milhões de dólares em três trimestres seguidos, o pior déficit que ela já tivera. Iaccocca achou que a Chrysler não era bem administrada – seus trinta e um vice-presidentes estavam trabalhando sozinhos, em vez de trabalharem em conjunto. A escassez de petróleo de 1979 agravou os problemas da Chrysler, visto que o preço da gasolina dobrou e as vendas de carros grandes caíram rapidamente.
Em 1980, a Chrysler perdeu 1 bilhão e 700 milhões de dólares, a maior perda operacional de empresas dos Estados Unidos.
Mas Iaccocca estava transformando seus obstáculos em oportunidades. Primeiro, tinha sido despedido. Depois chegou a presidente de uma companhia que a maioria das pessoas pensava estar a caminho da bancarrota. Mas sem esses obstáculos, Lee Iaccocca nunca teria tido a chance de revelar-se. Ele estava decidido a não desistir. Concessões da União, agilização das operações da Chrysler, a criação de novos produtos – tudo isso contribuiu para a recuperação da companhia.

Em 1982 a Chrysler conseguiu lucros modestos. Em 1983 obteve os maiores lucros de sua história. E, em julho daquele ano, liquidou seu controvertido empréstimo avalizado pelo governo – sete anos antes de seu vencimento. A Chrysler introduziu novos modelos que entusiasmaram o público americano: o econômico carro-K, conversíveis, e o mini-furgão. As ações da companhia subiram de dois para trinta e seis dólares. Seus acionistas ganharam dinheiro, bem como renovaram a confiança na empresa. O desafiante slogan tornou-se conhecido na nação inteira: "Se você conseguir achar um carro melhor, compre-o!"
Lee Iaccocca chegou a ser um dos mais respeitados líderes empresariais da América, e quando sua autobiografia foi publicada em 1984, quebrou todos os recordes de vendas de livros.
Essas oportunidades não teriam chegado a Lee Iaccocca se ele não tivesse tido os obstáculos que teve: ser despedido da Ford e enfrentar uma situação de quase bancarrota na Chrysler. Nesses obstáculos, ele encontrou suas maiores oportunidades.
Todo revés traz dentro de si a semente de um avanço equivalente.

Cabe a nós apenas procurá-lo

O aço da grandeza é forjado no fogo

2009-01-07T19:28:00.000-02:00

Abraham Lincoln nasceu em 1809, no estado de Kentucky. Seu pai era um trabalhador itinerante, iletrado; sua mãe uma mulher frágil e doente - morreu quando ele tinha nove. Não teve virtualmente qualquer educação formal.
Sua primeira tentativa de uma carreira foi em 1831 e fracassou por completo. Um ano mais tarde, candidatou-se a ocupar o cargo de legislador do estado, mas não teve sucesso. A partir daí, além de sucessivos momentos de humilhação e frustrações pessoais, foram cerca de vinte anos de derrotas e fracassos na tentativa de um cargo na vida política.
(...)
Porém, finalmente, em 1860, Abraham Lincoln foi eleito presidente dos Estados Unidos e, logo depois, enfrentou a guerra mais devastadora que o país já teve de enfrentar. Sua perseverança recompensou-o com sucesso político sem precedentes, e foi reeleito para um segundo mandato. Infelizmente, apenas cinco dias depois de o general Lee ter-se rendido, a 14 de abril de 1865, Lincoln foi assassinado. Ele morreu antes de fazer sessenta anos.
Sem conhecer nenhum desses detalhes, a tendência é pensar: “Puxa, ele deve ter tido uma formação majestosa”. Examinando a escura caverna do seu passado, compreendemos que era repleta de fracassos e tragédias, tristeza e sofrimento.
O aço da grandeza é forjado no fogo. Isso se aplica a todos nós.
Nunca se esqueça disso, especialmente quando você estiver em meio ao fogo e convencido de que nada de valor sairá dessa experiência.

O Erro é um aspecto básico do Sucesso

2009-01-05T14:28:00.000-02:00

“A vida é uma folha de papel em branco, onde cada um de nós tem de escrever suas palavras, sejam uma ou duas... e depois cessar. Então escreva algo de grandioso, mesmo que tenha tempo apenas para uma linha. Que ela seja sublime.
Não é crime errar. O crime é mirar baixo!”.
(James Russel Lowell)

Erros acontecem. Você e eu os cometemos no passado e, infelizmente, iremos cometê-los outra vez no futuro. Se você nunca cometeu erros no seu trabalho, ou não está trabalhando há muito tempo, ou então não está fazendo muita coisa.

(...)
Todos nós falhamos e cometemos erros. Na verdade, as pessoas bem-sucedidas sempre têm mais falhas que a média das pessoas comuns.

(...) É sempre melhor fracassar em alguma coisa, que ser excelente em não fazer nada.

(...) Certo dia, o diretor de um banco comunicou a um dos seus vice-diretores que iria aposentar-se e que o escolhera para ser seu sucessor na chefia da empresa. O jovem ficou extasiado pela honra que lhe era conferida e, ao mesmo tempo, preocupado com a responsabilidade inerente ao cargo. Assim que se refez do espanto, agradeceu:
- Obrigado, senhor!
Em seguida, num tom mais sério, disse:
- Sempre o admirei muito pela sua habilidade à frente dos negócios. Qual é o segredo do seu sucesso?
O velho diretor pôs a mão no queixo, pensou um instante e em seguida replicou:
- Saber tomar decisões acertadas.
- E como foi que o senhor aprendeu a tomar decisões acertadas? Indagou o jovem.
Com um brilho diferente no olhar, o diretor respondeu:
- Tomando algumas erradas.
(...) Ninguém aprende a tomar decisões acertadas sem antes fazer algumas erradas. Quem não assimila as lições dos erros cometidos nunca poderá obter sucesso.
(...)
Quando você cometer um erro, admita-o. Não tente encobri-lo e fingir que nunca aconteceu, ou ainda que não foi realmente um erro. E, por favor, nunca atribua a culpa a qualquer outra pessoa, especialmente alguém que trabalha para você!
(...) Deus jamais vê qualquer um de nós como um fracasso.

Ele nos vê apenas como aprendizes.

A autodepreciação é a silenciosa hemorragia da alma.

2009-01-03T14:24:00.000-02:00

Você não sente ou não vê a força da vida escapando, até que ela não esteja mais ali. Então, é tarde demais.

(...)

O impacto mais prejudicial da autodepreciação é o seu final. Uma carranca dentro de pouco tempo substituirá seu sorriso. Então você acredita que não pode vencer porque tem maus antecedentes; porque sua família é numerosa; porque você “não conhece ninguém” ou se casou com a pessoa errada; talvez você esteja gordo demais, ou magro demais; não tem dinheiro, não tem talento, tem muitas dívidas, não está seguro de si; é muito feio, branco demais, moreno demais, sua altura é pouca, tem um nariz muito grande...? Pretextos. A lista de desculpas que as pessoas inventam poderia encher um livro. Tudo bem, algumas podem até ser verdadeiras, mas nenhuma vai trazer sucesso ou dinheiro; mas certamente entorpeceriam a luta para consegui-lo.

(...)Agora, pense: nunca lhe ocorreu que o fracasso pode ser um excelente professor? Muitas das histórias dos grandes vencedores tiveram origem em desastres pessoais. São poucas as pessoas que venceram na vida, em qualquer campo que seja, que não tiveram que enfrentar o fracasso e repúdio em algum momento de sua vida.

(...) Seriam por acaso essas pessoas inferiores só porque fracassaram alguma vez ou tinham qualquer limitação? Claro que não.Se você não se livrar da sua “sindrome de coitadinho”, de suas desculpas descabidas, complexos torpes e sentimentos de inferioridade ou de incapacidade, é claro que certamente morrerá. E morrerá de hemorragia da alma. Sem uma única gota de alegria.

Permaneça vivo enquanto você viver

2009-01-01T10:00:00.000-02:00

Permaneça vivo enquanto você viver

Uma piada conhecida começa assim: alguns sacerdotes estavam discutindo a questão de quando começa a vida.
– A vida começa, disse o padre católico, no momento da concepção.
– Não, não padre, disse o pastor presbiteriano, a vida começa na hora do
nascimento.
Ambos então voltaram-se para o envelhecido rabino judeu.
– A vida começa, disse o rabino acariciando vagarosamente a sua barba,
quando as crianças vão embora de casa e o cachorro morre.

É muito comum ouvir dizer que a vida começa aos 40; outra coisa que se diz muito é que a vida termina quando alguém se aposenta. Então os anos de vida que se têm são muito poucos. A vida, vida mesmo, pode começar quando você quiser que comece, e pode continuar por muito, muito tempo – apesar da idade. O importante não é propriamente viver, mas sim, permanecer vivo enquanto você viver!

A escada rolante é um excelente lugar para você aprender uma ótima lição
sobre “viver ”. Você, provavelmente, já viu gente que, sabe-se lá porquê, “diverte-se” tentando subir pela escada que desce, ou querendo descer pela escada que sobe. O “divertimento”, nestes casos, consiste em correr como doido, molhar a camisa na escada que sobe, para, no final da brincadeira, continuar plantado no mesmo lugar. Na escada que desce, o fenômeno é outro: o sujeito tem de fazer das tripas coração, segurar-se como pode, viver como se estivesse à beira de um precipício para não despencar no fundo do poço da escada que desce, ou seja, para continuar plantado no mesmo lugar.

Tanto tempo, esforço, suor, para nada! “Estar ativo” não significa, necessariamente, estar “em movimento”. De que adianta movimentar-se tanto e não sair do mesmo lugar? De que adianta viver sem estar vivo?

Sempre que você ficar em dúvida sobre se está ou não andando realmente para onde quer ir, pare um momento e pergunte a você mesmo: “será que não estou insistindo em descer pela escada de subir?” Ou, ao contrário, conforme a circunstância: “será que eu não estou insistindo em subir pela escada de descer?”.

Em qualquer caso, o que interessa é descobrir se você está ou não empregando corretamente sua energia e, principalmente, se a está empregando para andar na direção em que deseja andar. Em outras palavras: “Você está sabendo usar corretamente a escada... ou é a escada que está encarregada de decidir?”.

Não se esqueça de que na hipótese de você achar que está sendo muito “esperto” ao se livrar da responsabilidade de decidir sobre sua vida, quando a escada é quem decide, o risco é muito grande: você pode estar suando a camisa e se esfalfando para acabar... plantado no mesmo lugar.

Você veio a este mundo repleto de valores. Um propósito, um objetivo, um sonho – estes são os ingredientes para permanecer vivo. Você é uma pessoa de valor; existe uma razão para a sua vida. Alimente este propósito todos os dias.

Isso irá mantê-lo vivo enquanto você viver.

Você tem valor!

2008-12-31T14:13:00.000-02:00

Quando Deus nos criou, viu que isso era “muito bom”.
Você é a coisa mais interessante que Deus já criou. Você tem mais potencial do que qualquer outra criatura que Deus tenha feito. Para alguns, você é um cliente, um freguês, um pagador de impostos, um estudante, um pai ou uma criança. Para Deus, você é um exemplo magnífico de sua melhor criação.
(...) No jargão industrial, você pode ser definido “em estágio de desenvolvimento”. Você pode não ter atingido o seu potencial ou realizado as suas possibilidades, mas isso não diminui o seu valor. Durante toda sua vida, você terá um valor inerente como pessoa.
Na vida fazemos muitos julgamentos. Fazemos julgamentos sobre o que vestir, o que comer, aonde ir, que carreiras seguir e quem escolher para amigos, mas nenhum julgamento é tão importante como o que fazemos sobre nós mesmos.
Este único julgamento influencia tudo o que fazemos, afetando as nossas atitudes quanto à vida. Este julgamento se torna o catalisador que inicia e enriquece nossos relacionamentos.
O relacionamento que temos com nós mesmos é o mais importante que teremos.
Dale Carnegie resumiu tudo dizendo que as melhores coisas da vida vêm para aqueles que apreciam a si mesmos.
Algumas pessoas têm dificuldade em acreditar que sucesso, ou grandeza ou valor, podem acontecer nas suas vidas, ou nas vidas daquelas ao seu redor.

Isso acontece com os outros, em lugares distantes. Conta-se uma história sobre Santos Dumont, que em 1897, realizou a sua primeira ascensão num balão, em Paris. Quando a sua cidade natal, Palmira, em Minas Gerais, ficou sabendo do acontecido, o editor do jornal local não conseguia acreditar na façanha do ilustre conterrâneo. Ele disse que se alguém, um dia, conseguisse voar, não seria ninguém de Palmira.

Grandeza e sucesso emergem de pessoas que começam a aceitar a si mesmas e as habilidades que lhes foram dadas por Deus. Você não pode fazer tudo, mas Edward Everett Hale lembra que você pode fazer algo:

“Eu sou apenas um
Mas ainda sou um. Não posso fazer tudo
mas ainda posso fazer algo;
E porque não posso fazer tudo
não recusarei fazer algo
Que posso fazer”.

Você é alguém especial. Aceite isso. Celebre isso.
Esse é o início de uma vida de sucesso.

Quem quer fazer alguma coisa encontra um meio

2008-12-29T13:56:00.000-02:00

“Quem quer fazer alguma coisa encontra um meio, quem não quer fazer nada, encontra uma desculpa”.

Muita gente passa metade da vida dizendo o que vai fazer, e a outra metade justificando porque nada fez. Se metade do tempo que se perde com desculpas fosse empregado para descobrir maneiras de fazer as coisas corretamente, o mundo estaria bem diferente.

Ouça (leia) essa pequena história de um sujeito americano que poderia ser considerado um fracasso no total, se não tivesse a seu favor a perspectiva do tempo, para julgar quão valiosas foram suas tentivas. Seu nome era John Perpont. Quando morreu era um fracasso consumado. Ele até que começou bem. Formou-se na universidade da qual seu pai havia sido um dos fundadores, e com entusiasmo e idealismo, optou pela carreira de professor. Logo, se revelou um fracasso como professor: era muito mole com os alunos...
Mudou de ramo : tentou ser advogado.Novo fracasso. Era generoso demais com os clientes e excessivamente escrupuloso, o que o levava a defender sempre causas quem não podia pagar.
Como terceira opção, Pierpont tentou um armazém de secos e molhados. Novo fracasso também como comerciante: não resistia aos pedidos de fiado e praticava preços muito generosos.
Entre uma profissão e outra, Pierpont escrevia poesia. Apesar de publicadas elas não rendiam direitos autorias suficientes para poder viver.
Pierpont acabou se transformando em pastor protestante, foi ordenado com estudos de teologia em Harvard, e foi dirigir uma paróquia em Boston. Pierpont tinha posições a favor da “lei seca” e contra a escravidão. Essas posicões o colocaram em confronto com membros influentes da congregação e foi obrigado a renunciar. Novo fracasso , também como pastor.
A política parecia ser a atividade ideal para um homem como ele. Foi indicado como candidato a governador de Massachusets, pelo Partido Abolicionista.Não deu outra : perdeu a eleição.
Sem desanimar candidatou-se ao senado pelo partido “Terra Livre”...E perdeu a mais uma vez a eleição.Agora Pierpont era um fracasso indiscutível.Com a guerra civil em andamento, Pierpont apresentou-se como capelão ao 22º Regimento de Voluntários do estado.Quinze dias depois pediu baixa, ao descobrir que não tinha estomago para a guerra. Aos 76 anos era um fracasso também como capelão.
Alguém lhe conseguiu um emprego humilde num departamento do Ministério da Fazenda em Washington, e o nosso herói passou os últimos dias de sua vida abrindo e fechando gavetas de arquivos. Função para a qual, aliás, não revelou grandes talentos.Morreu como um perfeito fracassado.Sobre seu túmulo em Massachusetts há uma pequena lápide.John Pierpont.Poeta, pregador, filósofo,filantropo.

Com a perpectiva do tempo, pode-se ver, hoje, que afinal de contas, Pierpont não foi um fracasso assim tão absoluto.- O homem empenhou-se por justiça social;- Lutou, o mais que pode, para transformar-se num homem digno ;
- Engajou-se nas maiores questões do seu tempo e jamais perdeu a fé no poder da vontade; nisso sim teve sucesso.
E na verdade muitas de suas tentativas que ao calor da hora pareciam fracasos retumbantes , acabaram tendo melhor sorte:
- A educação foi reformada
- Os procedimentos legais modificaram-se
- Criaram-se leis de proteção ao consumidor
- E , claro, a escravidão foi abolida e feita a reforma agrária.

A história de Pierpont nada tem de excepcional. Há inúmeros reformadores em todos os tempos que não tem busto praça pública e nem estão nos livros de história.Cada um tem suas histórias de sucesso, e também de fracassos.O importante para cada um é estar em paz com sua consciência, estar envolvido e atuando nas questões do seu tempo.
Nosso herói tem um grande sucesso que pelo menos, milhões de pessoas, ou melhor bilhões de pessoas conhecem...Numa certa tarde de inverno Pierpont rabiscou numa partitura as notas de uma canção, pensando em oferecer um presente original a sua familia.E assim fazendo ele nos deixou um presente eterno, um presente fantástico e invisível de natal que simboliza a alegria;
A música não fala de jesus e nem de Papai Noel.
John Pierpont compôs Jingle Bells.

O melhor presente

2008-12-25T14:35:00.000-02:00

Bom texto para épocas natalinas ...

Freqüentemente nos vemos em dificuldade para saber que presentes daremos a nossos amigos e queridos, nas ocasiões especiais. Para algumas pessoas (especialmente as que “têm tudo”) os presentes padronizados, comuns, são um tanto desprezíveis.
(...)
Tenho uma sugestão. Pode não parecer caro, nem original, mas, creia-me, funciona sempre. Trata-se de um desses presentes que têm imenso valor, sem ostentar uma etiqueta de preço. Não pode ser perdido, nem esquecido. Não há problemas com tamanhos, tampouco. Adapta-se a todas as formas, idades e personalidades. Este presente ideal é... você mesmo. Na sua busca pela excelência, não se esqueça do valor do altruísmo.
É isso mesmo: dê um pouco de você mesmo para os outros. Dê uma hora de seu tempo a alguém que precisa de você.

Teddy Stallard era excelente concorrente ao título de “esquecido”. Não se interessava pela escola. Usava roupas velhas, amarfanhadas, nunca penteava os cabelos.
(...)Quando a professora, Srta. Thompson, falava ao Teddy, ele sempre respondia com monossílabos. Era um camaradinha distante, destituído de graça, sem qualquer motivação, difícil de a gente gostar. Embora a professora dissesse que gostava a todos da classe por igual, bem lá dentro, ela não estava sendo muito verdadeira.
Sempre que ela corrigia as provas de Teddy, sentia certo prazer perverso, em rabiscar um X ao lado das respostas erradas, e ao lascar um zero no topo da folha, fazia-o com certo gosto. Ela tinha a obrigação de conhecer melhor o Teddy; os dados do menino estavam com ela. A professora sabia mais sobre ele, do que gostaria de admitir. O currículo do garoto era o seguinte:
1ª série - Teddy promete muito, quanto ao rendimento escolar e atitudes.
Situação doméstica má.
2ª série - Teddy poderia melhorar. A mãe está muito doente.
O menino recebe pouca ajuda em casa.
3ª série -Teddy é um bom aluno, mas sério demais. Aprende devagar. É lento.
A mãe morreu neste ano.
4ª série - Teddy é lento mas tem bom comportamento.
O pai é desinteressado de todo.

Chegou o dia dos professores. Meninos e meninas da classe da Srta. Thompson, lhe trouxeram presentes. Empilharam os pacotinhos na mesa da professora e rodearam-na, observando-a enquanto ia abrindo-os. Entre os presentes havia um, entregue por Teddy Stallard. Ela ficou surpresa ao ver que ele havia trazido um presente. Mas, trouxera mesmo. O presente dele estava enrolado em papel pardo e fita colante, no qual ele escrevera umas palavras simples: “Para senhorita Thompson - do Teddy.” Quando ela abriu o pacote de Teddy, caiu sobre a mesa um bracelete vistoso, feito de pedras semelhantes a cristais, metade das quais já havia desaparecido, e um frasco de perfume barato.
Os meninos e meninas começaram a sufocar risadas, exibindo sorrisos afetados, por causa dos presentes de Teddy. Contudo, Srta. Thompson pelo menos teve bom senso suficiente para silenciá-los ao pôr no pulso, imediatamente, o bracelete e um pouco de perfume. Colocando o pulso à altura das narinas das crianças, para que cheirassem, ela perguntou: “Não é delicioso esse perfume?” As crianças, seguindo a pista deixada pela mestra, imediatamente concordaram com “uuu!” e “ôôô!”
Terminada as aulas, após as crianças terem ido embora, Teddy demorou-se, e foi ficando. Muito lentamente, ele aproximou-se da professora para dizer-lhe:
– Senhorita Thompson... Senhorita Thompson!, a senhora tem o mesmo cheiro de minha mãe..., e o bracelete dela ficou bonito na senhora, também. Fiquei contente porque a senhora gostou dos meus presentes.
Depois que Teddy saiu, senhorita Thompson chorou.
No dia seguinte, quando as crianças voltaram à escola, foram recepcionadas por uma nova professora.
Senhorita Thompson se tornara uma pessoa diferente. Já não era a mesma. Passou a ajudar todas as crianças, especialmente Teddy. Pelo fim daquele ano escolar, Teddy mostrava uma melhora dramática. Alcançara a maior parte dos alunos e chegou a ficar à frente de alguns deles.
Senhorita Thompson não recebeu notícias de Teddy, durante longo tempo. Então, um dia, entregaram-lhe uma carta:
“Querida Srta. Thompson:Eu quis que a senhora fosse a primeira a saber.Estou me formando em segundo lugar, em minha classe.Com muito amor, Teddy Stallard.”
Quatro anos mais tarde, ela recebeu nova carta...
“Querida Srta. Thompson:Disseram-me há pouco, que sou o primeiro aluno da classe. Estou me formando este ano. Quis que a senhora fosse a primeira a saber. A universidade não tem sido fácil, mas eu gosto.Com muito amor, Teddy Stallard.”
Mais quatro anos depois...
“Querida Srta. Thompson:A partir de hoje, sou Theodore Stallard, doutor em Medicina. Que Acha? Eu quis que a senhora fosse a primeira a saber. Vou casar-me no mês que vem, para ser exato, no dia 27. Quero que a senhora venha e se sente onde minha mãe se sentaria se ela fosse viva. A senhora é a única pessoa da família que tenho, agora. Meu pai morreu no ano passado.Com muito amor, Teddy Stallard.”
A Srta. Thompson foi àquele casamento e sentou-se onde a mãe de Teddy teria sentado. Ela o mereceu. Havia feito pelo Teddy algo, de que ele jamais esqueceria.
Que é que você poderia dar como presente? Em vez de simplesmente dar uma coisa, dê algo que sobreviva a você mesmo.
Seja generoso. Dê-se a si mesmo a algum Teddy Stallard, “um destes pequenos” a quem você pode ajudar a tornar-se um dos grandes!!

Orgulho de ser Brasileiro

2008-12-05T08:54:00.004-02:00

Esse texto foi retirado do site http://papodehomem.com.br/
Muito BOM!!!!

Nós brasileiros, mais que qualquer outro povo do planeta, temos o intrigante hábito de depreciarmos o nosso país.
Relativizamos nossas qualidades e exaltamos nossas mazelas. Vivendo sentado no sofá, na frente da televisão, curtindo a programação de domingo, é bem possível que você nunca tenha tido tempo para sair à rua e ver o melhor do Brasil.
Trabalho em uma empresa multinacional com ramificações em todos os continentes e incontáveis países. Viajamos para o exterior para encontrar clientes e receber treinamentos, mas também recebemos aqui colegas de todo o mundo. Em sua grande maioria eles vêm nos treinar ou contribuir com a implantação de algum projeto interno.
É engraçado traçar um comparativo entre as expectativas dos estrangeiros ao chegar, com suas conclusões ao partir. Existem casos mais caricatos como europeus que antes de vir pedem a seus médicos um coquetel de vacinas contra males da selva! Muitos têm medo de comerem nossa comida e beberem nossa água. Com respeito a todas as nacionalidades do mundo, arrisco-me a dizer que somos um dos povos mais bem informados em termos de geopolítica. Existe muito desconhecimento em relação ao que o Brasil realmente é.
Após alguns dias a maior parte dos estrangeiros se apaixona pela nossa variedade gastronômica. Os alemães descobrem que a culinária alemã é tão farta por aqui quanto em sua terra natal. Os irlandeses mais se preocupam com a nossa cerveja. Não gostam, mas bebem de tudo até cair. Os indianos são um caso a parte. Quando chegam não tocam em mulheres, não sorriem, comem em marmitas preparadas no hotel, não bebem e não confraternizam conosco.
Basta uma única festa para aprenderemos que pessoas são pessoas em qualquer lugar do mundo e, bem lá no fundo, almejam as mesmas coisas. Fizemos chineses e japoneses caírem de tanto beber caipirinha, muçulmanos dançarem em cima da mesa, franceses enlouquecerem com um samba frenético e europeus em geral apaixonarem-se por nossas belíssimas mulheres.
Ainda gostaria de destacar o capítulo do indiano.
Aquele foi o que mais deu trabalho. Precisamos de um chefe, gerente alemão, para beber uma champagne a fim de encorajar o indiano a fazer o mesmo. “Apenas para o brinde”, mentíamos para ele. O indiano de 31 anos, casado há 4 meses, virgem até os 30, proprietário de uma Harley-Davidson em Nova Déli, arriscou um gole. Não morreu!
Surpreso em descobrir que aquela não era uma bebida demoníaca, bebeu mais um pouco. E mais um pouco. Uma taça depois, seus olhos estavam pequenos e finalmente vimos aquele enorme sorrisão, ainda que um pouco escondido pelo bigode escuro. “Vou precisar rezar bastante pelos meus erros ao voltar” ele brincou. Trinta minutos depois, havíamos perdido o controle do colega hindú. Ele estava tentando dançar um pagode com nossas colegas brasileiras, maravilhosas e muito bem vestidas. Diante da aproximação (ele nunca havia tocado em uma mulher senão a esposa) começou a tentar abraçá-las e a passar a mão nas, agora assustadas, mulheres. “Two minutes, upstairs.” dizia ele. Dois minutinhos sozinho com elas era tudo o que precisava.
Na despedida muitos de nossos colegas choram.
“Vamos voltar”, prometem.
Todos levam recordações das belas paisagens, da inacreditável beleza feminina, dos porres descompromissados, da inexistência de preocupações com a opinião alheia, moral e bons costumes e, acima de tudo, da grande amizade que fazem com os brasileiros. Nós somos hospitaleiros como nenhum outro povo do mundo (embora os húngaros se assemelhem muito conosco).

Brasil? Tsc tsc, Budapeste. Na Hungria.
Essa experiência toda criou um problema para a empresa. Com 44.000 funcionários espalhados por todos os cantos do planeta podendo ir para onde desejarem, os gerentes estão tendo de lidar com a enxurrada de pedidos para viagens ao Brasil. Todos querem voltar. Os que não vieram querem nos conhecer após tantas referências. Mas nós brasileiros não gostamos daqui. Tenho certeza que muitos prefeririam trocar de lugar com nossos amigos europeus.
Então a empresa passou a de fato nos enviar para o lugar deles. Os destinos que mais receberam o pessoal do meu escritório foram Irlanda e Alemanha. Não posso negar que os primeiros dias não são excitantes. Descobrimos coisas novas, lugares novos, hábitos diferentes e gente que não se parece tanto conosco. É uma experiência rica, mas após alguns dias a novidade acaba.
Depois de termos visto “tudo” e estarmos incorporado ao cotidiano daquela região, passamos a nos focar em trabalho e a tentar viver como um nativo da cidade que nos recebe. Quase todos nós tivemos problemas para se adaptar aos hábitos alimentares estrangeiros. Os que conseguem enjoam da comida, pois poucos lugares do mundo se pode comer de tudo como no Brasil. Passamos a andar de ônibus, de trem, de táxi, a fazer compras no supermercado a ver como o povo desses lugares distantes vive.
No bairro mais nobre e rico da capital canadense sofri uma tentativa de assalto. Um homem sujo, mas bem vestido e com cheiro de álcool tentou pegar o troco que eu colocava no bolso. Uma amiga me explicou que a prefeitura cria condomínios para desabrigados no intuito de os tirarem da rua. Recebem ajuda de custo, roupas, alimentos e uma pequena quantia em dinheiro para sobreviverem. Sustentados pelo povo, gastam o subsidio em drogas, bebidas e por fim vão às ruas atormentar a população. População essa, que se odeia em grande parte.
Em um país diversificado que recebe pessoas de todos os lugares do mundo, se criou um enorme problema racial. Em Toronto, os terminais bancários exibem a tela inicial em cantonês! Se você não fala cantonês precisa tocar em uns ideogramas até exibir a opção de outros idiomas: Mandarim, Híndi, Francês e Inglês!
Existem lugares completamente compartimentados em relação à raça de seus habitantes. Há bairros onde vivem apenas indianos, bairros reservados aos latinos, comunidades italianas, etc. Em Ottawa, uma ponte divide a cidade em duas. De um lado fica a população que fala Inglês, de outro a parte que fala Francês. Esteja avisado antes de cruzar a ponte: no lado francês não há placas de informação em inglês.

Ottawa. Mulheres e homens são proibidos de se misturar…
Muitas vezes, moradores locais que falam inglês fluente recusam-se deliberadamente a lhe dar uma informação caso você não fale francês. A população original do país (isso ainda existe hoje em dia?) criou um enorme xenofobismo em relação a quem vem de fora. Eles acreditam que aos poucos a cultura local está desaparecendo. De fato, não existe mais culinária tipicamente canadense. Você encontra restaurantes tailandeses, indianos, japoneses…
Em um PUB, uma canadense perguntou se eu era gay. Indignado, perguntei por quê. Ela mencionou que só havia homens naquele bar o que tornava a situação meio estranha. Concordei, mas expliquei que não era dali e que lá de onde eu vinha nenhuma mesa com mulheres sozinhas duraria 20 minutos sem ser abordada por um homem.
Ficamos amigos das canadenses e acabamos conhecendo outras mulheres por lá. Elas reclamavam da falta de atitude dos homens e inclusive da dificuldade em encontrá-los na cidade. Comentaram que o programa predileto das canadenses é passar uma tarde no shopping comendo um petisco e depois seguir para o cinema.
Dias depois, colegas de trabalho homens reclamaram que naquela cidade não era fácil para conhecer mulheres. Diziam que além de praticamente não existirem mulheres por lá, os PUBs eram lotados de homens. O engraçado é quando aparece uma mulher no PUB eles não fazem nada e até estranham. Acham tão anormal que preferem nem tentar conhecê-las com medo de que sejam lésbicas malucas e assassinas de homens. No final das contas a realidade é que as mulheres vão para um lado, os homens para o outro e ninguém vai atrás de ninguém.
…
Na esquina do mundo, a Times Square em Nova Iorque, perdi uma camisa. Ao andar na calçada de um dos locais mais famosos do planeta, recebi uma baforada de vapor saindo de um duto do chão. Seja lá o que for aquilo, tisnou minha camisa branca de uma maneira que nunca mais consegui limpá-la. Aqueles dutos cuspindo vapor estão por toda a parte!
Em muitas esquinas podemos sentir o cheiro da urina dos mendigos. Esses também podem ser encontrados em todas as áreas da cidade. A glamurosa ilha de Manhattan parece como o centro das grandes metrópoles brasileiras. O movimento é frenético, o trânsito caótico, há poluição sonora e visual para todos os lados, vários arranha-céus e muita sujeira. Em minha opinião, dadas as proporções, Av. Rio Branco no Rio ou a Paulista em Sampa não deixam nada a desejar ao centro financeiro mais famoso do mundo.

Um mendigo NewYorker em mais um típico dia de trabalho
Certa noite acabei exagerando na bebida e inventei de voltar a pé até o hotel. Eram cerca de 6 quadras de distância, mas levei 3 horas perdido na madrugada de Manhattan até identificar o letreiro do qual pouco lembrava. No dia seguinte, relatando a proeza para amigos em um bar, fiquei surpreso ao ouvir uma série de sermões. Começaram a me contar suscessivos casos de assaltos, facadas e todo o tipo de violência nas ruas da da Big Apple.
Não me abati. Peguei o guia local e fui conhecer referências alcóolicas na cidade que nunca dorme. Nunca dorme, o caramba! 2 horas da manhã e estavam me expulsando dos botecos. Existem leis que agora proíbem o funcionamento pronlogados dos bares.
O jeito era ir pro hotel jogar sinuca e beber aquela horrenda Budweiser. Conheci o bar onde Frank Sinatra ficou famoso ao pedir Jack Daniels chamando por “NY Finnest”. Lotado de homens, sem mulheres e com bebida caríssima! Aliás, fumar charuto está proibido na cidade inteira. É incrível como os exportadores do câncer pulmonar não fumam mais. Tive de procurar uma tabacaria especializada.
Também fui no famoso e centenário P.J Clark’s onde encontrei Rudolph Giuliani em pessoa. É baixinho, mas tem aquela assustadora presença de quem enfrentou o 11/09 sem medo. Sentei em uma mesa onde me serviram um bife enorme com 320g e muito Ketchup Heinz. Após terminar meu prato a garçonete se aproximou trazendo a conta e solicitando que encerrassemos, pois havia muita gente no bar esperando por uma mesa!
Para quem tem curiosidade em conhecer essa porcaria, a primeira filial fora dos E.U.A. será inaugurada em São Paulo. Mais tarde, a empresa que estava me recebendo pagou a janta em um dos melhores restaurantes americanos e talvez do mundo. O Chef era o Antony Bourdain, famoso pelos seus shows gastronômicos no Discovery Channel. O Les Halles tinha todo o jeitão de restaurante francês, mas com posteres por todos os lados como bom estabelecimento americano. Os pratos não eram exageradamente caros. Pedi um fettuccine ao molho de queijos suíços embora todo mundo me recomendava o tal bife da casa. Eu tenho uma queda por culinária italiana. Enfim, o prato de massa do melhor restaurante americano era bom, mas só isso. Não chega aos pés dos incríveis raviollis do Terraço Itália em São Paulo.
No imponente Madson Square Garden ao assistir um jogo dos NY Knicks, um dia após os Giants terem faturado o Superbowl desse ano, fui obrigado a rir. O locutor berrava “Bem vindo ao Garden. A maior arena do planeta”. Luzes piscavam nas paredes e displays pediam “BARULHO, AGORA”. Um mar de torcedores batia uns cotonetes gigantes uns nos outros até o barulho tomar conta do ginásio. Tive que rir, pois aquela gente não deve ter dimensão do que é assistir um FlaFlu no maracanã ou um Grenal no Olímpico. Tudo o que sei é que após um tempo eu não agüentava mais mulheres feias, comida estranha e festas chatas.
Aliás, nem todas são feias.
De volta ao meu bar favorito (Le Rendez Vouz na 301 E 80th) conheci uma morena interessante, bargirl da casa. Diferente de tudo o que via por lá, ela possuía a pele bronzeada, cabelo com luzes, corpo impecável e uns 1.60 de altura. Conversando com ela eu estava realmente a achando diferente. Em determinado momento aquela beldade mignon me pergunta de onde venho, pois meu sotaque era familiar. Quando disse Brasil, ela pulou em mim, feliz da vida. Era de Goiânia, mas vive em NY desde os 6 anos de idade. Quis falar em português que, hoje em dia está enferrujado. Mas frustou as minhas esperanças de achar uma americana realmente linda por lá.
Por outro lado, isso tudo é uma opinião pessoal minha. Há muitos brasileiros vivendo no exterior que jamais retornariam ao Brasil…
Voltando para casa com um colega, vimos algo estranho: uma loirinha linda, calça de lycra apertada, botas até os joelhos, usando uma jaquetinha que delineava o corpo. Meu colega me olhou e já entendi o recado. Saímos caminhando em direção a ela e comentei sobre o transtorno que o atraso do avião estava causando. Notei o sotaque estranho dela e perguntei de onde era. Ao ouvir Curitiba, nem fiquei mais tanto surpreso. Já havia desistido de encontrar gringas realmente bonitas por lá.
Contudo, o que foi realmente interessante na nossa conversa foi o relato de alguém que vive em NY há 4 anos e estava voltando pro Brasil apenas para visitar a mãe. Ela reclamava que sentia falta das amizades brasileiras, do bom humor tupiniquim, do jeito safado com que os homens daqui tratam as mulheres. Os relacionamentos são diferentes por lá. Tudo é mais lento, menos divertido, menos autêntico. Ela sentia falta de feijão, de farofa e, principalmente de caipirinha na praia.
De volta ao Brasil, todos nós aqui da empresa, passamos a adotar hábitos que nunca tivemos. Agora eu como muito feijão, farofa e camarão. Não tomo mais caipirinha com Vodka, pois aprendi o valor que um Velho Barreiro possui. Fico feliz quando vejo um negro caminhando na rua de mãos dadas com uma loira albina, gosto de ver colegas árabes e judeus trabalhando juntos, restaurantes italianos administrados por coreanos, japoneses rappers e africanos sushi-men. A salada de fruta cultural em São Paulo nunca me encantou tanto.
Lembro que no primeiro dia após minha volta, ignorei meu horário biológico completamente desregulado. Cheguei às 10, tomei um café expresso brasileiríssimo de Minas, almocei em uma churrascaria e as 15 horas fui a um parque.
Um corredor sem camisa passou por uma morena linda, com calça corsário e barriga de fora. Ela corria em sentido contrário e ainda tinha um piercing que batia de um lado para o outro fazendo um pêndulo hipnotizante na barriga durinha. Ele tentou encará-la bem dentro dos olhos, mas ela manteve a postura de indiferente. Continuou correndo elegantemente e ao cruzar por ele o observou muito discretamente com o cantinho de olho. Ele virou para trás enquanto corria apreciando a bunda que ia embora. Ao perceber, ela abriu um leve e comportado sorriso e continuou sua corrida fingindo estar indiferente.

“Ó, como senti falta de nosso verde, nosso azul, nosso amarelo!” crédito
No final da tarde eu já estava em um bar observando a dinâmica do relacionamento entre homens e mulheres brasileiras. Quando você fica de expectador acaba se divertindo bastante. As mulheres deixam sinais sutis, mas evidentes, quando querem ser abordadas. Nós não nos fazemos de rogados. Na pior das hipóteses, faremos uma nova amizade com uma mulher linda que certamente terá muitas outras amigas mais bonitas ainda.
O Brasil têm muitos problemas graves sim. Problemas esses que temos de combater um a um. Entretanto, as regiões metropolitanas mais desenvolvidas do país já possuem todas as características de países de primeiro mundo. Existem periferias, fome e pobreza na Europa e América do Norte também. Considerando cidades como São Paulo, Rio, BH, Curitiba, Floripa, POA, dentre outros pólos de riqueza no país, temos exatamente os mesmos problemas dos países ditos civilizados.
Além do mais, apesar de todas as mazelas e a infindável batalha que travamos diariamente para melhorar esse país de natureza excepcional, ainda somos muito mais felizes do que lá fora. Aqui, no final do expediente os problemas ficam de lado por alguns instantes quando o brasileiro comum abre uma Skol e curte seu sambinha no boteco. Não sou um fã de pagode, mas sei admirar a forma com que as pessoas humildes simplificam as dificuldades do dia-a-dia cantando e dançando. São pessoas que amanhã estarão de pé cedo, pois se perderem tempo reclamando ao invés de trabalharem, deixarão faltar o sustento da família.
No Brasili, não nos suicidamos tanto, nos ajudamos mais, nos divertimos mais e fazemos mais amigos. O tráfico pode matar com suas balas perdidas, mas aqui os lunáticos não metralham seus colegas nas escolas nem enfiam uma espada em seus estômagos ao serem demitidos.
A Defesa Civil informou que as doações particulares para ajudar com as enchentes catarinenses passaram de R$2.000.000,00. Já li por toda a parte notícias de depósitos dos corpos de bombeiros lotados com doações de mantimentos. Caminhões partem para a região afetada de todas as partes do país. As Forças Armadas não medem esforços para ajudar. A Aeronáutica constrói postos de comunicação e controle aéreo, o exército improvisa pontes e hospitais, a marinha já contribuiu em grande parte dos resgates.
Há relatos por toda a parte de militares sem dormir resgatando pessoas há mais de 48 horas. Me emociono ao ler nos caminhões do exército a frase que ilustra o princípio que os guia: “Braço forte, mão amiga”. E você leitor, por favor não ouse dizer que aqueles bravos combatentes estão apenas cumprindo ordens. Possuo grandes amigos e familiares militares. O contingente nas missões de paz com participação brasileira é em grande parte voluntário! Muitos deles, segurando um Fuzil 7.62mm, não evitam as lágrimas ao ver a situação em que crianças vivem no Haiti, por exemplo.

Devemos sim criticar os problemas de nossa pátria, mas com o objetivo de agirmos e tomarmos a iniciativa para mudar o que está ruim. De nada adianta reclamar de tudo e todos, sentado no sofá ou atrás de um teclado de computador.
Esse não é o país dos que saqueiam os supermercados em SC, que matam no RJ, que roubam em Brasília. Esse país é nosso, dos que fazem a diferença e trabalham dia após dias para construir uma nação melhor. É por causa dessas pessoas que bato no peito com orgulho de ser brasileiro e nego qualquer oferta de deixar esse país que tantas coisas boas já me proporcionou.
Toda cesta tem sua maçã podre, mas no fim, não vamos permitir que as boas sejam contaminadas

Hábito da Semana - Semana 3

2008-11-28T07:54:00.000-02:00

Resumo do texto anterior:
No texto da semana 2, analisando o problema que surgiu entre a exigência da empresa e a satisfação do trabalhador e sua recompensa verificou que esses assuntos não estavam em sintonia.
Como resolver?
Para resolver primeiro propusemos entender o PROBLEMA, verificamos no texto da semana passada que esse problema esta situado em dois pontos:
1- O surgimento de uma nova era e a dificuldade de adaptação
2- Apesar do surgimento da nova era, temos cobranças de ação como pensadores e tratamento de gestão como “coisa”.

Na apresentação da solução, verificamos que a mudança depende de cada um, da força e energia de encarar esses novos desafios e vence-los, porem esbarramos em outro ponto

3- Somos educados de forma errônea.
Aprendemos a ser comprados com outros e nos tornar “na media”, ou seja, medíocres. Para a nova proposta devemos renovar as idéias, novas habilidades, devemos sair da zona de conforto e a proposta foi de mudarmos, portanto de dentro para fora, encontrar nossa voz interior.
Essa “voz interior”, motivação de “dentro para fora”, “resolução de fim de ano”, ou o nome que você decidir chamar, existe em todos nós e devemos buscar formas de implementar, de aplicar no nosso dia a dia e somente com muita força de vontade e disciplina podemos expulsar o ser mediano que foi nos colocado de fora para dentro no decorrer dos anos.
A solução para o problema apresentado no texto anterior é justamente nos espelhar em pessoas que quando confrontadas com sistemas, tradições e hábitos injustos e preconceituosos, decidem não se conformar.
Nós devemos ser impulsionados por essa poderosa convicção e pela força dos princípios que norteiam nossas vidas, e não se deter diante de pensamentos do tipo: “As coisas sempre foram assim”, ou “O que eu posso fazer sozinha?”, ou ainda “Fui criada dessa forma”.
Devemos nos dispor a enfrentar qualquer desafio, por mais remotas que pareçam ser as chances de vitória, devemos seguir. Por maiores que sejam os obstáculos, devemos continuar confiantes. Por mais intensa que seja a pressão, nunca render-se. E por com essas ações e atitudes, vamos triunfar, mudando para melhor nossas vidas e as de muitos outros. A influência positiva pode, em muitos casos, estendendo-se para a empresa, para a comunidade, e até mesmo influenciar as gerações futuras.

Não será possível ser uma pessoa a atravessar essa fase de transição (mudança de era) sem ser uma figura de transição, sem cultivar o espírito empreendedor, ou seja, sem buscar em si mesmo iniciativas criativas para solucionar problemas, atingir objetivos e transformar aspirações em projetos, projetos em realidade e a realidade em algo melhor. É dessa forma que uma pessoa de transição se transforma em uma força criativa e empreendedora em sua própria vida – e também nas vidas de outros.
A idéia desses artigos é justamente despertar essa força criativa e empreendedora que existe dentro de todo ser humano, porem também quer alertar que ao fazer isso, você pode tomar conhecimento da sua RESPONSABILIDADE, ou seja, somos responsáveis por nossos atos e escolhas, bem como por suas conseqüências.
Enquanto não nos transformamos nessa figura de transição, é cômodo colocar a culpa na situação, invocar causas e motivações genéticas, biológicas, sociais, psicológicas, econômicas, geográficas e muitas outras. Por isso, algumas pessoas dizem: “Isso é de família. Eu sou assim, meus avós eram assim, meus bisavós também...” é fácil culpar a genética, ou ainda ... “Como posso fazer algo diferente com o chefe que tenho?”, ou “De onde eu venho à coisa sempre foi assim”, ou ainda “Não consigo ir para frente porque minha mulher nunca incentiva minhas idéias”. Da mesma forma, pode-se recorrer a explicações econômicas, históricas, geográficas, etc., etc.

Notamos que essas pessoas são reflexos do meio em que vivem elas simplesmente respondem ao meio, ao estimulo que recebem devolvem a resposta direta, automática, sem ao menos processar, não se responsabilizam pelo resultado da sua ação, como se fosse natural e plenamente compreensivo aos que o cercam.

Gostaria aqui de sair um pouco desse campo teórico e até maçante para um blog e colocar o leitor num campo mais relax, porem contendo o fundamento do texto acima.

No filme MATRIX 2 (desculpas a quem não assistiu), temos uma cena que ocorre no encontro entre “Morfel, Trinity, NEO e Merovingian” no restaurante onde o personagem Merovingian apresenta exatamente a teoria da ação e reação.

Já em todos os três filmes verificamos que o personagem principal “NEO” é sempre alertado pelo Oracle que o fundamento esta na “Escolha”, ou seja, somos responsáveis por nossos atos e escolhas, bem como por suas conseqüências.

Vemos nesse filme os dois pontos levantados no nosso estudo, ou seja, entre a ação reação, temos um intervalo, exatamente nesse intervalo, acontece a escolha.

Entre o estímulo que recebemos e a resposta que damos a ele, existe um espaço no qual podemos nos valer da consciência para escolhermos a resposta que daremos. Acreditar que essa resposta seja automática e imutável é duvidar da própria capacidade humana de crescer e progredir. Podemos saber que, se existem fatores que influenciam nossas reações, cabe a nós adotarmos comportamentos que minimizem, ou até que eliminem, essa influência. Em vez de agir como se nossa vida estivesse determinada, temos a opção de assumir o controle e de ser, nós mesmos, os programadores de nossas vidas. Essa é, em resumo, a grande lição que as figuras de transição nos ensinam: a de que nós também podemos ser figuras de transição e mudarmos para melhor o mundo a nossa volta.
Esse poder de decisão, esse espaço entre o estimulo e a reação, esse poder de escolha, pode ser dado o nome de “Livre-arbítrio”. Um dom dado ao ser humano ao nascer,
Veremos no próximo post como exercitar esse dom.
Antunes

Hábito da Semana - Semana 2

2008-11-24T09:46:00.000-02:00

Resumo do texto anterior:
No post anterior, deparamos em um problema, onde as mudanças aceleradas da época em que vivemos e a forma em que o ser humano as encara não estão em sinergia.
Verificamos também que esse problema afeta diretamente nossa vida profissional, pois para ganhar mercado e ser lucrativa, as empresas dependem muito mais do fator humano do que propriamente dito do produto. E o problema surge exatamente ai, pois o ser humano não verifica a empresa respondendo essa necessidade de mercado, ele não esta progredindo e nem sentindo satisfeito em colaborar com essa nova realidade.
Sem essa sinergia estaremos caminhando para o fracasso, tanto empresa como Homem, como resolver?
A melhor, e muitas vezes única maneira de sair desse tipo de sofrimento para uma solução duradoura, é entender primeiro o problema fundamental que está causando a dor e a frustração. Nesse caso, boa parte do problema está em comportamentos que decorrem de visão da natureza humana incompleta e profundamente falha que mina o sentimento de valor das pessoas e inibe seus talentos e potenciais.

Temos na evolução do homem vários períodos, vou me prender em apenas quatro para ser o mais breve possível e não cansar o leitor.
A era do homem caçador
A era do homem Agricultor
A era do homem industrial
A era do trabalhador do conhecimento (ou o que chamei de Profissional de alto desempenho).

Observando a historia verificamos que em cada passagem de era, o impacto foi monstruoso nas comunidades, porém o homem se adaptou e seguiu em frente, isso faz parte da evolução, não adianta tentar mudar.

O homem caçador ao deparar com o homem agricultor, que conseguia produzir 50 vezes o que ele caçador fazia, ficou desesperado, frustrado, estressado, fracassado, apavorado.
Porém viu o homem agricultor ganhar melhor, poder pagar estudos para os filhos e oferecer boas oportunidades, com isso o homem caçador se tornou agricultor, pelo menos passou para seus filhos e netos essa mensagem e houve um grande downsizing de 90% de caçadores para agricultores.

O homem agricultor com o passar do tempo depara com o homem industrial, que consegue produzir 50 vezes o que ele agricultor fazia, ficou desesperado, frustrado, estressado, fracassado, apavorado. Porém viu o homem industrial ganhar melhor, poder pagar melhores estudos para os filhos e oferecer boas oportunidades, com isso o homem agricultor se tornou industrial, pelo menos passou para seus filhos e netos essa mensagem e houve um grande downsizing de 90% de agricultores familiares para industriais.

Passaram anos e estamos vivenciando o início da mudança novamente, da era industrial para a que demos o nome de “era do conhecimento”, do trabalhador do conhecimento. Esse trabalhador vai superar o industrial em 50 vezes, ainda é cedo para dizer, porém com a velocidade das transformações, com as ferramentas e tecnologias avançando, com a comunicação se expandindo e o homem tendo acesso fácil a todo esse material, com certeza nossos filhos, os filhos dos nossos filhos farão muita diferença nessa nova era.
Meu filho com 2 anos já comandava o mouse do nosso computador muito melhor do que o meu pai, na escola ele tem aulas de xadrez, computador, “lego’, pesquisas na internet, viagens de estudo e ele está na 2ª série. No meu tempo na 1º série eu fazia “chuvinhas e ondinhas no caderno para aprender a escrever a letra “C”.

O ativo mais valioso da empresa no século XX foi seu equipamento de produção. O ativo mais valioso das empresas do século XXI são os trabalhadores do conhecimento.

Veja, se o principal ativo na era da indústria eram máquinas e capital – Coisas – As pessoas eram necessárias, porém substituíveis, era possível controlar pessoas e trocar trabalhadores manuais sem grandes conseqüências, as pessoas eram Coisas, tudo o que se queria das pessoas eram seus corpos e não se estava interessada em sua mente, seu coração ou seu espírito.
A pessoa estava reduzida a uma coisa!!
Assim muita das modernas práticas gerenciais provém dessa mentalidade, ela nos faz acreditar que é possível controlar e gerenciar pessoas, ela nos faz acreditar pela visão contábil que pessoas são despesas e máquinas são ativos, ela nos deu a filosofia motivacional da cenoura e do chicote - Que motiva com uma cenoura (recompensa) e conduz, por trás com o chicote (o medo e punição).

O que acontece quando gerenciamos pessoas como se fossem coisas? Elas deixam de acreditar que liderança é uma escolha. A maioria das pessoas pensa na liderança como se fosse uma posição e, portanto, não se vêem como líderes.
Até esse momento, as pessoas pensam que somente os que estão em posição de autoridade devem decidir o que deve ser feito. Elas se deixaram, talvez inconscientemente, ser controladas como coisas. Mesmo quando percebem uma necessidade, elas não tomam a iniciativa de agir. Esperam que alguém com título formal lhes digam o que fazer e então reagem conforme lhes dizem. Consequentemente culpam o líder formal quando as coisas não dão certas e lhe dão o crédito quando tudo vai bem. E recebem agradecimentos por sua “cooperação e apoio”.

Esse tipo de comportamento enraizado em nossas estruturas gera o fator espelho, onde o líder com mentalidade medíocre, aproveita essa posição de seus subordinados e se esquiva das responsabilidades, assim nos momentos em que as coisas não dão certas, imediatamente procura culpados pelo ocorrido. Essa conspiração silenciosa está em toda parte e poucos são os que têm coragem suficiente para reconhecer que caíram em uma armadilha e nesse momento procuram sempre olhar de fora para dentro achando que isso ocorre somente nas outras empresas, ou com outras pessoas, nunca com elas.
Normalmente não tentamos mudar as coisas de dentro paras fora, deixamos acontecer, ou os mais ousados procuram outro emprego! E o ciclo recomeça!

Bem no fundo de cada um de nós há um anseio de viver uma vida melhor, de fazer a diferença e ser reconhecido por isso, há também uma grande dúvida e um medo de que essas coisas não aconteçam e que no final iremos fracassar e ainda ser mais medíocres do que se ficarmos quietos e deixar a onda levar. A força para quebrar essa barreira do medo é justamente o tema que iremos debater nessas mensagens, acredite, você pode e deve viver essa vida, você tem esse potencial dentro de você, todos têm.
É um direito da família humana que vem de berço!

Analisando a historia das grandes realizações, grandes mudanças organizacionais, grandes mudanças culturais ou até das grandes realizações pessoais, verificamos em todas começaram com a escolha de uma pessoa. Às vezes. Essa pessoa foi o líder formal – CFO ou presidente de uma corporação, outras vezes começou por outra pessoa, gerente da linha, um profissional dedicado, um assistente de alguém, não importa, qualquer que fosse sua posição, essas pessoas primeiro mudaram de dentro para fora. Seu caráter, sua competência, suas iniciativas e sua energia positiva, inspiraram e moveram outras pessoas. Elas tinham um profundo senso de identidade, descobriram seus talentos, suas forças, usara-nos para atender a necessidade e obtiveram resultados. Isso foi notado. Elas receberam mais responsabilidades, elas ampliaram essas responsabilidades e novamente obtiveram resultados, assim mais e mais pessoas notaram. O pessoal do topo quis conhecer suas idéias e como elas tinham realizado tanto. A cultura da empresa foi atraída para a visão delas e para elas.
Pessoas assim não são sugadas ou afundadas durante muito tempo por forças negativas, desmoralizantes, insultantes da organização, elas simplesmente perceberam que não podem esperar que o chefe, a gerência, a diretoria ou a organização mude. Elas se tornaram imunes a esses comportamentos e foram em frente, sem se abater, sempre em frente, e... Isso é contagioso!

De onde essas pessoas tiram essa força e energia?

você deve estar pensando que isso é para poucos, que não vai conseguir, que parece papo de “Auto-ajuda”, que se começar a fazer isso será demitido, que está aprisionado na rotina, que está atolado para cumprir as metas e não tem tempo para isso...
Essas são as vozes interiores que muitos estão escutando agora, porém nem sempre foi assim, o ser humano nasce para ser vencedor.

“Todas as crianças nascem geniais; 9.999 em cada 10.000 são “desgeniadas” rápida e inadvertidamente pelos adultos”.
- frase de Buckminste fuller-

Nós pais sempre preocupados na educação e futuro de nossos filhos, não notamos, porém, que a frase que uma criança mais escuta nos primeiros anos é exatamente a negativa: NÃO! Não pode fazer isso, Não pode por a mão, Não pode mexer nos CD´s , Não entre aí, Não saia daí, Não vá por aí, Não esqueça a lição, não esqueça de tomar banho, não chegue tarde, não falte no trabalho, Não, Não, Não!

Somos educados de forma errônea e aos poucos vamos destruindo a nossa autoconfiança, a forma de ser independente, pensador, inovador, criador; somos comparados o tempo todo ao nosso irmão, vizinho, amigo e essas comparações normalmente são destrutivas, são tantas as formas de “incentivar” que nos acostumamos a ser “dentro da média”, não nos sobressairmos, nem ficarmos no fim de fila, ser medianos e assim, dando ouvidos a essas “Vozes”, nos transformamos em adultos medíocres.

Todos nós podemos conscientemente deixar para trás essa vida de mediocridade e tomar o caminho de uma vida de grandeza – em casa, no trabalho, na escola, na comunidade – Não importa as condições, essa decisões podem ser tomadas por cada um de nós. Todos têm poder de decidir ter uma vida grande, ou ainda simplesmente, não ter apenas um bom dia, mas um grande dia. Não importa por quanto tempo tenhamos seguido a trilha da mediocridade, sempre podemos escolher mudar o nosso caminho, Sempre. Nunca é tarde demais. Podemos e essa é a idéia, encontrar a NOSSA voz interior, que nos guie no processo de dentro para fora!

Para prosseguir, pense nas palavras de Abraham Lincoln: “Os dogmas do passado tranqüilo são inadequados para o turbulento presente”.

Devemos renovar as idéias, temos que desenvolver não só uma nova mentalidade, mas um novo conjunto de habilidades e novas ferramentas, isto é difícil, pois nos tira da zona de conforto. Mas surgiu um novo desafio, uma nova economia, uma nova realidade, uma nova era.

Exige, portanto uma nova resposta,
Veremos como dar essa resposta nos próximos post.
Antunes

Hábito da Semana - Semana 1

2008-11-21T09:49:00.000-02:00

FRUSTAÇÃO – PROBLEMA - SOLUÇÃO

A maioria das pessoas que eu encontrei na vida, passa, passou ou vai passar por momentos de dor e frustração, vivemos cheios de sentimentos terríveis de fracasso, vivemos estressados, apavorados, sufocados e de saco cheio de bajulações e politicagens.

Esses sentimentos de frustrações podem ser explicados por vários fatores, mas o que eu gostaria de ressaltar aqui é que nos últimos anos sofremos uma aceleração muito grande no processo, veja nas palavras do professor Marins:

“Se pegarmos a evolução humana nos últimos 3,5 milhões de anos, e fazendo um paralelo para comparação, trazendo essa mesma evolução comparativamente no espaço de 1 ano, as revoluções radicais, tecnológicas, científicas que estamos experimentando seriam representadas nos últimos 15 segundos desse ano, ou seja, essas mudanças são muito fortes e o ser humano é o mesmo. Não temos nenhuma criança 2006/2007nascendo, para ser melhor compreendido, a aceleração da historia é medida pelas universidades pelo tempo entre a descoberta e a aplicação tecnológica dessa descoberta, veja exemplos:
A Fotografia demorou 112 anos (entre a descoberta e a aplicação),
O Radar 35 anos,
A televisão 12 anos e
Do computador 486 ao Pentium... 1 Mês...”A humanidade sofre para se adaptar a essa velocidade de mudanças, os empresários sofrem para se adequar, os trabalhadores são cada vez mais cobrados para atingir a perfeição e esse sentimento afeta diretamente a forma de viver em sociedade, essa aceleração no processo mudou a nossa sociedade e a forma em que nos relacionamos com as coisas e com as pessoas, um exemplo:

Hoje já passados 15 anos das “ondas” de qualidade, PQN, ISO9000, PQP, etc., a qualidade deixou de ser um diferencial e passou a ser obrigação, os produtos devem ter qualidade, não existe geladeira que não gele, nem televisão sem sintonia, não existe mais carro que não pegue, não temos mais nada fundamentalmente ruins, muitos concorrentes com qualidades semelhantes, muitos concorrentes com tecnologia avançada e isso impacta diretamente no preço, pois acaba o preço também sendo muito semelhante entre um produto e outro...

Com essa igualdade toda, o consumidor percebe que os produtos, preços e qualidades estão próximos o bastante para que ele escolha, existe aqui um “dificultômetro” para os empresários e para o acionista, pois o produto não é mais o diferencial e sim o que as empresas tem a oferecer, o algo a mais. Esse é o fator que vai vender, isso é o que os meus concorrentes não podem ter semelhante, essa será a chave do sucesso e esse diferencial o chamarei aqui de alto desempenho dos funcionários da empresa, pois esse algo a mais será o funcionário que dará a contribuição necessária. Sabe aquela ligação errada do cliente que cai no ramal da contabilidade e o funcionário atende e se preocupa com o cliente, não simplesmente o devolve para a telefonista, sabe o funcionário que vende o produto em casa, com os amigos, com o concorrente, com o taxista, aquele que não trabalha no depto de vendas, porem tem paixão, tem orgulho do que vende ou produz, sabe o funcionário que presta atenção no concorrente e envia as anotações para o departamento responsável, sabe o funcionário que caminha o KM extra, esse trabalhador que aplica:
Proatividade, visualização, define prioridades, pensa ganha-ganha, primeiro compreende as necessidades, cria sinergia, reciclagem. E alem disso, aplica:
PAIXÃO, TALENTO, NECESSIDADE, CONCIENCIA.
Esse é o “algo a mais”, isso fará diferença nas semelhanças do mercado.

Onde estou querendo chegar?

Apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação dos produtos, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham. Elas não se sentem nem realizadas e nem empolgadas. Estão frustradas e muitas não conseguem definir prioridades e mudar as coisas, muitas nem tentam mais mudar, tentam apenas agarrar-se ao emprego e pagar o aluguel, se sentem podados e pouco aproveitados, sentem que seu potencial não está sendo utilizado e que sua opinião pouco importa para seus gestores.

Que dilema, o estudo mostra que o diferencial para a competição empresarial será o desempenho do funcionário, a sua motivação, o seu sentimento de realização, o sentimento de “fazer parte”, fazer a diferença. Mas a realidade mostra a frustração, a dor, o sofrimento, o stress e mediocridade da humanidade.

Temos um problema!!!!!!!!!!!!!!!

A melhor, e muitas vezes única maneira de sair desse tipo de sofrimento para uma solução duradoura, é entender primeiro o problema fundamental que está causando a dor e a frustração. Nesse caso, boa parte do problema está em comportamentos que decorrem de visão da natureza humana incompleta e profundamente falha que mina o sentimento de valor das pessoas e inibe seus talentos e potenciais. Enquanto as corporações estão em plena ebulição e mudanças necessitando desse talento e potencial, o funcionário não consegue aplicar esse potencial.

Para entender o problema central e as profundas implicações precisamos primeiro observar o contexto histórico:
Veremos isso no próximo post.
Antunes

O Hábito da semana

2008-11-20T09:00:00.000-02:00

Esse texto foi escrito em 13/04/07, muita o de 200aconteceu e não consegui dar continuidade.
Agora em novembro de 2008 fui novamente na feira da HSM e participei da palestra do Stephen covey, vamos retomar o texto para poder deixar o legado.
Desculpas aos que leram inicialmente, vamos somente repetir os 5 primeiros post para pegar o "fio da meada"...

Esse resumo que pretendo atualizar toda segunda-feira é um grande desafio, pois faz parte de uma atividade que me propus a executar que exige comprometimento para não falhar.

Dei o nome de “O Hábito da semana”, pois toda a base está no livro de Stephen Covey “o 8º Hábito” e como no livro, logo no início ele nos propõe esse desafio, resolvi topar o desafio e criar essa coluna.

No livro, o Stephen nos incita a praticar algo que eu aprendi à alguns anos, quando dava aula no SENAC, ou seja: a melhor forma de aprender é ensinando. Acho que aprendi tanto de contabilidade e tributário no período que lecionei essas matérias no Senac, do que nos cinco anos de Faculdade e dois de pós-graduação.

Agora o desafio do livro é exatamente exercitar essa máxima, ou seja, ensinar o que aprendemos ao ler cada capítulo para as pessoas próximas, e, como já estava com o Blog criado, perguntei: Porque não encarar esse desafio de forma diferente, transcrevendo o que li na semana no livro e passar para o blog em forma de texto, com o intuito de através dos comentários de quem ler, poder debater e chegar aos nossos próprios entendimentos.
Acompanhe o post da próxima segunda-feira no tópico “Habito da Semana”
Abs.
Antunes

Você é uma cabra ou um tigre?

2008-11-19T01:25:00.000-02:00

O despertar do tigre
Uma divertida fábula indiana sobre os bichos, conta de uma tigresa grávida e faminta, que se aproxima de um pequeno rebanho de cabras e as ataca com tamanha energia que provoca o nascimento prematuro de seu bebê e sua própria morte.

As cabras espalharam-se, e quando voltaram para seu local de posto, encontraram o tigrinho recém-nascido e sua mãe morta. Com fortes instintos maternais, as cabras adotam o tigre e ele cresce pensando que é uma cabra. Ele aprende a balir. Ele aprende a comer grama. E como a grama não fornece a melhor das nutrições para ele, o bicho torna-se um exemplar bem miserável da sua espécie.

Quando o jovem tigre chega à adolescência, um grande tigre macho aproxima-se da cabrada, que se dispersa. Mas o pequenino é um tigre, e fica por lá. O grande olha espantado para ele e diz: “Você está morando com essas cabras? “Mééééé”, responde o tigrinho.
O adulto fica desgostoso, ele o chacoalhava de um lado para o outro algumas vezes, e a coisinha responde com seus tolos balidos, e começa a beliscar a grama.
O tigre adulto leva-o até uma lagoa. Nosso amiguinho olha para a lagoa e vê sua própria face pela primeira vez. O tigre adulto fica próximo dele e diz: “Está vendo, sua face é como a minha. Você não é um bode. Você é um tigre, como eu. Seja como eu”.

O pequenino está entendendo a mensagem. Eles se levantam e vão até o covil do tigre, onde se acham os restos de uma gazela recém-dilacerada. Com um naco dessa coisa ensangüentada, o tigre adulto diz: “Abra a boca.” O pequeno recua: “Sou vegetariano.” Que bobagem”, diz o grandão, que enfia um pedaço de carne pela garganta do pequeno. Ele se engasga. Mas, mesmo engasgado ele recebe em seu sangue, em seus nervos a alimentação apropriada para ele. Ele toca sua verdadeira natureza.

Espontaneamente, ele se espreguiça como um tigre pela primeira vez. Um pequeno rugido de tigre é ouvido.
O adulto diz: “Muito bem. Agora você entendeu. Vamos para a floresta atrás de comida de tigre.”

É evidente que a moral é que somos todos tigres que vivem como cabras.
O tigre, nesta história, representa nossa verdadeira identidade como seres de poder e potencial ilimitados. A cabra representa aquela parte da nossa mente limitada pelo medo, contida dentro dos condicionamentos que os outros nos sugeriram e com os quais concordamos.

Como o tigre, estivemos sofrendo de um problema de identidade equivocada. Sucumbimos a uma espécie de amnésia espiritual em que nos esquecemos de nossa origem e de nossa natureza de filhos de Deus. Esse esquecimento não pode eliminar nossa identidade, mas certamente pode levar-nos a agir de modo medíocre. Não podemos continuar com corpo de tigre e coração de cabra.

Você é uma cabra ou um tigre?
Você nasceu para balir ou rugir?

Nessa resposta reside seu destino.

Você pode simplesmente me ouvir?

2008-11-17T01:17:00.000-02:00

Você conhece a história do ouvido humano que causou uma guerra?
Pois é verdade. Houve uma vez em que um único ouvido humano causou um conflito internacional. Era o ouvido de um comandante de navio inglês, do nome Jenkins, e do qual os espanhóis tinham as piores referências possíveis. Dizia-se que o capitão Jenkins, não primava pela honestidade. Para falar claro, o que corria é que o homem era um pirata. Como era hábito, na época, o capitão Jenkins foi preso e condenado. A pena foi a de sempre: “Cortem a orelha dele!”

Cumprida a sentença, Jenkins, indignadíssimo com a perda da orelha, partiu com o que sobrava de seu corpo, de volta à Inglaterra, e foi se queixar ao rei.
Os ingleses, que estavam “por aqui” com os espanhóis, loucos de vontade de encontrar um bom motivo para declarar uma boa guerra, não perderam tempo: declararam A Guerra da Orelha de Jenkins.

Parece incrível, mas não é. Acredite! O que interessa neste momento, porém, é outra coisa. O que quero saber é se há, por aí, alguma guerra a ponto de explodir única e exclusivamente por culpa de sua orelha.

(...) Espero que sua orelha não esteja pondo em risco a segurança de ninguém, nem a sua própria, nem a de nenhuma nação soberana, será útil que você responda, a você mesmo, mais uma pergunta:
– Será que minha orelha é mesmo uma boa orelha?

O que quero saber é como você reage quando, no meio de uma conversa, na qual você está se empenhando muito em ajudar alguém, este alguém interrompe o seu discurso e diz que você vá meter o bedelho na vida de outro, que “você não tem nada a ver com a minha vida!” O que é que você ouve? Ouve uma ameaça a sua autoridade? Ou ouve uma espécie de soluço, de gemido, uma voz que lhe pede, por favor, que intimida por debaixo das palavras que pronuncia, ou grita, ou berra, qualquer coisa como: “Estou só assustado, estou envergonhado pelo que fiz, estou com medo do que você possa fazer! E se você me abandona agora, aí sim, eu estou perdido!”

Se você é daqueles que em cada “Vá meter o bedelho na vida do outro!” ouve uma ameaça à sua autoridade, lamento, mas não há dúvidas de que sua orelha está à beira, de causar uma Terceira Guerra Mundial, mesmo que apenas dentro de sua casa, ou de seu departamento.
Mas se você pertence ao outro grupo, ao grupo dos homens e mulheres capazes de ouvir o seu próximo, fique tranqüilo, que sua audição está perfeita e você não corre risco algum de acabar sem orelha, como o capitão Jenkins. E a paz mundial está garantida.

Mesmo que esteja muito ocupado, você deve sempre arranjar tempo para fazer alguém se sentir importante. (Dr. Rene Spitz)

Casar é ceder!!!

2008-11-16T01:06:00.002-02:00

Quando estava na despedida de solteiro no culto de jovens na CCB, a palavra que marcou nossa nova enpreitada era... casar é ceder!
escrevi isso na capa de meu hinario e tento praticar, 11 anos se passaram e ainda é valido esse conselho do Senhor em nossas vidas, agora achei esse poema para passar a vc´s.

“Ceder não significa parar de me preocupar, significa que eu não posso resolver os problemas da outra pessoa.
Ceder não significa isolar-me, significa que não posso controlar a vida da outra pessoa.
Ceder não é tornar as coisas mais fáceis, mas extrair lições das conseqüências de nossos atos.
Ceder é admitir que tenho limitações, o que significa que o resultado final não depende de mim.
Ceder é não tentar modificar ou culpar outras pessoas; eu só posso modificar a mim mesmo.
(...)
Ceder não é jogar a culpa no outro, mas ter espírito de solidariedade.
Ceder não é julgar, mas admitir que a outra pessoa é um ser humano.

(...)

Ceder não é rejeitar, mas aceitar.
Ceder não significa resmungar, censurar ou discutir, significa aceitar as próprias falhas e corrigi-las.
Ceder não significa adaptar tudo conforme meus desejos, mas aceitar cada dia como ele é e apreciar cada momento.
Ceder é não criticar nem controlar o outro, mas tentar me transformar na pessoa que eu gostaria de ser.
(...)
Ceder é temer menos e amar mais”.

Os vendedores de sapatos

2008-10-05T10:21:00.000-03:00

Os Vendedores de Sapatos

Conta-se que uma empresa de calçado resolveu enviar dois vendedores para a Índia para realizarem um estudo de mercado sobre a possibilidade de expandirem seus negócios por aquelas paragens...
Após sondar o cenário local um dos vendedores enviou um e-mail para à empresa: “cancelem o envio de sapatos, pois aqui na Índia ninguém usa sapatos".
O segundo vendedor também enviou um e-mail: “Tripliquem o envio de sapatos, pois aqui na Índia ainda ninguém usa sapatos”
A mesma situação que para um era motivo de crise, para o outro era uma excelente oportunidade de crescimento...

Verifique a forma que vc esta encarando as ocorrências da vida. O ser humano tem o habito de considerar o ambiente a sua volta e buscar culpados, pois é mais fácil falar mal da situação e assim evitar passar por incompetente ou despreparado do que encarar a situação com o peito aberto e buscar solução.
Um dos motivos desse site é justamente despertar esses sentimentos, de lembrar que podemos e devemos caminhar o KM extra, buscar alternativas e não simplesmente sentar no caminho e colocar a culpa em algo ou alguém,
Pense nisso!
Abs
Antunes

O Caminho do Arco

2008-10-02T10:03:00.000-03:00

Apesar do Autor causar muita polémica, acho que a forma de parábola onde ilustra a passagem é muito rica e podemos aplicar varias passagem em nosso dia a dia

Não quero aqui forçar nada, somente passar uma mensagem que li e acredito que em muitos pontos podemos traduzir para passagens da nossa vida.
Veja por exemplo a passagem abaixo:

"O ARCO
O arco é a vida: dele vem toda a energia.
A flecha irá partir um dia.
O alvo está longe.

Mas o arco permanecerá sempre com você, e é preciso saber cuida-lo.
Precisa de períodos de inação – um arco que sempre está armado, em estado
de tensão, perde sua potência. Portanto, deixe-o repousar, recuperar sua firmeza: assim,
quando você esticar a corda, ele estará contente e com sua força intacta."

Vejo aqui uma boa definição de que devemos cuidar da nossa vida, devemos definir quais momentos "armar" e atacar, porem não podemos deixar de relaxar e curtir os momentos de tranquilidade, recuperando assim a firmeza para momentos futuros de batalhas.

O texto deve ser lido dessa forma, traduzindo as passagens para o que vc entende e aplicaria na sua vida.

"Pende nisso"
Para acessar o Texto na integra click aqui

O quilômetro extra

2008-09-30T09:35:00.000-03:00

O quilômetro extra (se preferir escute em Mp3 - Senha "MP3")
por Luiz Marins

Há pessoas que vivem "se economizando". Fazem apenas e tão somente a sua "tarefa". Não se comprometem nem um pouco além da sua "súmula básica de atribuições" e o que foi "estritamente estipulado no contrato". Não andam nem um quilômetro extra e por isso não têm sucesso, não vencem na vida.

Andar o quilômetro extra, acredite, é o grande segredo dos vencedores.

E isto é fácil de compreender. São muito poucas as pessoas que andam esse quilômetro extra e justamente nesse quilômetro a "estrada" (da vida) é mais vazia. Sendo mais vazia, com menos "tráfego", essas pessoas podem "correr mais", desenvolver uma velocidade maior e portanto, chegar sempre na frente, chegar sempre primeiro ao sucesso.

Pessoas que não andam o quilômetro extra vivem no trânsito congestionado onde estão todos os "comuns" e mesmo os "medíocres". Vivem portanto, dando "trombadas" nas outras pessoas e podem mesmo ficar "paradas" nesse congestionamento chegando sempre tarde, sempre atrasadas. E como estão (e são) atrasadas, são pessoas nervosas, irritadas, com baixa criatividade e inovação.

Nesta semana, gostaria que você fizesse uma auto-análise e visse se você também não é do tipo que vive no congestionamento das pessoas comuns que se economizam e que não andam o quilômetro extra que leva ao sucesso.

Lembre-se, num mundo competitivo e dinâmico em que vivemos, a velocidade é essencial. E só poderemos imprimir velocidade à nossa vida quando a estrada é segura, livre e sem congestionamentos que nos fazem perder "tempo".

Pense nisso. Ande o quilômetro extra! Vá além!

A importância das metas em sua vida!

2008-09-26T12:07:00.000-03:00

A importância das metas em sua vida!
Quero compartilhar com você a importância de ter metas. Tenho certeza que não sou o primeiro e nem o último autor ou palestrante que te fala isso.Agora, por que a maioria das pessoas não tem metas definidas, escritas e com datas para acontecer?As empresas têm, trabalham assim. Mas... e você?
Que carro quer estar dirigindo no próximo ano? Que casa quer morar daqui cinco anos? Quais as viagens que você quer fazer?Muitas pessoas não escrevem pelo mesmo motivo que eu também ainda não tinha escrito.
Por medo! Medo do quê? De não conseguir, de não dar certo, da frustração, da decepção.
Mas preciso te dizer para não se preocupar com isso e escrever o que quer para a sua vida o mais depressa possível.
Por quê? Porque não vamos ser mais ou menos felizes com a realização de nossas metas.A felicidade é um estado de espírito, de gratidão, de vontade, de entusiasmo. É você que decide ser feliz. Só existe um momento para ser feliz. Agora!
A única verdade em sua vida é o eterno agora.Ok, Rodrigo... então por que preciso escrever minhas metas no papel? - você poderia perguntar. Porque elas te dão rumo, direção e, principalmente, esperança.
Esperança no Futuro, proporciona Entusiasmo, Força e Garra no Presente.Tenha esperança. pense grande, seja generoso com você.
E dê o melhor de si em seu trabalho hoje! Esse é o caminho mais curto para realizar o seu sonho.Seja extraordinário e tenha um excelente dia!
Adquira o conteúdo de Rodrigo Cardoso clicando aqui.Acesse agora o site de Rodrigo Cardoso.

Um link interessante para ajudar as crianças

2008-09-25T14:40:00.004-03:00

Caros,

Normalmente nesse blog eu coloco textos motivacionais captados na net.

Em navegações, deparei com uma proposta muito legal (Click aqui) , principalmente agora em épocas festivas para a criançada. Eu como pai estou preparando o presente do filhão e na semana passada minha esposa propos uma compra de doces para fazermos umas cestinhas e legar a uma instituíção de crianças carentes, achei legal a ideia dela (alias ela sempre tem olhos para essas ações caridosas) estamos fazendo isso.

Com base nessa mesma proposta estava pensando em escrever algo no blog incitando os leitores a colaborar com essas inciativas em grupo ou pessoal de buscar alguma forma para ajudar as criança abandonadas pelos pais por um ou outro motivo e entregues a propria sorte.

Elas não tem culpa dessa situação e se vc tem condições, pode e deve ajuda-las.

Assim enquanto divagava ainda nesse tema, descobri o seguinte site com a mesma proposta e melhor do que apenas o texto que eu escrevo, eles ainda com condições de premiar aos participantes e principalmente ao grupo de crianças.

" Para comemorar o Dia das Crianças, o Meio Bit está lançando uma promoção imperdível: escolha uma entre três instituições que trabalham com crianças e concorra a um iPod!

Mas o que a instituição mais votada ganha com isso? Simples: um Nintendo Wii!

A criançada vai poder brincar bastante!"

Visite, entenda, vote e reflita!

http://meiobit.pop.com.br/meio-bit/miscelaneas/promocao-mes-geek-das-criancas-meio-bit

solte-se.

2008-09-25T11:35:00.001-03:00

Talvez faça algumas décadas, ou alguns anos, desde que você oficialmente “deixou o ninho”. Seu destino pode ter sido uma faculdade, um emprego ou um casamento. Se seus pais são como a maioria, ficaram animados, tristes e aterrorizados – tudo ao mesmo tempo – ao observarem a possibilidade de você sair de seus cuidados.

(...)

Nós, humanos, passamos anos nos preparando para o futuro, ganhando diplomas, exercendo nossa carreira profissional, buscando oportunidades. Mas, eventualmente, chega o dia em que temos de encarar o mundo, com a possibilidade do fracasso.

Conta-se uma história – ficção, provavelmente – de um homem que caiu do alto de um precipício. Conseguiu agarrar-se à raiz de uma árvore que crescia na encosta do penhasco e estava literalmente por um fio. Começou a rezar. Então, escutou a voz de Deus perguntando-lhe:
– Você acredita mesmo em mim?
– Acredito! Protestou o pobre homem cuja vida periclitava.
– Você confia em mim? Perguntou a voz de Deus.
– Sim. Sim! Respondeu o homem.
Então, a voz de Deus soou novamente.
– Vou providenciar para que você seja salvo. Agora faça o que estou mandando. Agora... solte-se!

Se você entendeu a história, é sinal de que conhece um pouco a natureza dos nossos medos, bloqueios e dependências.

Quem é seu carcereiro? A família? Os amigos? A sociedade? O seu trabalho?
Não permita que isto mantenha você preso no galho. São os sentimentos de culpa, as cargas financeiras ou a tradição que o detêm? Se você passa a vida escravizado a coisas que na verdade não deseja, é porque se preocupa mais com a opinião dos outros que com o que você pensa.

A idéia de que não conseguimos ser bem-sucedidos em nossos esforços e empreendimentos não deve nos impedir de soltarmos e abrirmos as asas. Não só nosso futuro está em jogo, como também, numa perspectiva mais ampla, o nosso crescimento e o nosso desenvolvimento.

Portanto, faça sua parte. Agora... solte-se.

Poder da Declaração

2008-09-11T14:18:00.000-03:00

O comportamento de hoje está relacionado com o poder das declarações em voz alta. Isso mesmo, talvez eu não seja nem primeiro e nem o ultimo escritor e palestrante que aborda essa questão.

A força que existe ao fazermos declarações, para nós mesmos, todos os dias pela manhã. Declarações positivas - é claro! Do tipo: Eu sou uma pessoa integra, adoto boas atitudes e metas específicas. Tenho alto nível de energia, sou entusiasmado, orgulho-me de minha aparência e do que faço.

Tenho coragem de usar eficazmente os meus talentos. Hoje é o primeiro dia do resto de minha vida e ele será maravilhoso.

Essas declarações, para alguns de vocês, podem parecer uma bobagem, coisa de criança. Eu mesmo pensei isso antes de tentar pela primeira vez.

Porém fiquei impressionado com os resultados. Se você é tão cético quanto eu era em relação a essa questão, escute o trecho do livro: Os segredos da Mente Milionária de Harv Eker. Ele diz: “ Devo admitir que quando ouvi esse negócio de declaração pela primeira vez, achei isso tudo muito artificial, mas como na época eu estava duro, quebrado e sem dinheiro, pensei: Ah, não custa nada tentar, isso não vai doer.Então fui em frente. Como agora estou rico, disse o autor, não me surpreende que eu acredite totalmente no poder das declarações. Elas funcionam de verdade!
De qualquer forma, prefiro ser absolutamente crédulo e ser rico do que ser absolutamente incrédulo e duro. E você??
Pense nisso, crie suas declarações fortalecedoras hoje!
E sinta os resultados por si só. Abraços e até a próxima.

Dor prazer

2008-09-08T14:13:00.000-03:00

Você sabia que o nosso cérebro impulsiona nossas ações para buscar prazer ou fugir da dor?
Você sabia que para conseguir o que deseja, você deve descobrir o que te impede de agir?

Pense em alguma coisa que você evitou fazer até o último minuto: Um relatório, por exemplo.
Não é verdade que você adia simplesmente para evitar a dor - de ter que parar de fazer - algo mais prazeroso no momento?

No entanto, o que acontece na noite anterior a apresentação deste relatório para seu chefe ou para uma reunião de negócios?

A protelação desaparece, pois imediatamente você acredita que não fazer será muito mais doloroso do que fazer. Sua associação mental muda subitamente!

Imaginar a frustração, de chegar na reunião sem o relatório ou levar uma bronca do seu chefe, faz com que você entre em ação imediatamente.

Como podemos usar essa informação para mudar nossos resultados, para mudar nossa vida?

Ao invés de perguntar: "Como posso evitar essa atividade que me causa dor?”, pergunte-se: “Se eu não agir agora, o que isso vai me custar? Qual será o preço? O quão caro terei que pagar?”

Muitas vezes, a inercia da estagnação pode cobrar um preço caro em sua saúde física, em sua carreira, em seus negócios, em suas finanças ou até mesmo no relacionamento com as pessoas que você ama. A dor pode ser sua amiga se usá-la com eficácia! Depois que você entra em ação, fica muito mais tranquilo.
Alguma vez, você já postergou ter que arrumar as gavetas do seu armário, mas depois que começou acabou arrumando o quarto e até a casa toda?
Depois que a gente começa é mais fácil continuar, não é mesmo?

Para começar, precisamos fugir da dor. Portanto, não seja muito generoso quando se trata de mudanças. Pense no pior. No pior mesmo!
No pior que pode acontecer se você não mudar imediatamente, se você não agir. Tenho certeza que esta reflexão fará maravilhas por você.

Está na hora de parar de deixar para depois aquilo que pode fazer hoje, agora.

Tenha um ótimo dia e lembre-se de começar a agir

Consistência

2008-09-07T14:16:00.000-03:00

A Atitude de hoje é curiosa. Você só percebe na falta.

Se eu fizesse silêncio, por exemplo, por 3 eternos segundos. Estranho, não é?

Você não espera o orador ficar quieto, concorda?

Por isso saiba que se o padrão de atendimento da sua organização cair, os clientes vão perceber, vão comentar e o pior, vão para quem der o primeiro sinal de atenção um pouco melhor que o seu.

Querendo ou não essa é a visão dos seus clientes em relação ao atendimento da sua empresa.

Não é o que você faz de vez em quando que faz a diferença e sim o que você faz, regularmente, dia após dia e ainda cada vez melhor.

Se, por exemplo, sua empresa começar a parabenizar os clientes lembrando seus aniversários.

E daqui 2 anos - sua empresa, você, alguém que cuida CRM, esquece, não faz, perde o arquivo, sabe o que o cliente vai achar?

Que sua empresa está mal das pernas.

O grande diferencial intangível nas organizações é atendimento
Produtos, sistemas, processos são copiáveis. Atendimento pode e deve ser original.
Se a sua empresa começar a fazer um atendimento extraordinário, deve mantê-lo pra sempre.

Custa muito caro perder um cliente, mais caro ainda devido aos comentários que faz para cerca de 8 a 10 pessoas foi mal atendido.
Portanto uma vez em que você aumentar o padrão de qualidade no atendimento, NUNCA mais poderá voltar atrás.
Você estaria quebrando uma das principais chaves do diferencial competitivo:

O ATENDIMENTO EXTRAORDINÄRIO.

Pense nisso, se no planejamento estratégico da sua empresa estiver previsto investimentos em treinamentos para atendimento, certifique-se que serão eternos e constantemente melhorados.

Um grande abraço e até a próxima.

A mágica de pensar grande!

2008-09-06T14:11:00.000-03:00

O tema de hoje é a mágica de pensar grande. Este é o titulo do livro do doutor David Schuwartz.

Existe uma frase celebre que diz:
Mire na lua, pois se você errar acertará as estrelas.

Entenda que a vida nunca vai lhe dar aquilo que você achar que não merece, se você achar que não merece um carro legal, morar numa casa confortável, que você não merece fazer uma viagem internacional, se você achar que você não é merecedor,...
... automaticamente já estará colocando um limite em si mesmo, em seus objetivos, em suas metas.
Lembre-se: Mire na lua pois se você errar acertará as estrelas, ou seja, pense grande, pense grande porque você merece.
Quando você tem um pensamento próspero, quando você pensa que você merece e é capaz de realizar, você cria condições, você cria um cenário propício para ajudá-lo a realizar seus sonhos!
Se você não conseguir exatamente aquilo que desejava, bem, na pior das hipóteses, você pode passar perto e muitas vezes esse passar perto pode ser algo muito interessante!!
Sonhe com a casa que você gostaria de ter, sonhe com o carro que você gostaria de dirigir, sonhe com o tipo de qualidade de vida que você gostaria de oferecer para a sua família, pense grande, crie o hábito de pensar grande essa é a melhor maneira de você realizar seus sonhos e levar a sua vida e de sua família para um novo patamar.
Quando você pensa grande você tem um motivo para entrar em ação em outras palavras você tem motivação.
O seu trabalho melhora, os resultados de sua empresa melhoram e provavelmente você passa a ser econhecido por isso, em termos de resultados pessoais e profissionais.

Reflita sobre isso e até o nosso próximo encontro,
Um grande abraço!

Tarefas urgente, importantes e circunstanciaisSegundo

2008-09-05T14:08:00.000-03:00

O meu amigo Christian Barbosa, o maior especialista em gerenciamento de tempo do país, nossas tarefas são divididas em três grupos:
Tarefas urgentes, importantes e circunstanciais.

Muitas empresas, muitos profissionais são conhecidos como os famosos bombeiros, o que significa isso?
Vivem apagando incêndios!
Por quê?

Porque eles estão acostumados a resolver apenas as tarefas que são urgentes deixando as importantes para depois. As tarefas importantes quando deixadas pra depois, acabam se tornando tarefas urgentes.

Lembre-se coloque como prioridade as tarefas importantes.

Faça o que é importante em primeiro lugar.

Um exemplo disso é lembrar-se do seu cliente no dia do aniversario dele:
Isso é importante, mas não é urgente e não paga as contas no final do mês. No entanto, a médio e longo prazo faz uma enorme diferença.
Precisamos nos acostumar a colocar prioridade nas tarefas enquanto elas são apenas importantes antes delas se tornarem urgentes.
Na sua agenda, no seu planejamento semanal, priorize as tarefas importantes, as urgentes na seqüência e por último as tarefas circunstanciais.

Imagine, por exemplo, que você quer dar uma bicicleta de presente para o seu filho. Ela está em promoção até a 6 horas da tarde do dia de hoje, uma sexta feira, pela metade do preço. São cinco e meia..é urgente correr e aproveitar a promoção, porém um cliente te telefona agora pedindo uma proposta pra fechar um negocio gigantesco, mas que você pode esperar o final de semana. É importante, mas não é urgente. No entanto, ele informa que se puder mandar agora os diretores estarão dispostos a discutir o assunto e talvez fechar o negócio.

O que você faria?

Fecha primeiro o negocio, garanta a oportunidade, manda a proposta agora e depois compre a bicicleta fora da promoção.

Coloque o importante em primeiro lugar e deixe o urgente pra depois. É uma quebra de paradigma que fará com que você pare de ficar apagando incêndios. Pense nisso e até o nosso próximo encontro.

AQcabe com o BOATO E FOFOCA

2008-09-04T13:58:00.001-03:00

Bom dia, amigo ouvinte, como você está nessa manhã de hoje? Espero que esteja sentindo-se maravilhosamente bem, pois a dica de hoje está relacionada com uma missão importante que deve começar em você!

Eliminar um vírus, dos mais prejudiciais à saúde da sua empresa e do seu trabalho. O Vírus BOFOFO. O que é isso?

Esse é um vírus que normalmente ele se espalha no local do cafezinho... O vírus BOFOFO é o responsável pelo BOATO E FOFOCA na sua empresa.

Isso mesmo, boato e fofoca no ambiente de trabalho é um vírus com um forte poder de destruição dos resultados esperados. Imagino que isso não aconteça com você, não sei nem por que estou falando disso, talvez ele exista na empresa vizinha, nos seus fornecedores, mas não no seu trabalho,
não é mesmo??

Outro dia um chefe disse: -O Zé, eu quero o número desse pedido...

O João que passava no corredor, ouviu e começou a espalhar o boato na empresa:

O Zé vai ser despedido!! O outro ouviu e disse o Zé e o Tadeu vão ser despedidos, e logo em seguida todos pararam de trabalhar imaginando que seriam despedidos naquele dia, e a única coisa que o chefe queria era o número “desse pedido” e não despedido!

Cuidado, a melhor maneira de eliminar um boato ou fofoca começa com a sua atitude de bloquear a informação.

Lembre-se: Pessoas medíocres falam mal das outras pessoas; Pessoas comuns falam sobre coisas; E Pessoas inteligentes falam sobre idéias.

Se você não tem nada de bom para falar de alguém, então não fale nada. Pense sobre isso e seja um combatente do famoso vírus BOFOFO.

Bom dia e até a próxima.

Aproveitando o recurso interno

2008-08-06T16:42:00.003-03:00

Esse video mostra uma historia real de como o conhecimento interno tem que ser explorado, devemos ouvir os que estão ligados aos problemas, pois as soluções tem que ser rapidas, baratas e eficientes... e ninguem melhor do que o proprio funcionario envolvido para gerar essas ideias.

Determinação

2008-07-28T14:43:00.001-03:00

“Ninguém pode construir em seu lugar as pontes que precisarás passar, para atravessar o rio da vida – ninguém exceto você, só você” .( Nietzche)

A diferença entre as pessoas comuns e as bem sucedidas é que as pessoas que têm sucesso não ficam perdendo tempo discutindo suas limitações, elas as transcendem. Recebem sua cota justa de obstáculos e continuam em frente apesar disso. Às vezes ficam machucadas e até feridas emocionalmente, mas se levantam e recomeçam.

(...)

Numa noite de outubro de 1968, um grupo de obstinados torcedores permaneceu no estádio Olímpico da Cidade do México para ver os últimos colocados da Maratona. Mais de uma hora antes, Mamo Wolde da Etiópia, havia cruzado a linha de chegada debaixo de saudações exuberantes de todos os presentes. Mas, enquanto a multidão esperava pelos demais colocados, anoitecia e começava a esfriar.

Parecia que os últimos corredores já haviam chegado ao estádio; assim, os espectadores começaram a ir embora. Foi exatamente nesse momento que todos começaram a ouvir as sirenes dos carros que acompanhavam a prova e que chegavam aos portões do estádio naquele instante. Todos pararam para observar e viram o último corredor entrar no estádio e fazer a volta final, completando os mais de quarenta quilômetros da prova. O corredor era John Stephen Akhwari, da Tanzânia. Quando ele estava passando pela pista de atletismo, os espectadores puderam ver que sua perna estava enfaixada e sangrando. Ele havia caído e se machucado durante a prova, mas isso não o impediu de continuar. As pessoas no estádio se levantaram e o aplaudiram até ele cruzar a linha de chegada.

O respeitado produtor de documentários, Bud Greenspan, observava à distância. Depois, intrigado, Bud chegou-se a Akhwari e perguntou porque ele tinha feito tamanho esforço para chegar ao final da corrida.

O jovem da Tanzânia respondeu em voz baixa: “Meu país não me enviou a noventa mil milhas de distância para começar a corrida, eles me enviaram para terminá-la”

(...)

É de um exemplo como este que você pode tirar inspiração nos momentos em que acha que está prestes a desistir, abater-se ou abandonar seu sonho.

(...)

Não se abata com as dificuldades ou com o agouro de quem o desanima. Não escute aqueles que martelam ao seu ouvido que você não é capaz. Lute por seus sonhos determinadamente.

Permaneça vivo enquanto você viver

2008-07-28T14:12:00.001-03:00

Fazendo a diferença (adaptado)

2008-07-28T13:53:00.002-03:00

Fazendo a diferença (adaptado)

“Bom não é ser importante. O importante é ser bom.” (Roque Schneider)

Sem usar caneta e papel, tente responder a estas perguntas:

1. Cite as cinco pessoas mais ricas do mundo hoje.
2. Cite os últimos vencedores da corrida de São Silvestre.
3. Cite dez pessoas que ganharam o Prêmio Nobel. (Está bem, mencione apenas três!)
4. Cite os seis últimos vencedores do Oscar de melhor ator ou atriz.

Tente, agora, responder esta segunda parte do questionário:
1. Cite dois professores que fizeram diferença em sua vida.
2. Cite três amigos que estiveram ao seu lado durante um período difícil.
3. Cite uma ou duas pessoas que acreditaram em você e que pensam em você como alguém de valor.
4. Cite cinco pessoas com quem gostaria de passar um final de semana só por ser divertido estar com elas e a quem admira muito.

Como foi dessa vez?
Aposto que teve sucesso.

Na verdade, se houvesse tempo suficiente, você poderia ter citado mais nomes para cada pergunta.
Por quê?

Porque as pessoas que fazem diferença na vida não são aquelas com as credenciais mais impressionantes, nem as que possuem maiores portfólios. Não são sequer indivíduos que ganharam mais prêmios, nem aqueles cujos rostos aparecem nas capas de revistas. Essas pessoas causam pouco impacto em nossas vidas. É por isso que esquecemos os seus nomes. (...)

É interessante que, quando se trata de heróis genuínos, a aparência exterior nada significa. O QI deles ou o desempenho que tiveram na escola não faz diferença alguma para nós. Nada disso importa. O que vale são as qualidades notáveis que os tornaram memoráveis.

(...) E você, quando tiver saído desta cena terrena, como as pessoas se lembrarão de você? Que qualidade de caráter perdurará na memória deles, levando-as dizer que a sua vida foi importante? Por que desejariam parar diante do seu nome gravado em granito?

Quer aqueles a quem ajudemos sejam pobres, ricos, de classe média, negros, brancos, amarelos ou pardos, tudo o que se espera de nós é que lhes estendamos uma palavra, um gesto de amizade. Se o fizermos com o fito de obter lucro, já teremos recebido a nossa recompensa e tudo termina aí. Mas, se nos mostrarmos generosamente solícitos, e compadecidos daqueles que nos rodeiam, seremos abençoados para sempre.

Não ligue para as barreiras tolas levantadas pela sociedade ou pela própria pessoa. Avance confiante e faça diferença.
Texto adaptado do livro Fênix.

Oi Jesus! É o Zé

2008-07-25T10:43:00.000-03:00

Oi Jesus! É o Zé! - Click para Mp3 - Senha "Mp3"
Uma pequena estória pra você refletir...

Ao meio dia, um pobre velho entrava no templo e, poucos minutos depois, saía. Um dia, o sacristão perguntou-lhe o que vinha fazer, pois havia objetos de valor no templo.

Venho orar, respondeu o velho.

Mas é estranho que você consiga orar tão depressa, disse o sacristão.

- “Bem - retrucou o velho -, eu não sei recitar aquelas orações compridas. Mas, diariamente, ao meio dia eu entro neste templo só falo: “Oi Jesus, é o Zé”. Em um minuto, já estou de saída. É só uma oraçãozinha, mas tenho certeza que ele me ouve.

Alguns dias depois o Zé sofreu um acidente e foi internado num hospital. Na enfermaria, passou a exercer uma grande influência sobre todos. Os doentes mais tristes se tornaram alegres, e muitas pessoas arrasadas passaram a ser ouvidas.

Disse-lhe um dia a irmã:

- “Os outros doentes falam que foi você quem mudou tudo aqui na enfermaria. Eles dizem que você está sempre tão alegre...”

- “É verdade, irmã, estou sempre alegre. É por causa daquela visita que recebo todo dia, me trazendo felicidade” – disse o homem.

A irmã ficou atônita. Já notara que a cadeira encostada na cama do Zé estava sempre vazia. Ele era um velho solitário.

- “Que visita? A que horas?”

Diariamente, ao meio-dia, respondeu o Zé, com um brilho nos olhos. Ele vem, fica ao pé da cama. Quando olho para ele, sorri e diz:

“Oi Zé, é o Jesus.”

Não importa o tamanho da oração e sim a comunhão que através dela temos com ‘Deus’.

(Autor Desconhecido)

Mrins 3-3

2008-07-24T13:27:00.000-03:00

Marins 2-3

2008-07-02T15:29:00.003-03:00

Entrevista do Professor marins no Jô!!!

2008-06-26T15:35:00.003-03:00

Entrevista do Professor marins no Jô!!!

Parte 1 de 3

Você é a única pessoa capaz de impedir o seu próprio progresso pessoal.

2008-05-19T08:46:00.001-03:00

Quando somos jovens não alimentamos tantos sonhos grandiosos, a ambição de escrever ou pintar, de abrir um negócio ou de fazer alguma espécie de trabalho criativo?

Quase todos nós sonhamos. Na verdade, se formos bem sinceros, teremos de reconhecer que sonhamos quando jovens e que continuamos sonhando sempre, até hoje. O que muda é que, de repente, os sonhos vão perdendo a posição central que gozavam em nossas vidas e surgem - principalmente como “desculpa” que damos a nós mesmos - os “compromissos”. Uns dizem que têm de trabalhar muito; outros, que adorariam escrever um romance, mas não tem tempo, porque tem o “dia cheio”; outros, ainda, que adorariam pintar, mas estão com um problema no olho esquerdo. As explicações são as mais variadas e todas, sem exceção, não passam de desculpas para justificar o fato de que não realizamos desejos mais profundos.

Pense, por exemplo, em Júlio César. Você sabia que Júlio César escreveu seus textos numa tenda de campanha, à noite, enquanto todo o Exército Romano dormia, e que no dia seguinte, bem cedo, estava pronto para voltar ao combate?

Você sabia que Händel escreveu suas melhores partituras depois de ter sido desenganado pelos médicos? E que Beethoven continuou compondo música mesmo depois de estar complemente surdo? Pense, em Aníbal e Lorde Nelson: os dois grandes generais, e os dois cegos de um olho. Francis Joseph Campbell, também cego, foi um dos maiores matemáticos que o mundo conheceu, além de músico.

Mas “gente como a gente” é diferente: Surge uma pequena dificuldade e começa: “Ah, não vou conseguir. Jamais serei capaz de fazer o que quero fazer...”

Pense no Robson Crusoé, Daniel Defoe: escreveu seu romance na prisão. (...) Lutero traduziu a Bíblia durante o tempo em que permaneceu no Castelo de Wartburg. (...)

Aí, vem você e suspira: “Sim, tudo bem, mas eu tenho de trabalhar”. Ora... você já viu quantas páginas tem o livro... E o vento levou? Pois fique sabendo que Margaret Mitchell escreveu todas aquelas centenas de páginas ao mesmo tempo que trabalhava, em horário integral, como jornalista.

Será que você é daqueles que acha que um pequeno defeito no dedo indicador da mão esquerda, o impede de esculpir as estátuas de seus sonhos? Se é, fique sabendo que Lorde Cavanaugh, membro do Parlamento inglês, não tinha nem braços, nem pernas e elegeu-se sem precisar da ajuda de ninguém.

Ou pense em Shakespeare, que jamais freqüentou uma escola, que aprendeu, sozinho a ler e escrever e, ainda assim, tornou-se um dos maiores dramaturgos e poetas de todos os tempos.

Agora, então, pense novamente nas ambições e nos sonhos que carrega escondidos em seu coração. E pense novamente, também na desculpa que tem usado, para não realizá-los. Descubra que não há razões, nem explicações reais ou válidas: que são apenas desculpas.

Pois deixe de lado as desculpas esfarrapadas e trate de começar a dar vazão ao seu desejo de criar, por meio de uma autêntica atividade criativa. Lembre-se: Você é a única pessoa capaz de impedir o seu próprio progresso pessoal.

“Se você fica dizendo que as coisas vão ficar ruins, tem boa chance de se tornar um profeta”. (Isaac Bashevis Singer)

Um porão Cheio de Medos

2008-05-14T09:38:00.001-03:00

Sucesso, na verdade, significa olhar o fracasso de frente e, mesmo assim, jogar os dados.

Você pode ser a única pessoa que saberá algum dia o resultado dos dados, mas com esse conhecimento em mãos você terá algo que milhões de pessoas nunca terão - porque elas tiveram medo de tentar." (Writer´s Digest)

Medo.
Conhece este monstro? Claro que sim. Se você já se sentiu ameaçado demais pelo fracasso na busca de algo que tanto quer... apreensivo demais para dividir seus sentimentos... confortável demais para aproveitar uma chance de tornar sua vida melhor.... intimidado demais para se defender quando humilhado por alguém... com medo demais de não ser amado novamente para pôr fim a um relacionamento ruim... nervoso demais com a idéia de se ferir para arriscar confiar em alguém... Sem confiança suficiente para se aventurar em novos projetos porque acha que o desafio é demais para você.

O medo, até certo ponto, faz de todos nós proteladores e covardes. O monstro do porão se apresenta na forma de baixas expectativas, do medo de assumir riscos, do desejo de evitar conflitos em potencial, da apreensão diante de novas responsabilidades, da negação da realidade da mudança ou da colocação de barreiras ao redor de nós mesmos. Esse monstro faz com que nos contentemos com menos que somos capazes e nos impedem de gozar a vida em toda a sua plenitude. O medo pode ter a poderosa capacidade de nos fazer recuar, de manter nossos talentos reprimidos e de fazer com que não alcancemos a plenitude da vida.
Não é fácil vencer o medo, mas é possível.

De modo algum o desejo aqui é passar a você a impressão de que o medo pode ser dominado definitivamente. Cada vez que traz o seu medo à tona, você tem que combater o que diz a si mesmo, sua imaginação, suas expectativas e as lembranças de experiências passadas. Faça um exercício mental considerando aquilo que pode acontecer de pior e o melhor que pode acontecer se você for bem sucedido. O medo não é vencido simplesmente se pensarmos de maneira positiva. Se formos realistas, uma situação potencialmente opressiva pode ser desafiadora, mas possível.

A ação reduzirá a ansiedade e a tensão e resultará numa confiança e num controle cada vez maiores. (...) Compreenda que o medo faz com que você se acomode, impedindo-o de conseguir tudo o que a vida reservou para você. A ação o impele a superar essas limitações e caminhar rumo aos seus sonhos e objetivos.

Supere seus medos, siga na direção daquilo que você quer e aja como se fosse impossível fracassar.

FAMA ou SUCESSO

2008-04-24T10:48:00.002-03:00

Observe as pessoas de sucesso que você conhece, pessoalmente ou através da mídia.
Quantas você verdadeiramente admira? Quantas odeia? Quantas despreza? Quantas você gostaria de ter em seu convívio? Você vai descobrir que aquilo que você achava que era sucesso, nada mais é que FAMA. E fama, é muito diferente de sucesso.

Fernandinho Beira Mar tem fama. Bin Laden tem fama. E você? Vai buscar o quê? Certamente a resposta será: SUCESSO. E se ele vier acompanhado de fama, melhor ainda.

Mas de uma coisa, fique certo: o sucesso nunca virá como resultante de atributos negativos.

Ninguém vai ter sucesso por muito tempo, falando mal dos outros. Desprezando. Humilhando. Enganando. Maltratando. Ignorando. Violentando. Roubando. Mentindo. Esses atributos trazem, no máximo, fama.
Sucesso é a resultante de atributos positivos. De honestidade de propósitos. De criatividade. Do diálogo. Da verdade. De valores. De honra (olha que palavra mais antiga!!). De generosidade. E, o mais importante, sucesso é um atributo que OS OUTROS darão ou não a você.
É na cabeça dos outros que seu sucesso estará depositado. Sem segurança. Sem uma chave de proteção. E lá ele será alimentado e crescerá forte e sadio. E com sorte e muito – mas muito trabalho, renderá o mais precioso dos frutos que é a ADMIRAÇÃO.
Com azar e sem trabalho, morrerá, sendo substituído por desprezo. Ou sendo simplesmente apagado... Então imagine que você é outra pessoa, observando você. O quê essa pessoa verá? Que atributos ela enxergará que possam construir uma imagem de sucesso? Se você descobri-los, grude-se a eles.
Reforce-os. Complemente-os. Faça-os mais evidentes e presentes que os pontos negativos (que todos temos). Cabe a você escolher que atributos usará para plantar, regar e fazer crescer o sucesso na cabeça dos outros.
Cabe a você se perguntar se é possível ter sucesso sem ser feliz. Sem ser rico. Sem ter amor. Sem repartir. Sem trabalhar.
Cabe a você escolher que tipo de modelo quer ser para seus filhos, empregados e conhecidos.

Os que se dizem "muito ocupados"

2008-04-09T08:00:00.000-03:00

Heike Bruch, professor de liderança da Universidade de St. Gallen, na Suíça e Sumantra Ghoshal, professor de estratégia e gerência internacional na London Business School, Londres, estudaram, durante dez anos o comportamento de gerentes “muito ocupados” em quase doze grandes empresas incluindo Sony, LG Electronics, Lufthansa e outras. (*)
Pasmem!

Nada menos que 90% (noventa por cento) dos gerentes gastam seu tempo em toda sorte de atividades com baixo valor ou eficácia. Em outras palavras, somente 10% (dez por cento) dos gerentes ocupam seu tempo em atividades comprometidas, de real valor para a empresa.

Assim, os autores alertam para a diferença entre gerentes (chefes, executivos, supervisores) que realmente contribuem para o crescimento e desenvolvimento da empresa e os que “se fazem parecer muito ocupados” e quase nada contribuem efetivamente.Um chefe, gerente, diretor, eficaz, deve ter duas coisas fundamentais, dizem os autores – foco e energia.

E a partir dessa premissa, constatam haver quatro tipos de gestores:

(1) Os que deixam tudo para depois. São os que não têm foco nem energia. Sem foco e sem energia tudo fica por conta do tempo e do “Deus dará” como dizemos. São os procrastinadores. Os que não assumem, não se comprometem. Segundo o estudo, esse tipo chega a 30% dos pesquisados;

(2) Mais ou menos 20% dos gerentes estudados têm um foco alto e uma energia baixa. São os ”cansados”. Os que não lutam pelos seus propósitos. Eles sabem o que querem e devem fazer mas falta-lhes a “força para fazer, para implementar”. Não são realmente “engajados” no desenvolvimento da empresa, desistem logo, acomodam-se frente a qualquer desafio maior;

(3) O maior grupo – mais de 40% dos gerentes estudados – são os que têm uma energia alta e foco baixo. São “ativistas”. Fazem, fazem, correm, correm, mas não sabem direito para onde estão correndo nem se o que estão fazendo os está levando a algum lugar. Sentem uma desesperada necessidade de estar “fazendo alguma coisa o tempo todo”. Ocupam-se de tarefas que não lhes é pertinente. Centralizam tudo para sentirem-se ocupados e ativos;

(4) Somente 10% dos pesquisados entraram na categoria ideal – foco alto, bem definido e energia elevada. Esses são aqueles chefes, gerentes, dirigentes que realmente fazem a diferença pois além de saberem exatamente onde querem chegar, têm a necessária energia para fazer, implementar, acompanhar, motivar pessoas. São os que pensam, questionam, planejam, fazem acontecer, estimulam colaboradores, mostram a direção certa, motivam, lideram, os realmente comprometidos.

Encontramos em todas as empresas estes quatro tipos de dirigentes. A análise do quadrante Foco/Energia parece ser uma ótima ferramenta para a avaliação do quadro de gestores de uma empresa. Num mundo competitivo como o que estamos vivendo, é fácil um gerente cair na armadilha do “ativismo”. Trabalhar longas horas, exigir relatórios, criar burocracias desnecessárias, centralizar decisões além da necessidade, podem dar ao gerente uma sensação de competência e além disso dar a ele a idéia de estar passando para seus superiores uma imagem de comprometido.

Desconfiar, pois do gerentes “muito ocupados” é um desafio que precisa ser enfrentado nas empresas. Dirigentes têm que ter tempo para questionar, pensar, planejar, inovar, liderar, motivar seus subordinados à ação eficaz que realmente leve a empresa ao sucesso. O “procrastinador”, aquele que deixa tudo para depois, que “empurra com a barriga” é mais fácil de ser detectado.

Muitas vezes a sua atitude de indecisão permanente é justificada pelas incertezas do mercado. A procrastinação pode até vir fantasiada de “prudência”, mas ela, certamente é vista hoje, com certa facilidade, como algo negativo.

Também não é uma tarefa difícil na avaliação de dirigentes, a detecção dos “desengajados”. Eles sabem bem o que deve ser feito e até o como fazer. Mas falta-lhes o “pique”, o “drive” para fazer as coisas acontecerem. Falta-lhes a energia para lutar. Esse tipo de dirigente muitas vezes se justifica, dizendo-se “cansado de lutar” contra os que não compreendem suas posições. Muitas vezes usam a expressão: “cansei de brigar para trabalhar” e parecem ter realmente desistido. Esse tipo, acomodado é muito perigoso para a empresa porque ele não é mau em si. Quando discursa, fala, expõe seus pontos de vista, são capazes de convencer pela coerência de seus argumentos. Isso ocorre porque eles têm foco. Sabem o que fazer e como fazer. Mas na hora de implementar, são fracos de vontade. Desistem frente a qualquer obstáculo e muitas vezes fazem-se de vítimas.

O que a pesquisa realmente nos traz de assustador é justamente o fato de que somente 10% dos gerentes puderam ser classificados como “comprometidos”, empreendedores, etc. Eis aqui um grande desafio para a empresa. Como competir e vencer com esse quadro? O que fazer para mudar esses 90% dos quadrantes onde estão para o quadrante do comprometimento? E a nós resta-nos fazer uma auto-análise. Nesse quadrante – foco e energia – onde nos encontramos? Que tipo de dirigentes somos nós?

Temos tido foco e energia elevados para fazer a diferença no mundo de hoje?
Pense nisso. Sucesso!

Faça um "Projeto Corvo" em sua empresa

2008-04-07T16:33:00.002-03:00

Luiz Marins

Fui chamado numa empresa. Conversando com a diretoria e com os funcionários, logo vi que no meio deles existia um grande número de pessoas que tinham uma visão extremamente negativa da empresa, do mercado, das pessoas, dos concorrentes, dos fornecedores, etc. e que tudo faziam para que nada fosse feito de inovador, de criativo, de novo.

Várias idéias inovadoras e projetos inéditos e arrojados foram apresentados e boa parte dos funcionários e gerentes diziam:- "Aqui isso não dá certo!"- "O senhor não conhece esta empresa..."- "Nossos clientes não aceitam isso..."- "Nesta cidade nada vai prá frente..." - "Não adianta tentar mudar..." Logo percebi que a empresa estava cheia de "corvos".

Pedi uma reunião separada com a diretoria e propus fazermos um "Projeto Corvo" que em última análise era dispensar (mandar embora) todos os "corvos" da empresa. Fizemos o tal "Projeto Corvo" e mandamos para a rua mais de 15 funcionários entre engenheiros, administrativos e pessoal de vendas – todos "corvos".

Seis meses depois voltei à empresa. Era outro o clima. O astral era positivo. As inovações haviam sido postas em prática – e estavam dando certo! A diretoria e os próprios funcionários remanescentes estavam surpresos ao ver como tudo ficou muito mais fácil sem os "corvos" que puxavam a empresa para baixo e para trás. As coisas começaram a fluir. A comunicação melhorou entre todos os níveis. As pessoas estavam todas mais felizes no trabalho. As vendas cresceram!

Às vezes nos iludimos com "excelentes técnicos" – pessoas que entendem muito do produto que fabricamos ou da área em que trabalham. Meu conselho, mesmo com relação a esses "excelentes técnicos" é o de livrar-se deles. Você não imagina como será diferente e melhor a sua empresa, o seu departamento, a sua diretoria, sem aquele "corvo, urubu, abutre" dizendo a todo o momento que as coisas não vão dar certo, que já viu esse filme antes, que é bobagem tentar, etc, etc.

"Corvo" é aquele que não acredita. Que não quer tentar nada novo. Que vive no "quanto pior, melhor". Que tem uma visão extremamente negativa do mercado, dos clientes, dos fornecedores, da cidade, do país.

Essas pessoas são mentalmente insanas. São as chamadas "fronteiriças". Como estão fora de um hospital menta a gente não pode colocá-las lá dentro. Mas se estivessem lá dentro não teriam alta para sair...

Meu conselho, na verdade, é o seguinte:
Se você tem "corvos" na sua empresa, sejam eles quem forem, mande-os embora. Faça uma carta de recomendação ao seu maior concorrente e mande-os para a concorrência. Não dá para viver e trabalhar hoje com gente puxando você para baixo e para trás.

A energia que essas pessoas "sugam" dos outros e da própria empresa, faz falta no mercado, na inovação, na criatividade, no desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Vemos essa realidade em muitas empresas, organizações, associações. Pessoas com as quais não temos prazer em conviver. Pessoas que "espantam" nossos clientes e nossos melhores funcionários, os mais motivados e com uma visão positiva do mundo e das coisas.

É preciso que não nos esqueçamos que neste século XXI vencerá a empresa com a qual o cliente sinta "prazer" em relacionar-se. A empresa tem que ser "leve, alegre, gentil, pronta, comprometida com o sucesso do cliente". Corvos não conseguem ter esse comportamento. Corvos atrapalham, impedem, ofendem. Conheço empresários, diretores, gerentes, que quando se levantam pela manhã não sentem o menor desejo de ir para a sua empresa só porque se lembram desses "corvos", da cara deles, do jeito deles, da ironia deles, da negatividade deles.

Livrar-se dos "corvos" é uma tarefa essencial para o sucesso pessoal e empresarial. Livrar-se dos "corvos" é fundamental para uma empresa vencer os desafios da qualidade, da competitividade, da inovação e da criatividade necessários para este novo século.

Livre-se dos "corvos"!
Pense nisso. Faça um "Projeto Corvo" na sua empresa.
Sucesso!

A coragem de queimar as naus

2008-04-07T16:22:00.001-03:00

Agátocles, Tirano de Siracusa, numa expedição marítima contra Cartago, ao desembarcar, mandou queimar todos os seus próprios navios e marchou contra Cartago, cujos habitantes, derrotou.

Fez isso para anular – para si próprio e a seus comandados – qualquer possibilidade de fuga ou de voltar atrás. Sem os navios, seria impossível recuar.

“Queimar as Naus” significa, pois, ir em frente, sem sequer poder pensar na possibilidade de voltar ou desistir. Há vários exemplos na história, de comandantes valorosos que fizeram a mesma coisa. Dizem que os Vikings faziam o mesmo – ao chegar num porto para invadir um território e conquistá-lo – queimavam seus navios para impedir qualquer possibilidade de recuo.

“Queimar as Naus” significa, pois, vencer ou vencer!

O que esta história pode nos ensinar para nossa vida pessoal, profissional e empresarial?Muitas vezes começamos um projeto; entramos numa nova empreitada; fazemos uma mudança forte em nossa vida pessoal e ficamos pensando no passado.

Ficamos sempre com a dúvida se deveríamos ou não ter feito o que fizemos ou tomado a decisão que tomamos. Estamos sempre com um pé no cais e um pé no navio. Será que não vale a pena recuar? Não terá sido uma loucura esta decisão?

E aí, se os navios estiverem no porto a nos esperar, é muito provável que tenhamos a tentação – mais confortável e segura – de voltar, de recuar. Mas se queimarmos os navios (do passado), não teremos como recuar. Não haverá navios a nos esperar. Teremos que caminhar, ir em frente, acreditar, lutar, vencer.

Assim, quando você tomar uma decisão, pense bem antes e uma vez tomada, queime as naus, ou seja, não pense mais no passado e vá em frente! Na empresa, quando lançamos um novo produto ou novo serviço temos que fazer absolutamente tudo para que tudo dê certo.

Se ficarmos pensando na possibilidade de recuar, jamais empreenderemos o esforço total para vencer os desafios que por certo surgirão à nossa frente. É a mesma coisa na vida pessoal. Um funcionário que foi transferido para um nova função em local diferente terá muitas dificuldades a enfrentar até que a total adaptação ocorra. Filhos, esposa, escolas, etc. tudo mudará. Se esse(a) funcionário(a) não “queimar as naus” ficará o tempo todo reclamando e lembrando os bons tempos do lugar onde morava e vivia.

Assim, para vencer é preciso ter a coragem de “queimar as naus”.
Pense nisso.
Boa semana. Sucesso!

Procurando o “bode espiatório”

2008-04-07T15:54:00.002-03:00

Acusar alguém ou alguma coisa pelos nossos problemas é quase tão velho quanto a civilização – e ainda é uma prática bastante atual. Quando Adão comeu o fruto proibido, ele apontou logo para Eva. “A mulher que você colocou aqui comigo me fez fazer isto”, ele disse.

Há uma velha história do tempo em que o imperador Frederico, o Grande, visitou a Prisão de Potsdam. Ele falou com os prisioneiros, e todos os homens afirmaram que eram inocentes, que eram vítimas do sistema.

O Imperador decidiu perguntar a cada um daqueles homens o que havia feito para estar reduzido àquela humilhante condição. O primeiro homem contou que fora condenado porque um juiz corrupto aceitara suborno de seus inimigos e o condenara injustamente. O segundo prisioneiro disse que seus inimigos haviam subornado testemunhas que depuseram contra ele e assim, apesar de ser inocente, fora condenado. O terceiro contou
que tinha sido traído pelo seu melhor amigo, o qual, depois de preso e condenado, livrou-se da prisão.

Até que um dos prisioneiros mudou de tom na resposta, quando o imperador se aproximou.
– E o senhor, a quem culpa pela sua sentença? Perguntou o governante.
– Sua majestade, respondeu ele, sou culpado e mereço plenamente a punição.

Surpreso, o imperador gritou para o administrador da prisão.
– Venha logo e tire este homem daqui antes que corrompa toda essa gente
inocente.

E assim foi feito. O prisioneiro que assumiu sua culpa e confessou seu crime foi solto e perdoado, enquanto os demais, que não faziam senão inventar justificativas e desculpas para si próprios, continuaram presos.

Ninguém quer assumir a responsabilidade por suas ações, decisões, situações ou circunstâncias. Nós culpamos os outros por nossas situações difíceis. Mais do que nunca, somos hoje peritos em culpar o passado por nosso presente. Somos peritos em culpar nossos pais por nossos hábitos. Somos especialistas em culpar nossos professores por nossa ignorância.

(...)

Pessoas de todas as posições sociais e de todas as etnias caem nessa armadilha: culpar o outro. (...) Cometemos algum erro e passamos o resto da vida cuidando apenas de nos justificar, quando a única atitude realmente proveitosa seria assumir que simplesmente, num momento de desespero, fizemos o que preferíamos (hoje!) não ter feito. Ou culpamos alguém que raramente tem algo a ver com o nosso erro. Ou culpamos as circunstâncias, quando o mais simples seria assumir: “bem que eu mereço!”

Nós não podemos mudar o passado, mas podemos determinar a qualidade de nosso futuro. Assuma plena responsabilidade pelo passado, presente e futuro

O problema de se agradar a todos

2008-04-07T15:32:00.002-03:00

Às vezes acontece de você se desesperar porque descobre que não pode agradar a todos?
Fica com a impressão de que passa a vida se esforçando para agradar e ajudar os outros, para, no fim, ser sempre mal compreendido ou mal interpretado? Se isto lhe acontece, reflita sobre esta frase de Montaigne:

"Um homem precisa de ouvidos fortes para ouvir o que se diz sobre ele, quando é julgado com liberdade".

A verdade é que, por mais que você se esforce para ser justo, cuidadoso, e consciente, sempre há alguém que interpreta mal as suas atitudes ou suas ações. Se aparece alguém que gasta muito, na tentativa de ajudar os amigos, imediatamente começam os mexericos, acusando-o de desperdício, ou de extravagância. Mas se aparece alguém que conta cuidadosamente seus vinténs, preocupado em resguardar-se para o futuro, não faltará quem o acuse de sovina.

Se você é menos liberal que alguém em relação a algum assunto, imediatamente será taxado de "conservador" ou "antiquado". Mas se você é mais liberal, é o outro que passa a ser taxado de "preconceituoso" e "ultrapassado".

O que há é a tendência geral, que todos nós temos, de condenar nos outros defeitos que condenamos em nós mesmos.
(...)

O caminho mais acertado é reconhecer que ninguém, em tempo algum, consegue agradar a todos. Ninguém consegue agradar a ninguém, por muito tempo, nem mesmo a si próprio.

(...) Sejamos tolerantes para com os outros, para merecermos nós, também, a tolerância para nossos erros.

Um homem precisa de ouvidos fortes para ouvir o que se diz sobre ele, quando é julgado com liberdade. (Montaigne)

Administradores...

2008-04-04T15:46:00.000-03:00

Administradores...
Max Gehringer

Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um Vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal.
Figuras como o Raul.
Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio.
Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho.
Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim. Já o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só,
apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase.
Deu no que deu.
O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar umacolher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.
No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de "paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino". E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.
Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena? O Raul.
E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal
afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava.
Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.
Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite.
Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.
E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O Raul apoiava Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer.
Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-presidente de recursos humanos da empresa do Raul. E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:... ele entendia de gente.
Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos. E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima:
"Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo".
Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas.
Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio."
"Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos.
Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes."

Faça Perguntas

2008-03-11T15:53:00.000-03:00

Ouvi dizer que Sócrates era considerado sábio não porque soubesse todas as respostas certas, mas porque sabia fazer as perguntas certas.

Perguntas - as perguntas certas - podem ser penetrantes, conduzindo a respostas reveladoras. Elas podem expor motivos ocultos bem como capacitar-nos a enfrentar a verdade que não havíamos admitido nem para nós mesmos.

Perceba, por exemplo, como as perguntas que começam com “por quê” nos forçam a encarar a questão:

Por que você existe?

Por que você, às vezes, mente?

Por que você escolheu esta profissão?

Por que você ainda trabalha nesta empresa?

Perceba como elas também estimulam a criatividade. Implícita ou explicitamente, a criatividade sempre começa com uma pergunta. (...)

Faça uma pergunta tola e consiga uma resposta inteligente. Mas o que são perguntas tolas? O caso de R. Bunckminster Fuller, o inventor do domo geodésico, fará você entender isso.

Em 1927, aos trinta e dois anos de idade, ele estava à beira do Lago Michigan, revendo sua vida com desespero: uma filha morrera aos quatro anos de idade. Cinco fábricas faliram. Ele estava enfrentando a bancarrota, com um bebê recém nascido. Antes de fazer o que pensara fazer - acabar com tudo nas águas -, ele entrou em um diálogo consigo mesmo.

Primeiro perguntou se havia uma inteligência maior operando o universo. Sim - ele resolveu - na base do “sofisticado desígnio de tudo, do microcosmo dos átomos às macromagnitudes das galáxias”. Depois perguntou: “Quem sabe melhor se eu terei algum valor para o universo, eu ou Deus?”. Em vista da resposta que ele forjou, ele resolveu que o próprio fato de sua existência significava que ele tinha algum propósito, algum valor. Mas qual? Em resposta, ele encontrou dentro de si esta próxima pergunta muito pessoal:

“O que minha experiência me diz que precisa ser cuidado, que se for bem cuidado trará vantagens para toda a humanidade, e se for deixado de lado poderá muito rapidamente deixar a humanidade com grandes problemas?”.

Ele retornou do Lago Michigan e passou os sessenta e cinco anos seguintes de sua vida respondendo a essa pergunta - finalmente sendo descrito como “um Da Vinci do Século XX”.

Pois é. Fuller conseguiu chegar a uma pergunta magnificamente tola. Perguntas tolas o levam mais profundamente à realidade, verdade e propósito. Elas o inspiram e expandem de alguma maneira significativa; aumentam sua capacidade de ver mais claramente, multiplicam suas escolhas, encorajam a exploração. Acima de tudo, elas lhe mostram como olhar para velhas coisas de maneira nova.

Sem querer ser inconveniente, vou deixar algumas perguntas para você refletir:

– Qual a meta que você gostaria de atingir?

– Que soluções você tentou até agora?

– Qual é a sua atitude com relação à situação? (Atitude significa um estado mental, isto é, desprezo, julgamento, crítica.)

– O que você gostaria de ver acontecer?

– O que mais você gostaria que acontecesse?

– O que você precisa fazer agora?

– Como sua vida mudaria se essa situação mudasse?

– O que você está disposto a mudar para que isso seja como você gostaria que fosse?

Aproveite as oportunidades. A única maneira que conheço é fazendo perguntas provocativas. Por sua natureza, as perguntas o levarão às praias do entendimento.

"É melhor perguntar duas vezes do que se perder uma vez". (Provérbio dinamarquês)

2008-03-04T08:47:00.001-03:00

Foi mal o tempo sem post, porém estou trabalhando muito e isso é bom!!!

Mas ja temos bastante material no blog e acredito que reler alguns posts tambem pode ajudar na auto estima...

Segue um pensamento curtinho:

Um novo dia para viver. A partir de agora você retoma seu projeto de vida que sofreu uma pausa para o seu merecido descanso. A única pausa admitida é para o seu sono. Pois como diz a canção amor de indio de beto guedes “o sono é sagrado e alimenta de esperança o dia acordado”.
O mais importante da vida não acontece de segunda a sexta e nem só aos sábados, domingos e feriados. O seu grande momento não escolhe hora nem dia . O que importa é estar preparado para o grande momento e não perder da sua perspectica que o momento presente pode estar sendo o seu “grande momento”.
Anime-se.. Não há nada como uma nova manhã para encher o seu coração de esperança.
Basta estar aberto para as mensagens que chegam, e acreditar...
Lembre-se do ponto onde você parou na caminhada em busca dos seus sonhos.
Reveja seus objetivos se necessário;
Reavalie sua estratégia;
E esteja sempre no comando.
Este será mais um dia decisivo na sua história .
Tenha coragem para enfrentar o ceticismo de quem não acredita em nada , sem perder o rumo;
Determinação, paciência e sabedoria para vencer os obstáculos;
Tolerancia, para suportar quem você tiver de carregar.
E fé, para não perder a esperança.
Bom dia.

Nossas escolhas

2008-02-15T13:38:00.000-02:00

Nossas escolhas

Todos nós já fizemos escolhas que não deram muito certo. Às vezes, isso acontece porque a decisão não é tomada na hora certa. Por exemplo, tomar uma decisão quando estamos com raiva. Você já tomou decisões quando estava com raiva? Sim? E quais foram os resultados? As coisas saíram do jeito que você queria? O que você gostaria de ter feito de modo diferente? Quais decisões você tomou quando estava ansioso ou preocupado? Foram boas ou você preferia ter esperado? O que você vai fazer da próxima vez?

William James, um pioneiro na filosofia e na psicologia, disse: “A vida não passa de um conjunto de escolhas simples – práticas, emocionais e intelectuais – organizadas sistematicamente para nossa grandiosidade ou desespero”. Ao lhe perguntarem se essas escolhas poderiam ser alteradas, respondeu: “Sim, uma de cada vez. Mas não podemos esquecer que não são apenas nossos grandes sonhos que moldam a realidade... As pequenas escolhas nos levam irresistivelmente em direção ao nosso destino”.

O verdadeiro crescimento pessoal acontece quando começamos a assumir a responsabilidade pela nossa vida, reconhecendo que tudo o que fazemos é uma escolha. Tornar claro que nossa vida é formada pelas escolhas feitas nos impede de representar o papel de “vítimas”. Se fizermos escolhas que não nos agradam, não é por isso que precisamos viver infelizes, podemos trocá-las por escolhas que gostamos mais. E se estas ainda não derem certo, podemos escolher de novo. Isso é ótimo!

Entretanto, nunca deixe de refletir, ponderar e pensar nas conseqüências de uma escolha, você poderá economizar tempo, dinheiro, evitar conflitos e aborrecimentos.
A propósito, o que você está escolhendo? Como isso funciona na sua vida? Que tipo de escolha você gostaria de fazer? O que impede de fazê-las? Escolha de novo. Aliás, você leu este texto. Por que escolheu lê-lo? Gostou da sua escolha? Não!? Escolha outro.

Uma pedra no caminho

2008-02-08T10:37:00.000-02:00

Esse fim de semana assisti a um DVD de comedia ( O todo poderoso II ), nada além do comum, simples como uma manhã de sol, divertido!

Mas o que me chamou a atenção (pelo menos na versão Dublada) foi um dialogo entre o personagem principal e "deus"(Morgan Freeman), no dialogo, a conversa entre o que pedimos a Deus e como ele nos atende, me chamou a atenção.

Muitas vezes pedimos paciência a Deus, porém como esperamos receber essa paciência ?
Simplesmente acordaremos amanha, em estado "alpha" e estaremos cheios de paciência ?
Pedimos sabedoria a Deus, porem como esperamos receber essa sabedoria ?
Amanhecerá e estaremos sábios o bastante para poder lecionar em Harvard ?
Pedimos ao Senhor e não sabemos o que esperar e muitas vezes ainda blasfemamos dizendo que o Senhor não nos ouve.

O que ocorre é que normalmente Deus vai propiciar formas de desenvolver o que você pediu:
Se você pediu Paciencia, serão disponibilizados momentos em sua vida que terás que desenvolver a paciencia, aprenderás a utiliza-la e saberás que ela esta ali, dentro de você para utilizar nos momentos necessarios.

Ao pedir sabedoria, Deus disponibilizará situações em que você deverá utilizar conhecimentos adquiridos e guardados em seu subconsciente e que você não tem utilizado muito, da mesma forma que ao pedir sabedoria na prova da Escola, faculdade, curso ou emprego, o que esperas ? que Deus envie um Anjo para soprar as respostas no seu ouvido ?

Não será mais sábio e dará mais prazer ao verificar que Deus te concedeu um momento de tranquilidade e calma, para você relembrar os pontos que aprendeu durante seu curso, ou carreira profissional, desenvolvendo a tarefa que você sabe fazer pois aprendeu durante longos anos que Deus te foi ajudando a entender os pôrques das coisas.

Será que por acreditarmos em Deus devemos ter privilégios em relação aos outros? principalmente nas coisas materiais ? NÃO!!

Somos iguais, a GRANDE diferença, esta justamente de que Deus nos consola, nos acalma, gozamos de PAZ no coração e de espirito, para enfrentar as mesmas situações que os descrentes e, ai sim, superar as dificuldades onde outros falharam ou desistiram.

Veja o Texto abaixo como é de grande conforto!!

"Um certo grau de oposição é importante para um homem. As pipas sobem contra e não com o vento." (John Neal)

(...)
A mesma lei que sustenta que os obstáculos sejam condições para o sucesso se aplica à vida humana. A vida livre de todos os obstáculos e dificuldades reduziria a zero todas as possibilidades e fontes de energia. Elimine os problemas e a vida perde a oportunidade de ser melhorada.

Conta-se que há muitos anos, um rei colocou uma pedra bem grande no meio de uma estrada e escondeu-se para ver se alguém tentaria removê-la. Ricos mercadores e cortesãos passaram pela estrada e simplesmente contornaram a pedra.

Muitos reclamaram, culpando o rei pela má conservação da estrada, mas nenhum fez qualquer tentativa para tirar a pedra.

Então veio um camponês com um balaio de verduras. Chegando onde estava a pedra, o camponês pôs o balaio no chão e tentou remover a pedra para a margem da estrada.

Depois de muito esforço conseguiu.

Quando foi pegar as verduras o camponês viu uma bolsinha no chão, no lugar de onde tinha removido a pedra. A bolsa continha muitas moedas de ouro e uma mensagem do rei, dizendo que as moedas pertenciam a quem tivesse removido a pedra do caminho.

O camponês aprendeu então o que muitos jamais entenderam: em cada obstáculo surge uma oportunidade para melhorarmos.

Por isso...

Quando tiver algum problema, faça alguma coisa! Se não puder passar por cima, passe por baixo, passe através, dê a volta, vá pela direita, vá pela esquerda.

Se não puder obter o material certo, vá procurá-lo.
Se não puder encontrá-lo, substitua-o.
Se não puder substituí-lo, improvise.
Se não puder improvisar, inove.

Mas acima de tudo, faça alguma coisa!!

Há dois gêneros de pessoas que nunca chegam a lugar nenhum:
as que não querem fazer nada e as que só inventam desculpas.

Pense nisso, Sucesso!!

Não Olhe Pra Tras

2008-01-23T15:50:00.000-02:00

Não olhe pra Trás...

Esse video tem uma mensagem bem legal...

A musica do Capital Inicial, as vezes tão cantada por alguns não é meditada na sua integra...
As imagens no video tentam consolidar essa mensagem:

Palestra do Prof. Marins - Intelegencia e Vontade

2008-01-18T12:57:00.000-02:00

É preciso voltar a Querer...

ERROS

2008-01-18T12:40:00.000-02:00

Erros acontecem.

Você e eu os cometemos no passado e, infelizmente, iremos cometê-los outra vez no futuro. Se você nunca cometeu erros no seu trabalho, ou não está trabalhando há muito tempo, ou então não está fazendo muita coisa.

(...)

Todos nós falhamos e cometemos erros. Na verdade, as pessoas bem-sucedidas sempre têm mais falhas que a média das pessoas comuns. (...) É sempre melhor fracassar em alguma coisa, que ser excelente em não fazer nada. (...)

Certo dia, o diretor de um banco comunicou a um dos seus vice-diretores que iria aposentar-se e que o escolhera para ser seu sucessor na chefia da empresa. O jovem ficou extasiado pela honra que lhe era conferida e, ao mesmo tempo, preocupado com a responsabilidade inerente ao cargo. Assim que se refez do espanto, agradeceu:

- Obrigado, senhor!

Em seguida, num tom mais sério, disse:

- Sempre o admirei muito pela sua habilidade à frente dos negócios. Qual é o segredo do seu sucesso?

O velho diretor pôs a mão no queixo, pensou um instante e em seguida replicou:

- Saber tomar decisões acertadas.
- E como foi que o senhor aprendeu a tomar decisões acertadas? Indagou o jovem.

Com um brilho diferente no olhar, o diretor respondeu:
- Tomando algumas erradas.

(...) Ninguém aprende a tomar decisões acertadas sem antes fazer algumas erradas. Quem não assimila as lições dos erros cometidos nunca poderá obter sucesso.

(...)

Quando você cometer um erro, admita-o. Não tente encobri-lo e fingir que nunca aconteceu, ou ainda que não foi realmente um erro. E, por favor, nunca atribua a culpa a qualquer outra pessoa, especialmente alguém que trabalha para você! (...)

(...) Deus jamais vê qualquer um de nós como um fracasso. Ele nos vê apenas como aprendizes.

A Musica

2008-01-17T11:34:00.000-02:00

Eu aprendi a tocar um instrumento musical aos 11 anos de idade, nas aulas de musica eu decorei uma máxima assim:

"A musica é a arte de manifestar os diversos afetos da nossa alma mediante o som ..."
ABC Musical ...

Somente anos depois é conseguimos verificar que tocar um instrumento é relativamente fácil...

A Grande arte musical esta em manifestar algo que esta dentro do compositor, musico, cantor, ou qualquer um assoviando, os sentimentos da alma, ou do coração ou do espirito ...

Veja nesse video um exemplo de dom escondido ... e reflita se vc tambem não tem algo que gostaria de fazer, porém o medo, a vergonha e outros sentimentos o escondem...

Equilíbrio

2008-01-15T10:54:00.001-02:00

Existem dois extremos na vida.

Um, é ser totalmente materialista e pertencer a um único mundo.

O outro é viver e acreditar que para ter paz mental e felicidade é preciso renunciar ao mundo e se refugiar nas florestas e montanhas.

Nenhuma das atitudes é ideal.

O Professor Supremo nos ensina a conduzir a vida de modo equilibrado:

viver no mundo e conseguir permanecer além dele, através do desapego.

Só com equilíbrio é possível realmente viver bem.

(por Brahma Kumaris)

O Contrario de Amor

2008-01-14T16:45:00.000-02:00

O contrário do Amor

O contrário de bonito é feio, de rico é pobre, de preto é branco, isso se aprende antes de entrar na escola. Se você fizer uma enquete entre as crianças, ouvirá também que o contrário do amor é o ódio.

Elas estão erradas.

Faça uma enquete entre adultos e descubra a resposta certa: o contrário do amor não é o ódio, é a indiferença.O
que seria preferível, que a pessoa que você ama passasse a lhe odiar, ou que lhe fosse totalmente indiferente? Que perdesse o sono imaginando maneiras de fazer você se dar mal ou que dormisse feito um anjo a noite inteira, esquecido por completo da sua existência? O ódio é também uma maneira de se estar com alguém.

Já a indiferença não aceita declarações ou reclamações: seu nome não consta mais do cadastro.

Para odiar alguém, precisamos reconhecer que esse alguém existe e que nos provoca sensações, por piores que sejam.
Para odiar alguém, precisamos de um coração, ainda que frio, e raciocínio, ainda que doente. Para odiar alguém gastamos energia, neurônios e tempo. Odiar nos dá fios brancos no cabelo, rugas pela face e angústia no peito.
Para odiar, necessitamos do objeto do ódio, necessitamos dele nem que seja para dedicar-lhe nosso rancor, nossa ira, nossa pouca sabedoria para entendê-lo e pouco humor para aturá-lo.

O ódio, se tivesse uma cor, seria vermelho, tal qual a cor do amor.

Já para sermos indiferentes a alguém, precisamos do quê? De coisa alguma.

A pessoa em questão pode saltar de bung-jump, assistir aula de fraque, ganhar um Oscar ou uma prisão perpétua, estamos nem aí.
Não julgamos seus atos, não observamos seus modos, não testemunhamos sua existência. Ela não nos exige olhos, boca, coração, cérebro: nosso corpo ignora sua presença, e muito menos se dá conta de sua ausência.

Não temos o número do telefone das pessoas para quem não ligamos. A indiferença, se tivesse uma cor, seria cor da água, cor do ar, cor de nada.

Uma criança nunca experimentou essa sensação: ou ela é muito amada, ou criticada pelo que apronta. Uma criança está sempre em uma das pontas da gangorra, adoração ou queixas, mas nunca é ignorada. Só bem mais tarde, quando necessitar de uma atenção que não seja materna ou paterna, é que descobrirá que o amor e o ódio habitam o mesmo universo, enquanto que a indiferença é um exílio no deserto.

(texto de Martha Medeiros)

O Problema dos e-mails e a comunicação

2008-01-14T16:37:00.000-02:00

A palavra escrita exacerba as emoções e todo mundo sai brigando.

Por e-mail, deveriam ser tratados temas como: Transferência de documentos e de informações sobre procedimentos; Opiniões sobre questões específicas; Troca de dados; Contar sobre ações executadas por outros, que não tenham impacto direto sobre o destinatário; Definição de agendas com pessoas que você conhece; Exploração de assuntos novos; Paineis virtuais com questões definidas; Anunciar uma nova indicação ou tarefa; Publicar alguma coisa que não envolva emoções...

E para o cara a cara, ficam assuntos como: Introdução de novos processos; Resolução de situações de conflito; Congratulações; Descobrir como a equipe está se sentindo; Obter comprometimento; Explicação de novos modelos; Explorar assuntos gerais; Informar que meu trabalho vai mudar ou desaparecer; Sugerir algo controverso.

Para resumir: embora algumas pessoas tentem utilizar recursos formais como símbolos, cores, letras maiúsculas e pontos de exclamação, ninguém consegue passar por escrito a entonação, o modo de vestir, a expressão, a linguagem corporal. E se vocês não sabem, esses pontos são responsáveis por 90% do entendimento de uma mensagem.

Junte-se a essa deficiência do e-mail a pressa, a ignorância do uso da gramática e a simples incapacidade de escrever um português claro e teremos o cenário atual em que vivemos:

E-nergúmenos e-stressados e-screvendo e-xcreções e-m e-mails.

Texto de Luciano Pires
http://www.lucianopires.com.br/